91 |
Business consulting: propuesta de mejora continua para los procesos de la agroexportadora Manuelita F & HJiménez Herrera, Moisés, Olaechea Medina, Mario Arturo, Reyes Hurtado, Ángel Humberto, Rojas Ortega, Sariana del Carmen 29 November 2023 (has links)
En la actualidad las empresas del sector agroexportador están obligadas a una rápida
evolución para adaptarse a los cambios que han impactado directamente en la rentabilidad de
los proyectos, cambios normativos de índole laboral y tributario, la crisis de la logística de
exportación, la pandemia y la crisis económica han impactado de forma significativa en los
costos de producción, así como también la mayor competitividad de las empresas con escalas
de producción cada vez mayores generan una sobreoferta en los mercados de destino,
generando una reducción de los precios FOB de los bienes exportados, por ese motivo el
presente trabajo de investigación de business consulting propuesta de mejora de resultados de
la agroexportadora Manuelita F & H tiene como objetivo analizar de forma integral la
situación general y del contexto de la empresa para identificar oportunidades de mejora que le
ayuden a mejorar sus resultados en el largo plazo para asegurar la sostenibilidad del negocio.
En esta investigación se utilizaron diversas herramientas para identificar el problema
principal que afecta los resultados de la compañía, así como su causa raíz, dando como
resultado la concentración en un solo cultivo agrícola de exportación, con esta información se
pudo plantear diversas alternativas de proyectos que ayuden a mejorar los resultados del
negocio, y se consideró como mejor alternativa, el proyecto del nuevo cultivo de arándano, y
para asegurar el cumplimiento de los resultados esperados se ha elaborado un plan de
implementación que contribuirá con la ejecución del proyecto. / Nowadays, companies in the agro-export sector need to evolve rapidly to adapt to
changes that have directly impacted the profitability of projects. Regulatory changes of a
labor and tax nature have meaningfully changed production costs, the export logistics crisis,
the pandemic, and the economic crisis. As well as the greater competitiveness of companies
with the increasingly best production scales made an oversupply in the destination markets,
generating a reduction in the FOB prices of exported goods. Therefore, the current business
consulting research proposal is to improve the results of the agro-export company Manuelita
F & H to comprehensively analyze the general situation and the context of the company to
identify improvement opportunities that help it improve its result
s in the long term to ensure the sustainability of the business. This investigation used
several tools to identify the main problem affecting the company's results and its root cause,
resulting in the concentration of a single export agricultural crop. With this information, it
was possible to propose various project alternatives that help improve business results. It
considered the new blueberry crop project as the best alternative, preparing the
implementation plan to contribute to the execution of the project to ensure compliance with
the expected results.
|
92 |
Business consulting - Cía. de Minas Buenaventura S.A.A. Unidad UchucchacuaBocanegra Alza, Bertha Aracelly, Aliaga Risco, Claudia Elizabeth, Romero Graus, Enrique Luis, Contreras Moreno, Judith Nereida 07 June 2021 (has links)
Cía. de Minas Buenaventura SAA, es una empresa minera constituida con capitales
peruanos, es la primera empresa peruana en cotizar en la bolsa de valores de Nueva York, a
raíz de ello se creyó por conveniente realizar un Business Consulting.
El análisis que se realiza en el presente trabajo permitió identificar el problema
principal que se presenta en la Cía. de Minas Buenaventura – Unidad Uchucchacua, para
ello se tuvo que utilizar diversas herramientas como entrevistas y reuniones virtuales con
funcionarios, ello permitió realizar un levantamiento preliminar y formular un diagnóstico
situacional de la unidad Uchucchacua.
Con la información recopilada, procesada y analizada por medio de la matriz de
priorización de problemas, y el uso de la matriz de criticidad permitió determinar el
problema central.
Problema impactante de acuerdo al análisis realizado es el ausentismo laboral, que
se origina a raíz de la gran cantidad de descansos médicos y licencia sindical, se planteó un
plan de acción con actividades que tienen por finalidad reducirlos, el que traerá como
consecuencia ahorros para la empresa en el mediano plazo.
