Denna uppsats undersöker kunskapsöverföring av tre projekt mellan arbetsgivarorganisationen Sveriges Byggindustrier (BI) och fem av dess medlemsföretag. Flera studier har gjorts där dyadisk kunskapsöverföring mellan enheter i multinationella företag undersökts. Vanligen har dessa studier fokuserat på enstaka element av kunskapsöverföringen eller på enstaka enheter i en dyad eller ett nätverk. Till skillnad mot dess studier syftar denna studie till att redogöra för den dyadiska kunskapsöverföringen med hänsyn till flera faktorer. Genom att studien sker inom en annan organisation än ett multinationellt företag bidrar den till förståelse av kunskapsöverföring inom andra sorters organisationer än vad som brukar studeras. För att undersöka kunskapsöverföringen görs en fallstudie av tre separata projekt som drivs av BI och dess implementering och genomslag i fem medlemsföretag. Studien realiseras med kvalitativa semistrukturerade intervjuer av de fem företagen samt två chefer på BI. Studiens resultat visar att det finns flera faktorer som påverkar kunskapsöverföringens effektivitet. Främst den överförda kunskapens karaktär, om den är explicit eller så kallad tyst kunskap, samt företagens absorptionsförmåga som varierar beroende på flera faktorer, bland annat företagets storlek och dess existerande kunskapsreservoar.