Forskning visar att 20 procent av första linjens chefer inom äldreomsorgen slutar på sin arbetsplats inom två år. Arbetet som chef är komplext och en stor del av arbetstiden innefattar möten och administrativa arbetsuppgifter. Verksamhetsutveckling är en ständigt pågående process i äldreomsorgen där första linjens chef arbetar för resultat av en god vård- och omsorg. Forskning kring hållbart ledarskap visar att tillgången till stöd i arbetet har påverkan på det egenupplevda arbetsförhållandet. Syftet med studien är att undersöka om första linjens chefers arbete med verksamhetsutveckling påverkas av chefsbyten. I studien valdes en kvalitativ metod med semistrukturerade intervjuer för att lyfta fram första linjens chefers upplevelser och erfarenheter. Totalt deltog åtta chefer i studien som alla är verksamma inom äldreomsorg. Intervjuerna analyserades i en kvalitativ innehållsanalys. Resultatet redovisar ett huvudtema: hur verksamhetsutveckling påverkas av chefsbyten. Huvudtemat redovisas vidare i tre underteman: förutsättningar i arbetet som chef, kvalitetsarbete och ökad arbetsbelastning. I diskussionen framkommer likheter och skillnader i relation till tidigare forskning och chefers upplevelser. Chefsbyten och tillgång till stöd påverkar arbetet med verksamhetsutveckling och visar sig vara betydelsefullt för såväl arbetsmiljö, organisationens hållbarhet och utveckling. Arbetsbelastning ökar för chefer och arbetsgrupper blir otrygga och saknar stabilitet. Tillgången till stöd ser olika ut och är ytterligare en faktor som påverkar arbetet med verksamhetsutveckling.

Studien syftar till att kartlägga vilken påverkan ett chefsbyte har på medarbetarna avseende motivation och ledarskap på Luftstridsskolan i Uppsala. Undersökningen avser perioden mars till maj 2021. Kartläggningens första del genomfördes med ambitionen att få en faktabaserad bakgrund över hur länge chefer sitter i sina befattningar. Studiens andra del fortsatte att med kvalitativa metoder inspirerade av grundad teori samt genom en intervjustudie undersöka medarbetares upplevelser av chefsbyten. Syftet var att försöka identifiera vilken påverkan de får på chefernas förutsättningar till ett utvecklande ledarskap men även påverkan på medarbetarnas motivation. Fokus under studien har legat på människan och dess upplevelser. Strävan var också att belysa effekter av chefsbyten ur ett organisatoriskt perspektiv.  Påvisat resultat i studien efter analys pekar på att upplevelserna är överraskande lika oberoende av anställningskategori. Respondenterna gav uttryck för överraskande insikter och förståelse för chefernas situation och utmaningar. Studiens resultat visar även att det finns blandade upplevelser hos alla anställningskategorier av chefsbyten. Det finns styrande och bärande teman som bygger upp om ett chefsbyte upplevs som positivt eller negativt. Teman som identifierades var ledarskap, information och förutsättningar. Slutsatserna av studien är att ett chefsbyte påverkar motivationen hos medarbetarna och chefers förutsättningar att tillämpa ett utvecklande ledarskap. Att skapa rätt förutsättningar för byte av chef framstår som helt centralt med grund i framtagna teman. Studien visar också på generellt lika upplevelser inom anställningskategorierna samt betonar vikten av uppfyllnad av framtagna teman för att minska påverkan på motivation och förutsättningar. Den största påverkan på medarbetarnas motivation sker i steget trygghet, med osäkerhet och oro som konsekvenser. / The study aims to map the impact of a change of management on employees regarding motivation and leadership at the Air Combat School in Uppsala. The survey covers the period March to May 2021.The first part of the survey was carried out with the ambition of gaining a fact-based background on how long managers sit in their positions. The second part of the study continued to use qualitative methods inspired by grounded theory and through an interview study to examine employees' experiences of managerial changes. The purpose was to try to identify the impact they have on the managers 'conditions for developing leadership but also the impact on the employees' motivation. The focus during the study has been on man and his experiences. The aim was also to shed light on the effects of changes of management from an organizational perspective. Demonstrated results in the study after analysis indicate that the experiences are surprisingly equally independent of employment category. The respondents expressed surprising insights and understanding of the managers' situation and challenges. The results of the study also show that there are mixed experiences in all employment categories of managerial changes. There are governing and supporting themes that build up if a change of manager is perceived as positive or negative. Themes identified were leadership, information and conditions. The conclusions of the study are that a change of manager affects the motivation of employees and managers' ability to apply developing leadership. Creating the right conditions for a change of manager appears to be absolutely central, based on developed themes. The study also shows generally similar experiences within the employment categories and emphasizes the importance of fulfilling developed themes in order to reduce the impact on motivation and conditions. The greatest impact on employees' motivation takes place in the step of security, with uncertainty and anxiety as consequences.