Para dar factibilidad al proyecto se simulo tres escenarios medio, optimista y
pesimista, para los riesgos se analizó el proyecto con variables costo y gasto para encontrar
su sensibilidad en los resultados de VAN y TIR, ante una inversión de 2’968,200.00 soles,
así se obtuvo un VAN de 5’236,678.47con un TIR de 31.94%
El indicador de escenario medio tiene más probabilidad de ocurrencia, entonces el
proyecto es factible por ser rentable, y no es sensible a las variables, la cual debe ser
revisada en todos los años del proyecto porque ahora ya estarán bajo el control de los
gerentes de Buenaventura, pues son cruciales para la rentabilidad. / The Co. Minas Buenaventura SAA, is a mining Company incorporated with
Peruvian capital, and being the first Company to be listed on the New York Stock
Exchange, we believed it was convenient to carry out a Business Consulting.
The analysis that it carried out in this work allowed us to identify the main problem that
afflicts Co. of Minas Buenaventura – Uchucchacua campus. for this research, we had to use
many tools, including interviews and virtual meetings with officials, which allowed us to
carry out a preliminary survey and formulate a situational diagnosis on the Uchucchacua
campus.
With the information collected, processed and analyzed through the problem priority
matrix, the use of the criticality matrix allowed us to determine the central problem.
The most outstanding problem that generates the greatest impact according to the
analysis accomplished is absenteeism from work, which is caused by the large amount of
medical breaks. An action plan was proposed with activities that aim to reduce the number
of medical breaks. To make the project feasible, three optimistic, medium and pessimistic
scenarios were simulated, for the risks of changes the project was analyzed with cost and
expense variables to find its sensitivity in the results of NPV and IRR before an investment
of 2,968,200.00 soles. Thus a NPV of 5,236,678.47 was obtained with an IRR of 31.94%
and equity NPV of 1,084,277.20 with equity IRR of 34.33%. Indicating an average
scenario is more likely, then the project is feasible, and it is not sensitive to the variables,
which must be reviewed in all the years of the project because now they will be under the
control of the managers, since they are crucial for profitability.
|
93 |
Business consulting para la empresa McCann Erickson Corporation Publicidad S.A.Arqque Pantigozo, Antonio, Valentín Rios, Diego Alonso, Tacilla Abanto, Saritha Nashely 18 September 2023 (has links)
La corporación McCann Worldgroup es una agencia de publicidad global con sede en Nueva
York y presente en 120 países, ofrece servicios de publicidad convencional, relaciones públicas
y marketing promocional. En Perú, McCann opera desde hace 76 años y es considerada la
mejor agencia del país. En su análisis externo, tiene como fortaleza económica el respaldo de
la casa matriz en New York y tener el respaldo de clientes potenciales. Como oportunidad de
mejora, la empresa se ha adaptado a los constantes cambios tecnológicos y su reto ha sido
conseguir el mejor talento humano para manejarlo.
Para identificar el problema principal se utilizaron diferentes herramientas del Design
Thinking; de acuerdo con el análisis realizado se logró identificar como problema principal a
la alta rotación de personal el cual tiene efectos directos sobre la disminución de la
productividad, la pérdida del talento y la desmotivación de los empleados. Es así que se
priorizo como propuesta de solución la elaboración de un plan de retención del personal.
En ese contexto, se realizó el plan de implementación de la alternativa de solución
aplicando la metodología OKR (Objectives and Key Results), el mismo que implicó:
Establecer el objetivo principal de manera clara y concisa; identificar los resultados clave
(KR) que ayudaron a medir el progreso y el éxito en la retención del personal; identificar las
iniciativas para lograr los KR; definir los plazos para cada iniciativa con responsabilidades
claras a los miembros del equipo; y finalmente establecer un sistema de seguimiento que
permitió evaluar el progreso de cumplimiento del OKR. Como resultados cuantitativos, se
elaboró los flujos de caja económicos. Los resultados financieros calculados como TIR,
VAN, PAYBACK demuestran la viabilidad de la implementación de la alternativa de
solución y que la aplicación de los OKR retribuye valor a la empresa. / McCann Worldgroup Corporation is a New York-based global advertising agency with
operations in 120 countries, providing mainstream advertising, public relations, and
promotional marketing services. In Peru, McCann has been operating for 76 years and is
considered the best agency in the country. In its external analysis, its economic strength is the
support of the headquarters in New York and the support of potential clients; As an
opportunity for improvement, the company has adapted to constant technological changes
and its challenge has been to find the best human talent to manage it.
