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Plan estratégico aplicado de la empresa Corporación LimatamboBarreto Fuentes, Joaquin Alberto, Cayo Medina, Jose Luis, Terry Cabana, William Luis, Ramos Quispe, Andrea Mabel 29 November 2022 (has links)
En el presente documento se elabora el Planeamiento Estratégico Aplicado de la
Empresa Corporación Limatambo, empresa dedicada a la comercialización y elaboración de
diferentes tipos de vidrios, principalmente para el sector construcción. La empresa cuenta con
casi 35 años, teniendo en la actualidad cuatros sedes de las cuales tres se encuentran en el
distrito San Juan de Lurigancho y la otra se encuentra en el distrito de La Victoria.
La Empresa Corporación Limatambo cuenta con cinco líneas de productos: venta de
vidrio crudo, fabricación de vidrio templado, piezas de aluminio y accesorios y servicio de
obras. Además, la empresa es dirigida por la familia Alva, los cuales cumplen diversas
funciones dentro de empresa. Por otro lado, la Empresa Corporación Limatambo es
conformada por tres razones sociales: Vidriería Limatambo, Templados Limatambo y
Corporación Limatambo.
La Empresa Corporación Limatambo tiene como producto principal al vidrio crudo, el
cual representa alrededor del 64% de las ventas. Seguido está el vidrio templado, que
representa el 20%, correspondiente al año 2014. Dentro de los productos y servicios
ofrecidos, el que menor utilidad entrega a la empresa es el vidrio crudo, mientras que los de
mayor utilidad son el vidrio templado y el servicio de obras, los cuales otorgan al cliente un
mayor valor agregado.
Además, la Empresa presenta un ratio de liquidez del 1.20, un ROA del 10.28% y un
ROE del 27.63%. Finalmente, la empresa presenta como ventaja competitiva la capacidad de
financiamiento, la cadena de suministro y la percepción de calidad de sus productos por parte
de cliente. / In this document lies the Applied Strategic Planning for the Company Corporación
Limatambo, dedicated to the sale and manufacturing of different types of glass, mostly for the
construction industry. The company was established almost 35 years ago, currently having
four locations, three of them are located in San Juan de Lurigancho district and the other one
is located in La Victoria district.
The Company Corporación Limatambo has five business lines: raw glass sales,
toughened glass manufacturing, aluminum parts and accessories and work services. Also, the
Company is managed by the Alva family, fulfilling several tasks within the company. The
Company Corporación Limatambo is constituted by three independent companies: Vidriería
Limatambo, Templados Limatambo y Corporación Limatambo.
The Company Corporación Limatambo has as its main product the raw glass, which
represents near 64% of sales. Following that is toughened glass, which represents the 20% of
sales in 2014. From all their products and services, the least margin obtained is from raw
glass, and the more margin obtained is from toughened glass and work services, which have a
greater added value.
Also, the Company has a liquidity ratio of 1.20, ROA of 10.8% and a ROE of
27.63%. Lastly, the Company has as its competitive advantage its financing capacity, supply
chain and the perceived quality of its products by the customer.
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Planeamiento estratégico de la industria peruana del vidrio, cerámico, refractarios y afinesAlva Ayllón, Antonio Alberto, Ayala Abad, Jonathan, Muñoz Gálvez, Carlos, Ruiz Reynaga, Juan 07 July 2017 (has links)
El presente documento consiste en la elaboración del Planeamiento Estratégico de la
Industria del Vidrio, Cerámica, Refractarios y afines. El Plan estratégico fue desarrollado
tomando en cuenta información actual e histórica respecto a la industria, así como también
los factores externos e internos que intervienen en su ciclo productivo. La empresa pertenece
al sector manufactura, del rubro Minerales no metálicos y se tiene una amplia información
respecto a la industria dado que casa uno de los sub-sectores: vidrio, cerámica y refractarios
posee cada uno sus propias fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas las cuales
finalmente han servido como punto de partida para la elaboración de las matrices de análisis
del planeamiento: matriz de evaluación de factores externos, internos, las cuales se usaron
para la elaboración de la gran matriz FODA donde se plasmaron las estrategias a utilizar con
el afán de lograr los objetivos de largo plazo.
