O cenário de negócios atual se caracteriza pela competição feroz em mercados globais, pela introdução de produtos com ciclos de vida cada vez mais curtos e por uma expectativa elevada por parte dos clientes e consumidores. Estas demandas vêm forçando as empresas a investirem seu foco e atenção em suas cadeias de suprimentos. Para reduzir custos e melhorar os níveis de serviço, as estratégias de fornecimento, de manufatura e de distribuição de produtos são elaboradas levando em consideração os vários elos e interações existentes na cadeia de suprimentos. As grandes empresas multinacionais manufatureiras do setor de bens de consumo não-duráveis entenderam rapidamente esta mensagem e alavancadas por suas escalas globais, passaram a tratar a gestão estratégica dos custos de matérias-primas como importante vantagem competitiva, utilizando seu imenso poder de negociação junto à sua base de fornecedores para obter descontos significativos na compra de grandes volumes de matérias-primas, reduzindo o número de fornecedores, através de processos de seleção estratégicas. Com altos volumes de produção (milhões de unidades por mês) e baixo preço unitário de venda, estas multinacionais (como Nestle, P&G, Unilever, e L.Oreal) se consolidaram como a parte mais forte de suas cadeias de suprimentos, através de seu poder de barganha sobre uma base dispersa de fornecedores e usando o poder de suas marcas sobre um comércio fragmentado e em bases locais. A internacionalização do varejo e o crescimento do poder de compra dos clientes (como Wal Mart, Carrefour e Tesco) trouxeram à tona um novo cenário, no qual existe uma disputa estratégica pela liderança da cadeia global de valor, entre varejistas poderosos, uma nova e concentrada base de fornecedores e as empresas manufatureiras de bens de consumo não-duráveis. A governança nestas cadeias globais de valor torna-se um tema para ser entendido e gerenciado. A importância da liderança nestas cadeias está relacionada às definições dos parâmetros chave que caracterizarão os processos da cadeia produtiva: o que e onde produzir, quanto e quando produzir e a que preço. Gereffi et al. desenvolveram um framework para explicar os padrões de governança em cadeias globais de valor, considerando que existe uma variedade de relações de governança que vão desde relações de mercado até operações integradas verticalmente. Foram definidas variáveischave que estabelecem o tipo de governança em uma dada cadeia global: complexidade de transações, habilidade de codificar as transações e competências da base fornecedora. Esta pesquisa propõe um processo para quantificar estas três variáveis-chave, através de oito dimensões operacionais e uma série de KPIs mensuráveis (indicadores chave de performance) a fim de suportar o completo entendimento e a análise do tipo de governança em uma cadeia global de valor, complementando o trabalho de Gereffi et al., com base em um estudo de caso no setor de higiene e limpeza doméstica no Brasil. Esta pesquisa também avalia como as empresas de bens de consumo não.duráveis selecionam e segmentam sua base de fornecedores, e se as ferramentas utilizadas atualmente ainda são validas neste novo ambiente de disputa pela governança. / The current business environment presents a strong competition in global markets, with cost pressures, focus on new products development with shorter lifetimes than ever and a high customer and clients expectations to have their needs and requirements satisfied. The big fast moving consumer goods companies have already understood these messages, and leveraged by their global scales, started to manage their raw and packaging materials costs in a more strategic and competitive way, using their bargain power over the supplier base to get significant cost savings through big volumes discounts concentrating their supplier base, with the reduction of the number of suppliers by the implementation of strategic sourcing tools. With high production volumes (million of units per month) and low unit price, the multinationals (as Nestle, P&G, Unilever, and L.Oreal) were the strongest part of their supply chains, through their purchase bargain power over the still not concentrated supplier base and using their powerful brands over a fragmented and local trade base. The internationalisation of trade and the growing of clients bargain power (as Wal Mart, Carrefour and Tesco) brought a new scenario, starting a strategic fight to have the leadership of the global value chain, among a powerful trade, a new concentrated supplier base and the manufacturing package consumer goods companies. Governance of these new global chains became than an issue to be understood and managed. The importance of the leadership in the global value chain is related to the definition of the key parameters that will characterise the chain productive process: what to produce, where to produce, how much to produce, when to produce and with what price. Gereffi et al. have developed a theoretical framework to explain governance patterns in global value chain, considering that there is a variety of governance relationships in the global chains, from arm.s length to vertical integrated operations. Key variables were defined to establish the type of governance in a given global chain: complexity of transactions, ability to codify transactions and capabilities in the supplier base. This research proposes a process to quantify these three key variables, presenting eight operational dimensions and a series of measurable KPIs (key performance indicators) in order to support the fully understanding and the analysis of the governance type in a global value chain, building on the framework defined by Gereffi et al., based on a case study in the household care business in Brazil. The second outcome of this research evaluates how fast moving consumer goods companies select and segment their supplier base, and if the current tools used are still valid in this new governance environment.