To identify the main problem, different Design Thinking tools were used; According
to the analysis carried out, the high turnover of personnel will be identified as the main
problem, which has direct effects on the decrease in productivity, the loss of talent and the
demotivation of employees. Thus, the development of a staff retention plan is prioritized as a
solution proposal.
In this context, the implementation plan of the alternative solution was carried out
applying the OKR (Objectives and Key Results) methodology, which involved: Establishing
the main objective clearly and concisely; identify key results (KRs) that help measure
progress and success in staff retention; identify initiatives to achieve the KRs; define
deadlines for each initiative with clear responsibilities to team members; and finally
established a tracking system that demonstrated the progress of OKR compliance. As
quantitative results, the economic cash flows were elaborated. The financial results calculated
as IRR, VAN, PAYBACK show us the viability of the implementation of the solution
alternative and that the application of the OKR rewards value to the company.
|
94 |
Business consulting en procesos operacionales de la empresa Compresores del Perú S.A.C.Zumaeta Ramos, Evelyn Ingrid, Cáceres Ccarita, Juan Eduardo, Martínez Marquez, Diego Javier 22 January 2024 (has links)
La empresa Compresores del Perú S.A.C. es una empresa dedicada a la comercialización de
compresores, repuestos y atención de servicios multimarca con más de 15 años en el mercado
peruano. Durante la pandemia COVID-19 la empresa continuó con sus operaciones sin
necesidad de someter a algún tipo de suspensión perfecta de las actividades de su personal
debido a que el rubro principal de la empresa es atender a la industria minera, lo cual permitió
mantener el nivel de crecimiento sostenido. Sin embargo existe una preocupación de los
dueños por la cantidad de reclamos mensuales, debido a la tercerización de procesos que
impedía el control en cada etapa del proceso y la calidad del producto terminado.
Es por ello que se plantea el Business Consulting para generar la propuesta de mejora de los
problemas identificados: el incumplimiento en los tiempos de entrega, la falta de un sistema
integrado automatizado de gestión, la escasez de proveedores, la inadecuada gestión de las
importaciones, el bajo stock de productos y la falta de planificación de la demanda.
Siendo el propósito de la tesis la identificación, análisis y el plantemiento de mejoras para
hacer sostenible el crecimiento de la empresa de acuerdo a las metas y objetivos de
Compresores del Perú S.A.C. los cuales fueron validados de acuerdo a información primaria
de cada área operativa por medio de la aplicación de diferentes instrumentos y herramientas
de gestión empresariales sobre la cual se planteó un modelo de simulación de mejora de
procesos en diferentes escenarios siendo comprobada su eficacia, eficiencia y trazabilidad
refrendado en la proyección de costos. / Compresores del Perú S.A.C. is a company dedicated to the commercialization of
compressors, superheating parts and multi-brand services with more than 15 years in the
Peruvian market. During the COVID-19 pandemic, the company maintained its operations
without the need to suspend the activities of its personnel, because the main activity of the
company is to serve the mining industry, which allowed it to maintain a sustained level of
growth. However, the owners are concerned about the number of minor claims, due to the
outsourcing of processes that prevented the control in each phase of the process and the
quality of the finished product.
It is for this reason that Business Consulting proposes to develop a proposal to improve the
problems identified: failure to meet delivery deadlines, lack of an automated integrated
management system, shortage of suppliers, inadequate management of imports, low stock of
products and lack of procurement planning.