La industria en mención como dice el párrafo anterior pertenece al rubro manufactura
el cual juega un papel importante para la contribución al PBI Nacional y a la empleabilidad.
Sin embargo la industria a la actualidad no alcanza los márgenes deseados dado que la
competencia externa y factores internos han influido de manera directa en los resultados de la
industria. Un común denominador en la industria es la falta de visión que carece así como
también una marcada desintegración lo cual hace que no se tenga un plan claro al 2027 que
tenga por objetivo incrementar los ingresos y generar más empleo. Es por ello que las
estrategias planteadas servirán para que los objetivos de incrementar el volumen de ventas, el
ROE y la empleabilidad formal sean sostenibles al 2027 basándonos en la aplicación de
mejores prácticas, tecnología, innovación, mano de obra calificada para de esta manera
obtener la ventaja competitiva que nos hará líderes en la región / The present document consists on the elaboration of the Strategic Planning of the
Glass Industry, ceramics, refractories and related. The Strategic Plan was developed taking
into account current and historical information regarding the industry, as well as external and
internal factors that intervene in its production cycle. Since it is a manufacturing company in
the non-metallic Minerals sector, there is ample information regarding the industry, since
each of the sub-sectors: glass, ceramics and refractories has its own strengths, weaknesses,
opportunities and threats. Which have finally served as a starting point for the elaboration of
the planning analysis matrix. In addition, this information served as the basis for the
development of the different strategies with the aim of achieving the long-term objectives.
The industry, as mentioned in the previous paragraph, belongs to the manufacturing
sector which plays an important role for the contribution to the National GDP and the
employability. However, today's industry does not reach the desired margins since external
competition and the few or almost no state reforms in favor of operations have a direct
influence on the sector performance. A common denominator in the industry is the lack of a
long-term vision, this is clearly observable by the fact that it does not have a clear plan to
2027 aimed to increase sales and generate more employment. That is why the strategies
proposed will serve to ensure that the objectives of increasing sales volume, ROE and formal
employability are sustainable by the next decade, based on the application of best practices,
technology, innovation and skilled labor to achieve the competitive advantage that will make
us the regional leaders
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Aplicabilidad de herramientas de alto desempeño para equipos de investigación y desarrollo en la industria manufacturera del vidrioLa Torre Rivas, Julio Alejandro, Montes Quelopana, Jose de Jesus 22 October 2021 (has links)
La presente investigación cuenta con un alcance teórico para introducir las herramientas
y metodologías que existen, así como su enfoque en la gestión de tiempos y trabajo. Así también
incluye teoría sobre los equipos de investigación y desarrollo y cómo generar alto desempeño a
través de la innovación y las mejoras en procesos, productos y servicios. Además, incluye en un
apartado contextual la perspectiva desde la industria del vidrio, ya que esta cuenta con
características muy peculiares y técnicas. De acuerdo a lo anterior mencionado, el objetivo de la
investigación es analizar el fenómeno de las herramientas de alto desempeño para mejorar el
rendimiento de los equipos de investigación y desarrollo en la industria del vidrio.
Los ejes principales del trabajo se resumen en los capítulos 2 y 3. El primer capítulo
muestra la viabilidad del estudio, así como las necesidades que deben ser cubiertas en los
siguientes apartados. El capítulo 2 encierra la teoría de las variables principales para el trabajo;
es decir, las herramientas, los equipos de I+D y el alto desempeño. En el tercer capítulo se dirigen
las variables hacia la industria elegida; la industria del vidrio, cuyas características y entorno
tienden a ser muy distintivas y dinámicas. Por último, en el cuarto capítulo, en base a los hallazgos
de las relaciones entre variables y contexto, se recomienda realizar un trabajo de campo aplicando
los elementos del presente trabajo en un área de I+D de la industria del vidrio.
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