This thesis studies the determinants and outcomes of the skill systems in Mexico and Turkey, two crucial cases of middle-income countries (MICs). Despite the similarities in their previous institutional environments and links to the global economy, Turkey has experienced higher economic growth and better social development compared to Mexico. This PhD project focuses on the Mexican and Turkish skill systems, which have been significant institutions that affect the (different) economic and social characteristics of advanced industrialised countries in the literature on comparative capitalisms (CCs). This study builds its theoretical approach on the arguments of CCs literature and the claims of globalisation, where it draws from the studies on global value chains (GVCs). It scrutinises the patterns of convergence due to globalisation and ongoing divergence because of the variation of institutional structures. It examines the complementarities and outcomes of the skill systems, which will then help to understand the divergence of development experiences between Mexico and Turkey. This PhD project carries out a multi-level research and focuses the empirical study on auto parts-automotive value chains (AACs), which is an important industry for many MICs including Mexico and Turkey. The multi-level research first includes a macro-level study of local institutions in Mexico and Turkey, as well as the convergence patterns through the AACs. This is complemented with a micro-level analysis of firms' strategies to find workers with technical skills in production functions. The findings show that while there is some convergence in the Mexican and Turkish auto parts producers' skill needs, firms from these two countries adopt different strategies to address their needs. The distinctive national institutions in Mexico and Turkey, which are shaped by the differences in the state's involvement, are the main reasons for this divergence. The differences between the Mexican and Turkish skill systems have created different outcomes for both the firms and workers in these countries, and hence are expected to have contributed to their diverging development paths.

Esta pesquisa investiga como estratégia da empresa líder afeta o upgrading dos fornecedores em uma Cadeia Global de Valor. Indicações recentes sugerem que a orientação estratégica de uma cadeia de valor tem papel relevante no upgrading dos fornecedores. Associado a ciclos virtuosos de desenvolvimento, o upgrading representa o acesso a trajetórias distantes da \"corrida para o abismo\" na competição econômica mundial. A literatura tradicional não incorpora a estratégia do líder como elemento explicador do upgrading, considerando-o um resultado das atividades inovativas do fornecedor, sujeito a efeitos dos modos de governança que esta empresa experimenta. Com base nas literaturas de Cadeias Globais de Valor e de Estratégia de Operações, um modelo conceitual traz as prioridades competitivas do líder como variável moderadora da relação entre a governança entre firmas e o upgrading dos fornecedores. Um estudo de casos múltiplos foi conduzido com quatro empresas desenvolvedoras, que em conjunto formam uma amostra bastante diversa da Indústria Brasileira de Jogos Digitais. Além da influência da governança da cadeia e da estratégia do líder sobre o upgrading dos fornecedores, a discussão incluiu outras melhorias estratégicas e estratégias definidas por outros atores na cadeia. As conclusões são: (I) Em cadeias relacionais, o upgrading do fornecedor se alinha à estratégia do líder; (II) Em cadeias modulares, um fornecedor tem melhores oportunidades de realizar o upgrading sob estratégias de outros atores que não o líder da cadeia (III) Empresas com atuação em múltiplas cadeias têm melhores níveis de upgrading que empresas com operações focadas, além de potencializar outras mudanças estratégicas. / This research investigates how the leading firms\' strategy affects the suppliers\' upgrading in a Global Value Chain. Recent indications suggest that the strategic orientation of a value chain plays an important role in suppliers\' upgrading. Associated with virtuous development cycles, upgrading represents the access to trajectories alternative to the \"race to the bottom\" in the global economic competition. The traditional literature does not include the leader\'s strategy among the explanations of upgrading, considering it a result of the supplier\'s innovative activities, subject to effects from the experienced governance modes. Based on the literature on Global Value Chains and Operations Strategy, a conceptual model brings the leader\'s competitive priorities as moderating variables for the relationship between interfirm governance and suppliers\' upgrading. A multiple case study was conducted with four development firms, which together account for a diverse sample from the Brazilian Digital Games Industry. Beyond the influence of the chain governance and the leader\'s strategy over the suppliers\' upgrading, the discussion included other strategic improvements and strategies defined by other actors in the chain. The conclusions are: (I) In relational chains, the supplier\' upgrading occurs in line with the leader\'s strategy; (II) In modular chains, a supplier has better upgrading opportunities under strategies of other actors, besides the chain\'s leader (III) Companies operating in multiple chains have better upgrading levels than firms with focused operations, while also leveraging other strategic changes.