The objective of the thesis was to identify, analyze and propose improvements to make the
company's growth sustainable according to the goals and objectives of Compresores del Perú
S.A.C., which were validated according to the primary information of each operational area
through the application of different instruments and tools of business management on which a
simulation model was proposed.
|
95 |
Business Consulting para Bodega Sotelo S.A.C.Islachin Guerra, Edinson Samuel, Sotelo Gala, Julio Eduardo, Ore Saravia, Raiza Elizabeth, Crispín Neira, Carmen Judith 08 June 2021 (has links)
El comercio debe afrontar grandes desafíos por lo que las empresas peruanas deben de
estar alertas a los nuevos cambios que se presenten en la actualidad y en el futuro, es por ello
que el propósito de esta investigación es realizar un Business Consulting a Bodega Sotelo
S.A.C, a fin de analizar a la empresa para encontrar las fallas y proponer alternativas de
solución que le permita mejorar el desempeño y crecimiento sostenible de la empresa.
En la presente consultoría se ha recolectado información sobre la situación actual de
la empresa, seguido de una investigación y análisis de factores internos y externos, se
realizaron dos Diagramas de Ishikawa para detectar las principales causas que impiden la
consecución de los objetivos, se realizó una matriz de priorización con lo que se determinó
cuáles son las causas que son originadas por otras. Con la Matriz de Vester se ha graficado la
posición que representa cada causa; luego de esto se ordenaron los puntajes para presentar un
Diagrama de Pareto priorizando según el puntaje cuáles son las causas más importantes,
graves y urgentes. En base al diagnóstico realizado se detectó como problema principal que
los departamentos de marketing y logística tienen deficiencias internas, ante ello se realizaron
opiniones de solución, acompañado de un cronograma de actividades.
Se propone a Bodega Sotelo S.A.C optimizar el manual de organización y funciones
para definir los procesos y responsabilidades para cada trabajador, así como, implementar un
plan de marketing realizando una investigación de mercados en las regiones Ica y Lima, para
medir el avance y resultado de cada alternativa de solución se plantearon ratios en el
Balanced Scorecard.
Por último, se propone un plan de implementación de dieciséis semanas las cuales
serán contabilizadas una vez aprobado el plan, la inversión inicial será de s/ 48,800.00 con la
finalidad de obtener un TIR de 330 % y un VAN de s/ 642,616.66 lo que permitirá reforzar
las propuestas de solución al problema mencionado. / The commerce must face great challenges so the Peruvian companies must be alert to
the new changes that are presented at the present time and in the future, that is why the
purpose of this investigation is to carry out a Business Consulting to Bodega Sotelo S.A.C, in
order to analyze the company to find the failures and to propose alternatives of solution that
allow it to improve the performance and sustainable growth of the company.
In the present consultancy, information about the current situation of the company has
been collected, followed by an investigation and analysis of internal and external factors.
Two Ishikawa Diagrams were made to detect the main causes that prevent the achievement of
the objectives, a prioritization matrix was made, which determined the causes that are
originated by others. With the Vester Matrix, the position represented by each cause was
graphed; after this, the scores were ordered to present a Pareto Diagram prioritizing according
to the score which are the most important, serious and urgent causes. Based on the diagnosis
made, it was detected as a main problem that the marketing and logistics departments have
internal deficiencies; in view of this, opinions of solution were made, accompanied by a
chronogram of activities.
It is proposed that Bodega Sotelo S.A.C optimize the organization and functions
manual to define the processes and responsibilities for each worker, as well as, to implement
a marketing plan carrying out a market research in the regions Ica and Lima, to measure the
progress and result of each alternative of solution ratios were raised in the Balanced
Scorecard.
