<p>Ledarskapets utformning såväl som medarbetarens individuella förmåga till kompetensutvecklande insatser utgör centrala aspekter för organisationens konkurrensmöjligheter. Dessa externa och interna faktorers inverkan har kommit att belysas i allt högre grad i syfte att skapa förutsättningar för arbetsrelaterad motivation. Syftet med studien utgjorde att utforska samvariationen mellan medarbetarens uppfattning om ledarens förmåga till interaktion och socialt inflytande i kombination med den anställdes individuella upplevelse av self-efficacy och locus of control i syfte att därigenom studera den påverkan dessa faktorer medför för upplevelsen av arbetsmotivation. En enkätundersökning genomfördes med 127 individer som arbetar inom detaljhandel, vårdsektorn och skolväsendet. Resultatet visade att socialt inflytande och interaktion inom arbetet påvisade starkast signifikant samvariation. Även self-efficacy och locus of control uppvisade ett signifikant samband.</p>

<p>Uppsatsens syfte är att undersöka eventuella samband mellan medarbetares upplevda inre arbetsmotivation och ledares olika ledarstil. Enligt vissa teorier kan förutsättningar i arbetet bidra till en ökad arbetsmotivation hos medarbetarna. Det finns dock omgivningsfaktorer som kan påverka arbetsmotivationen, en faktor kan vara ledares ledarstil. I vissa modeller beskrivs hur olika ledarstilar kan ha varierande betydelse för den arbetsmotivation medarbetarna upplever. För att besvara uppsatsens syfte har enkätundersökning och korrelationsanalys utförts för att mäta arbetsmotivation och ledarstil. Studiens resultat visar att medarbetares inre upplevda arbetsmotivation har ett samband med vissa ledarstilar i de undersökta grupperna. En förklaring till de uppmätta sambanden kan vara att vissa ledarstilar innehåller faktorer som ger goda förutsättningar att motivera medarbetarna.</p> / <p>The purpose of this essay is to investigate if there are any connections between the workmotivation co-worker experienced and different leaderstyles. Some models suggest that the motivating potential for co-worker can be increased by conditions at work. There can be some factors in the enviroment which may effect the workmotivation, for example a leader´s leaderstyle. Some models suggest that different leaderstyles may have various effects on the workmotivation co-worker experience. A survey and correlationanalysis were conducted to measure the workmotivation and leaderstyle to answer the purpose of this essay. The result of this study shows that co-worker internal experience workmotivation is connected to some of the leaderstyles in the examined groups. One possible explanation to these connections could be that some leaderstyles contain factors that lead to favourable conditions for motivating the co-worker.</p>

Ledarskapets utformning såväl som medarbetarens individuella förmåga till kompetensutvecklande insatser utgör centrala aspekter för organisationens konkurrensmöjligheter. Dessa externa och interna faktorers inverkan har kommit att belysas i allt högre grad i syfte att skapa förutsättningar för arbetsrelaterad motivation. Syftet med studien utgjorde att utforska samvariationen mellan medarbetarens uppfattning om ledarens förmåga till interaktion och socialt inflytande i kombination med den anställdes individuella upplevelse av self-efficacy och locus of control i syfte att därigenom studera den påverkan dessa faktorer medför för upplevelsen av arbetsmotivation. En enkätundersökning genomfördes med 127 individer som arbetar inom detaljhandel, vårdsektorn och skolväsendet. Resultatet visade att socialt inflytande och interaktion inom arbetet påvisade starkast signifikant samvariation. Även self-efficacy och locus of control uppvisade ett signifikant samband.

Uppsatsens syfte är att undersöka eventuella samband mellan medarbetares upplevda inre arbetsmotivation och ledares olika ledarstil. Enligt vissa teorier kan förutsättningar i arbetet bidra till en ökad arbetsmotivation hos medarbetarna. Det finns dock omgivningsfaktorer som kan påverka arbetsmotivationen, en faktor kan vara ledares ledarstil. I vissa modeller beskrivs hur olika ledarstilar kan ha varierande betydelse för den arbetsmotivation medarbetarna upplever. För att besvara uppsatsens syfte har enkätundersökning och korrelationsanalys utförts för att mäta arbetsmotivation och ledarstil. Studiens resultat visar att medarbetares inre upplevda arbetsmotivation har ett samband med vissa ledarstilar i de undersökta grupperna. En förklaring till de uppmätta sambanden kan vara att vissa ledarstilar innehåller faktorer som ger goda förutsättningar att motivera medarbetarna. / The purpose of this essay is to investigate if there are any connections between the workmotivation co-worker experienced and different leaderstyles. Some models suggest that the motivating potential for co-worker can be increased by conditions at work. There can be some factors in the enviroment which may effect the workmotivation, for example a leader´s leaderstyle. Some models suggest that different leaderstyles may have various effects on the workmotivation co-worker experience. A survey and correlationanalysis were conducted to measure the workmotivation and leaderstyle to answer the purpose of this essay. The result of this study shows that co-worker internal experience workmotivation is connected to some of the leaderstyles in the examined groups. One possible explanation to these connections could be that some leaderstyles contain factors that lead to favourable conditions for motivating the co-worker.

Studiens syfte är att undersöka arbetsmotivation och motivationsfaktorer hos anställda med korttidskontrakt på ett företag som arbetar med sådana praktiker. De formulerade frågeställningarna är: Hur anser anställda med korttidskontrakt att deras arbetsmotivation påverkas av de osäkra arbetsförhållandena? Vilka motivationsfaktorer är viktiga för dem? Vilka strategier har de för att motivera sig? Empirin bygger på intervjuer genomförda med 6 respondenter på ett företag som utgör typfallet för studien. Den teoretiska referensramen består av Deci och Ryans definition av inre och yttre motivation och Herzbergs tvåfaktorsteori. Tidigare framforskade resultat med koppling till nämnda teorier har legat till grund för databearbetningen. Ur resultatet kan utläsas att anställda med osäkra arbetsvillkor motiveras av givande arbetsuppgifter, att genom sitt jobb ha möjlighet att hjälpa andra människor. Känslan av social meningsfullhet är vidare en central motivationsfaktor, och där spelar även relationer till kollegor en viktig roll. Ytterligare är känslan av kompetens för utförda handlingar samt tillgången till feedback i sitt arbete viktiga för arbetsmotivationen. Den osäkra arbetssituationen har försämrat viktiga motivationsfaktorer på arbetsplatsen och otryggheten har hämnat de anställdas motivation att prestera. / The aim of this study is to investigate workmotivation and motivation factors of employees with short-term contracts at a company working with those practices. The question formulations are: How do employees with short-term contracts consider that they are affected by the insecure employment? Which motivation factors are important for them? What strategies do they have to motivate themselves? The empirics are based on interviews performed with 6 respondents at a company that is the typical case for the study.  The theoretical framework consists of Deci and Ryan’s definition of intrinsic and extrinsic motivation and Herzberg’s two-factor theory.  Earlier recognized results connected to those theories have been the basis in interaction with the data. The result shows that employees with insecure employments are motivated by rewarding job assignments, to have the possibility of helping other people through their profession. The feeling of social meaningfulness is furthermore a central motivation factor, where the relations to colleagues play an important role. Further, the feeling of competence for done activities and the access to feedback in their work is important for the workmotivation.  The insecure work situation has impaired essential motivation factors on the job and the insecurity has reduced the employee’s motivation to perform.

No description available.