Spelling suggestions: "subject:"bibehålla av anställda"" "subject:"bibehållen av anställda""
1 |
Are energy companies keeping their part of the contract? : Investigating young knowledge workers’ interpretations of retention strategiesCrona, Elisabet January 2023 (has links)
Denna studie undersöker hur unga kunskapsarbetares intention att stanna hos sin arbetsgivare påverkas av strategier arbetsgivare använder för att behålla medarbetare, retention strategies. Studien behandlar teori relaterad till det psykologiska kontraktet, retention strategies och unga kunskapsarbetares arbetsrelaterade preferenser. Studien använder en kombination av semistrukturerade intervjuer och en medarbetarenkät från ett energibolag i Sverige. Resultatet indikerar att retention strategies uppfattas som del av det psykologiska kontraktet och bidrar till att öka intentionen att stanna. Karriärsutveckling identifierades som den viktigaste faktorn. Studien framhåller även betydelsen av företagsvarumärket och chefers stöd som en nyckel i att främja avsikten att stanna, särskilt inom större organisationer. Sammanfattningsvis betonar studien vikten av att arbetsgivare implementerar och kommunicerar effektiva retention strategies med fokus på karriärsutveckling och meningsfullhet.
|
2 |
Arbetstillfredsställelse i en dynamisk bransch : En studie om ledningens arbete på ett litet snabbväxande fintech-företagVictorsson, Elin, Roswall Berglund, Michelle January 2021 (has links)
Uppsatsen syftar till att undersöka hur ledningen i små, snabbväxande, kunskapsintensiva företag arbetar med arbetstillfredsställelse för att kunna bibehålla anställda. Studien söker svar på följande frågeställning: Hur arbetar ledningen på små snabbväxande fintech-företag med arbetstillfredsställelse? Genomförandet av studien gjordes genom en kvalitativ intervjustudie med ledningen i ett företag verksamma inom fintech-industrin. Det teoretiska ramverket utgår från begreppet arbetstillfredsställelse där följande huvudområden identifierades: belöning och uppmärksammande, arbetstillfredsställelse med arbetet i sig, balans mellan arbete och privatliv samt ledarskap och organisationskultur. Resultatet visar att bolaget i viss mån arbetar med dessa huvudområden, men att tillvägagångssättet skiljer sig åt beroende på vilken avdelning respondenten ansvarar för. Den övergripande slutsatsen av studien är att ledningens arbete med arbetstillfredsställelse sker på ett osystematiskt vis.
|
3 |
Att bibehålla talangfulla medarbetare via organisationskulturen : En fallstudie av ett konsultbolag inom IT-branschenSöderlind, Malin, Malmberg, Melinda January 2017 (has links)
Syfte: I en kunskapsintensiv ekonomi blir den talangfulla medarbetaren med sin kompetens och erfarenhet allt viktigare att bibehålla inom företaget, vilket inte alltid kan motiveras med en högre lön. Istället kan organisationskulturen innefatta en central roll i bibehållandet av talangfulla medarbetare. Syftet med studien är att få en djupare förståelse för hur talangfulla medarbetare upplever organisationskulturens påverkan på intentionen om att stanna kvar i organisationen. De forskningsfrågor som studien avser att besvara är: F1: “Hur upplever de talangfulla medarbetarna att en bibehållande organisationskultur uppkommer?” F2: “Varför upplever de talangfulla medarbetarna att vissa betoningar inom organisationskulturen är av vikt för intentionen om att stanna kvar i organisationen?” Metod: I studien har en kvalitativ metod med semistrukturerade intervjuer använts för insamling av empiriska data. För att analysera insamlade data har en tematisk nätverksanalys gjorts. Det empiriska materialet och det analyserade materialet presenteras i separata kapitel med en efterföljande slutdiskussion. Resultat & slutsats: Resultaten från studien visar på att fyra olika grundläggande antaganden: “Tillhörighet”, ”Professionalism”, “Inga hemligheter” och “Frihet” är centrala att betona i en organisationskultur för att bibehålla talangfulla medarbetare. Studien visar även att de grundläggande antagandena verkar som egna teman men att de även har samband sinsemellan då de kan möjliggöra varandra eller verka som motpoler. Uppsatsens bidrag: Studien bidrar med utveckling av befintlig teori då frågor om varför och hur en bibehållande organisationskultur kan uppkomma har besvarats. Den medför även ett djup då en kvalitativ forskningsstrategi har använts för att undersöka ett fenomen som tidigare forskare har undersökt kvantitativt. Studien lämnar även ett praktiskt bidrag till företagsledare vars anställda kan ses som talangfulla medarbetare. Förslag till fortsatt forskning: De begränsningar som finns med föreliggande studie är att organisationskulturen och dess påverkan enbart har undersökts i en specifik kontext i ett företag. Framtida forskning rekommenderas därför att utföra samma typ av studie i en annan kontext. Vi har inte kunnat bekräfta de samband som presenteras då de framkom genom analysen och därav bör framtida forskning studera sambanden vidare. / Aim: In a knowledge-intensive economy, talented employees with their skills and experience, are becoming increasingly important in the company, and this can’t always be justified by a higher salary. Instead, organizational culture can play a central role in maintaining talented employees.The purpose of this study is to gain a deeper understanding of how talented employees experience the influence of organizational culture on the intention to remain in anorganization. One research question that the study intends to answer is: ●F1: "How do talented employees experience that a retaining organizational culture occur?" ●F2: "Why do the talented employees feel that some emphasis in the organizational culture is important for the intention of staying in the organization?" Method: In this study, a qualitative method of semistructured interviews has been used to collect empirical data. To analyze collected data, a thematic network analysis has been made. The empirical material and the analyzed material are presented in separate chapters with an accompanying enddiscussion. Result & Conclusions: The results from this study show that four basic assumptions: "Affiliation", “Professionalism”, "No Secrets," and "Freedom" are central to emphasizing in an organizational culture to maintain talented employees. The study also shows that the basic assumptions appear as their own themes, but that they also relate to each other as they can enable each other or act as counterparts. Contribution of the thesis: The study contributes to the development of existing theory, as questions about why and how a retaining organizational culture can occur has been answered. It also implies a depth when a qualitative research strategy has been used to investigate a phenomenon that former researchers have quantitatively investigated. The study also provides a practical contribution to business executives whose employees can be seen as talented employees. Suggestions for future research: The limitations of this study are that organizational culture has only been investigated in a specific context of a company. Future research is recommended to carry out the same type of study in a different industry than the IT industry. We have not been able to confirm the relationships presented when they emerged through the analysis, and future research should further study the relationships.
|
Page generated in 0.0898 seconds