Os Produtos Florestais Não Madeireiros (PFNM) são entendidos como uma fonte importante de renda agregada às atividades de subsistência das populações moradoras de áreas protegidas. Porém, a governança de seus territórios e cadeias é complexa, contemplando diferentes pressões, ilegalidades, interesses e organizações. Com base nesse contexto, as teorias relacionadas à governança florestal e de cadeias de valor de PFNM apontam para a necessidade de criação de ambientes multistakeholders para promover parcerias e melhorias na governança de territórios e cadeias. A teoria de Redes de Cooperação trazem elementos de organização e estruturação de processos cooperativos para a promoção de setores econômicos em diferentes realidades, podendo contribuir também para o entendimento e melhoria de redes voltadas para a promoção de cadeias de valor de PFNM. O estudo de caso realizado na Rede Terra do Meio (RTM) possibilitou o entendimento das contribuições das redes de cooperação para a melhoria da governança das cadeias de valor de PFNM. Percebe-se que a organização em rede na Terra do Meio permitiu a estruturação de processos de melhoria e monitoramento de cadeias de valor de PFNM com base em subredes organizadas pelo tripé \"grupos extrativistas - grupos interinstitucionais - organizações de mercado\" em paralelo a ações direcionadas ao acesso a políticas públicas, proteção do território, educação e saúde. Essas subredes de operação de melhorias são ligadas a ambientes mais amplos de promoção da cooperação interinstitucional, como a RTM, que potencializam o diálogo, planejamento, monitoramento e coordenação de processos cooperativos no território. A cooperação interinstitucional em rede observada na Terra do Meio contribuiu para o ganho de confiança nas relações entre as comunidades, instituições, organizações de mercado e financiadores, potencializando laços, ações conjuntas e obtenção de recursos. A presente tese apresenta a descrição do funcionamento da Rede Terra do Meio, suas subredes e cadeias de valor, analisando o funcionamento da rede como um todo em paralelo às teorias de redes de cooperação encontradas na literatura, buscando entendimento sobre os processos de governança e as influências sobre as cadeias de valor de PFNM. De forma complementar os aprendizados da pesquisa são sistematizados como diretrizes de governança, que visam facilitar o entendimento e melhoria do processo de cooperação na Terra do Meio e em territórios com características semelhantes. / Non-Timber Forest Products (NTFPs) are seen as an important source of income combined with livelihood activities of protected areas population. However, the governance of their territories and chains is complex, beholding different pressures, illegalities, interests and organizations. Based on this context, theories related to forest governance and NTFP value chains point to the need to create environments to promote multi-stakeholder partnerships and improvements in governance of territories and chains. The Cooperation Networks theory brings organization and structuring elements of cooperative processes for the promotion of economic sectors in different realities, contributing also to the understanding and improvement of networks focused on the promotion of NTFP value chains. The case study in Rede Terra do Meio (RTM) enabled the understanding of the cooperation networks contributions to the NTFPs value chains governance. It is noticed that the network organization in Terra do Meio allowed the structuring of process improvement and monitoring of NTFP value chains based on subnetworks organized by the tripod \"extractivist groups - interinstitutional groups - market organizations\" in parallel with targeted actions to access public policies, territorial protection, education and health. These subnetworks directed to improvements operation are linked to broader environments of interinstitutional cooperation promotion, such as RTM, which enhance dialogue, planning, monitoring and coordination of cooperative processes in the territory. interinstitutional cooperation observed in Terra do Meio network contributed to gain trust among communities, institutions, market and financing organizations, enhancing ties, joint actions and resourcing. This thesis presents a description of Terra do Meio network, its subnetworks and value chains, analyzing the functioning of the network as a whole in parallel to cooperation networks theories found in literature, seeking the understandin of governance processes and the influences on NTFP value chains. Complementarily, the research learnings are systematized as governance guidelines, which are intended to facilitate the understanding and improvement of cooperation processes at Terra do Meio and at territories with similar characteristics.

Thesis (M.Sc. (Agricultural economics)) --University of Limpopo, 2012 / Refer to document / Water Research Commission (CSIR)

This policy brief aims to propose options to narrow the wood supply and demand gap through a critical scenario analysis at the national level, complemented with wood value chain analysis that reflects the on-the-ground realities. Limited access to credit services, complicated bureaucratic processes, insecure land tenure, and the dominant influence of government forestry enterprises in the wood value chain are among the key constraints to augmenting the national wood supply. The government needs to remove some of the complicated bureaucratic land acquisition processes to ensure tenure security for private investors, small- and medium-sized wood producers. Wood import substitution with locally produced wood products can reduce government spending, while promoting local industrialization, innovation, and job creation. Cross-sectoral collaboration among government departments and the need to extend the participation of small- and medium-scale wood producers beyond wood production to wood processing and marketing activities is crucial to upscale the wood supply. This policy brief is intended for forest and natural-resource policymakers, wood industrial sector, non-governmental organizations, and academia dealing with the forestry and wood sector in Ethiopia.:Key Messages: Page 1 Introduction: Page 2 Project methods: Page 2 National wood product supply scenarios: Page 3 Wood value chain: Page 4 Policy implications and recommendations: Page 5 Contact: Page 6

The thesis investigates the reasons behind the proliferation of non-governmental systems of labour regulation in the textile and apparel industry in the USA, European Union and Turkey. The aim of the study is to identify the main structural factors, strategies and agencies which drive the process for the emergence of these systems within the confines of Corporate Social Responsibility (CSR) discourse and assess their effectiveness and sustainability as a form of regulation. The thesis concludes that the incapability of the traditional institutions to regulate and equalize labour standards throughout the buyer-driven apparel value chains played a key role in the search for new regulatory mechanisms. Among many alternatives, the contests and compromises between different strategies constrained by the current structural factors resulted in the dominance of non-governmental systems of regulation resting on the extension of regulatory authority from the public to the private institutions. However, whilst filling some gaps between the organization of production and existing regulatory institutions through transforming into more collective forms, these systems tend to supplement the traditional institutions of regulation in a period of crisis rather than replacing them, since their scope fall short for solving the problems of standardization, equalization and generalization of the labour standards and their associated costs.

Based on recent estimates, the average demand for wood at 1.39 m3/year/capita surpasses the average annual allowable cut at 0.95 m3/year/capita. The annual wood supply deficit in Tanzania is estimated to be 19.5 million m3. Underlying causes for the wood supply gap include: weak value chains that undermine market access, unsustainable wood production, and harvesting practices. Policies targeted at strengthening the institutional capacity of the forestry sector at local and national levels are suggested to increase the share contribution of the sector to the national economy. To foster small-scale wood production, government needs to expedite efforts in tenure security, and make financial services, extension services, and market information accessible to farmers. Continuous collaboration between the government and actors in the wood value chain is crucial. This policy brief is intended for forest and natural-resource policymakers, wood industrial sector, non-governmental organizations, and academia dealing with the forestry and wood sector in Tanzania.:Key Messages: Page 1 Prevailing challenges: Page 2 Project methods: Page 2 National wood scenarios: Page 3 Wood value chain: Page 4 Policy actions and recommendations to achieve a sustainably wood supply: Page 5 Contact: Page 6

Esta pesquisa investiga como estratégia da empresa líder afeta o upgrading dos fornecedores em uma Cadeia Global de Valor. Indicações recentes sugerem que a orientação estratégica de uma cadeia de valor tem papel relevante no upgrading dos fornecedores. Associado a ciclos virtuosos de desenvolvimento, o upgrading representa o acesso a trajetórias distantes da \"corrida para o abismo\" na competição econômica mundial. A literatura tradicional não incorpora a estratégia do líder como elemento explicador do upgrading, considerando-o um resultado das atividades inovativas do fornecedor, sujeito a efeitos dos modos de governança que esta empresa experimenta. Com base nas literaturas de Cadeias Globais de Valor e de Estratégia de Operações, um modelo conceitual traz as prioridades competitivas do líder como variável moderadora da relação entre a governança entre firmas e o upgrading dos fornecedores. Um estudo de casos múltiplos foi conduzido com quatro empresas desenvolvedoras, que em conjunto formam uma amostra bastante diversa da Indústria Brasileira de Jogos Digitais. Além da influência da governança da cadeia e da estratégia do líder sobre o upgrading dos fornecedores, a discussão incluiu outras melhorias estratégicas e estratégias definidas por outros atores na cadeia. As conclusões são: (I) Em cadeias relacionais, o upgrading do fornecedor se alinha à estratégia do líder; (II) Em cadeias modulares, um fornecedor tem melhores oportunidades de realizar o upgrading sob estratégias de outros atores que não o líder da cadeia (III) Empresas com atuação em múltiplas cadeias têm melhores níveis de upgrading que empresas com operações focadas, além de potencializar outras mudanças estratégicas. / This research investigates how the leading firms\' strategy affects the suppliers\' upgrading in a Global Value Chain. Recent indications suggest that the strategic orientation of a value chain plays an important role in suppliers\' upgrading. Associated with virtuous development cycles, upgrading represents the access to trajectories alternative to the \"race to the bottom\" in the global economic competition. The traditional literature does not include the leader\'s strategy among the explanations of upgrading, considering it a result of the supplier\'s innovative activities, subject to effects from the experienced governance modes. Based on the literature on Global Value Chains and Operations Strategy, a conceptual model brings the leader\'s competitive priorities as moderating variables for the relationship between interfirm governance and suppliers\' upgrading. A multiple case study was conducted with four development firms, which together account for a diverse sample from the Brazilian Digital Games Industry. Beyond the influence of the chain governance and the leader\'s strategy over the suppliers\' upgrading, the discussion included other strategic improvements and strategies defined by other actors in the chain. The conclusions are: (I) In relational chains, the supplier\' upgrading occurs in line with the leader\'s strategy; (II) In modular chains, a supplier has better upgrading opportunities under strategies of other actors, besides the chain\'s leader (III) Companies operating in multiple chains have better upgrading levels than firms with focused operations, while also leveraging other strategic changes.

O cenário de negócios atual se caracteriza pela competição feroz em mercados globais, pela introdução de produtos com ciclos de vida cada vez mais curtos e por uma expectativa elevada por parte dos clientes e consumidores. Estas demandas vêm forçando as empresas a investirem seu foco e atenção em suas cadeias de suprimentos. Para reduzir custos e melhorar os níveis de serviço, as estratégias de fornecimento, de manufatura e de distribuição de produtos são elaboradas levando em consideração os vários elos e interações existentes na cadeia de suprimentos. As grandes empresas multinacionais manufatureiras do setor de bens de consumo não-duráveis entenderam rapidamente esta mensagem e alavancadas por suas escalas globais, passaram a tratar a gestão estratégica dos custos de matérias-primas como importante vantagem competitiva, utilizando seu imenso poder de negociação junto à sua base de fornecedores para obter descontos significativos na compra de grandes volumes de matérias-primas, reduzindo o número de fornecedores, através de processos de seleção estratégicas. Com altos volumes de produção (milhões de unidades por mês) e baixo preço unitário de venda, estas multinacionais (como Nestle, P&G, Unilever, e L.Oreal) se consolidaram como a parte mais forte de suas cadeias de suprimentos, através de seu poder de barganha sobre uma base dispersa de fornecedores e usando o poder de suas marcas sobre um comércio fragmentado e em bases locais. A internacionalização do varejo e o crescimento do poder de compra dos clientes (como Wal Mart, Carrefour e Tesco) trouxeram à tona um novo cenário, no qual existe uma disputa estratégica pela liderança da cadeia global de valor, entre varejistas poderosos, uma nova e concentrada base de fornecedores e as empresas manufatureiras de bens de consumo não-duráveis. A governança nestas cadeias globais de valor torna-se um tema para ser entendido e gerenciado. A importância da liderança nestas cadeias está relacionada às definições dos parâmetros chave que caracterizarão os processos da cadeia produtiva: o que e onde produzir, quanto e quando produzir e a que preço. Gereffi et al. desenvolveram um framework para explicar os padrões de governança em cadeias globais de valor, considerando que existe uma variedade de relações de governança que vão desde relações de mercado até operações integradas verticalmente. Foram definidas variáveischave que estabelecem o tipo de governança em uma dada cadeia global: complexidade de transações, habilidade de codificar as transações e competências da base fornecedora. Esta pesquisa propõe um processo para quantificar estas três variáveis-chave, através de oito dimensões operacionais e uma série de KPIs mensuráveis (indicadores chave de performance) a fim de suportar o completo entendimento e a análise do tipo de governança em uma cadeia global de valor, complementando o trabalho de Gereffi et al., com base em um estudo de caso no setor de higiene e limpeza doméstica no Brasil. Esta pesquisa também avalia como as empresas de bens de consumo não.duráveis selecionam e segmentam sua base de fornecedores, e se as ferramentas utilizadas atualmente ainda são validas neste novo ambiente de disputa pela governança. / The current business environment presents a strong competition in global markets, with cost pressures, focus on new products development with shorter lifetimes than ever and a high customer and clients expectations to have their needs and requirements satisfied. The big fast moving consumer goods companies have already understood these messages, and leveraged by their global scales, started to manage their raw and packaging materials costs in a more strategic and competitive way, using their bargain power over the supplier base to get significant cost savings through big volumes discounts concentrating their supplier base, with the reduction of the number of suppliers by the implementation of strategic sourcing tools. With high production volumes (million of units per month) and low unit price, the multinationals (as Nestle, P&G, Unilever, and L.Oreal) were the strongest part of their supply chains, through their purchase bargain power over the still not concentrated supplier base and using their powerful brands over a fragmented and local trade base. The internationalisation of trade and the growing of clients bargain power (as Wal Mart, Carrefour and Tesco) brought a new scenario, starting a strategic fight to have the leadership of the global value chain, among a powerful trade, a new concentrated supplier base and the manufacturing package consumer goods companies. Governance of these new global chains became than an issue to be understood and managed. The importance of the leadership in the global value chain is related to the definition of the key parameters that will characterise the chain productive process: what to produce, where to produce, how much to produce, when to produce and with what price. Gereffi et al. have developed a theoretical framework to explain governance patterns in global value chain, considering that there is a variety of governance relationships in the global chains, from arm.s length to vertical integrated operations. Key variables were defined to establish the type of governance in a given global chain: complexity of transactions, ability to codify transactions and capabilities in the supplier base. This research proposes a process to quantify these three key variables, presenting eight operational dimensions and a series of measurable KPIs (key performance indicators) in order to support the fully understanding and the analysis of the governance type in a global value chain, building on the framework defined by Gereffi et al., based on a case study in the household care business in Brazil. The second outcome of this research evaluates how fast moving consumer goods companies select and segment their supplier base, and if the current tools used are still valid in this new governance environment.