Finally, an implementation plan of sixteen weeks is proposed, which will be counted
once the plan is approved, the initial investment will be of s/ 48,800.00 with the purpose of
obtaining an IRR of 330 % and a NPV of s/ 642,616.66 which will allow to reinforce the
proposals of solution to the mentioned problem.
|
96 |
Business consulting para la empresa Hilti PerúPonce de León Jara, Silvana María, Céspedes Zúñiga, Alexander, Flores Reyes, Gustavo Adolfo, Raymondi Palacios, Jhonatan Ambrosio, Silvera Enriquez, Danny 21 February 2024 (has links)
Hilti es una empresa orgullosa de servir al sector de la construcción y quiere ser el
socio que la industria necesita para transformarse de una industria tradicional a una industria
“mejor”. Y ése es el propósito de Hilti “Making Construction Better”, una industria más
eficiente, con calidad superior, rapidez, seguridad y más verde; y busca hacerlo junto a la
fundación Hilti. Esta nueva estrategia beneficia a los clientes pues impulsa a que Hilti tenga
mejores aplicaciones, proyectos, procesos y experiencias; en conclusión, un mayor enfoque
en la experiencia del cliente.
El propósito principal de este documento es exponer los resultados de la consultoría
llevada a cabo en Hilti Perú S.A. Se realizó el análisis de la industria de herramientas
eléctricas utilizando el modelo de las cinco fuerzas de Porter, el análisis PESTAL y el análisis
interno en base a la información proporcionada por el equipo directivo de la empresa.
Posteriormente, se realizó una matriz de complejidad versus beneficio para seleccionar el
problema principal el cual fue la demora en el tiempo de entrega de las herramientas, cuya
causa principal estaba relacionada con la demora en la liberación de pedidos, quiebres de
stock, altos tiempos de importación y falta de seguimiento de pedidos.
En ese sentido, se planteó cuatro soluciones: cambiar de forwarder, automatizar el
flujo de aprobación, actualizar periódicamente el stock de seguridad y clasificación de
productos, e incluir un expeditor para el grupo de clientes con requisitos especiales y ampliar
el horizonte de planificación en el servicio del operador logístico.
Al revisar el impacto y la complejidad en la implementación de las posibles
soluciones, identificamos que se debía de hacer una inversión de 18,840 USD, haciendo
posible que se automatice el flujo de aprobación de pedidos para el 85% de los casos y se
actualice periódicamente el stock de seguridad y clasificación de productos. De esta manera
se incrementará el cumplimiento de la propuesta de valor, relacionada al tiempo de entrega, de 56% a 89% de los pedidos, se reducirá también en una unidad el FTE del área comercial
para centrar sus esfuerzos en actividades que generan mayor valor a la compañía. Por último,
esta mejora permitirá incrementar las ventas de herramientas en un 0.8% anual. El VAN del
escenario base es 310,100 USD, el TIR de 240% en un periodo de recuperación de 0.8 años,
con un ROI de 16.45. / Hilti is a company proud to serve the construction market and wants to be the partner
that the industry needs to transform the industry from traditional to a “better industry”. And
its purpose is to “Make Construction Better”, a more efficient industry, with superior quality,
speed, safety and greener; and seeks to do so together with the Hilti foundation. This new
strategy benefits customers by driving Hilti to have better applications, projects, processes
and experiences, In conclusion, a greater focus on customer experience.
The main purpose of this document is to present the results of the consulting carried
out at Hilti Perú S.A. The analysis of the power tools industry was carried out using Porter's
five forces model, PESTAL analysis, and the internal analysis based on the information
provided by the company's management team. Subsequently, a complexity versus benefit
matrix was made to select the main problem which was the delay in the delivery time of the
tools, whose main cause was related to the delay in the release of orders, stock shortages,
high import times and lack of order tracking.
In this sense, four solutions were proposed: change the forwarder, automate the
approval flow, periodically update the safety stock and product classification, and include an
expeditor for the group of clients with special requirements and expand the planning horizon
in the logistics operator service.
By reviewing the impact and complexity in the implementation of the possible
solutions, we identified that an investment of 18,840 USD had to be made, making it possible
to automate the order approval flow for 85% of the cases and periodically update the safety
stock and product classification. In this way, compliance with the value proposition, related
to delivery time, will increase from 56% to 89% of orders. The FTE of the commercial area
will also be reduced by one unit to focus its efforts on activities that generate greater value.
Lastly, this improvement will allow the company to increase tool sales by 0.8% annually. The NPV of the base scenario is 310,100 USD, the IRR of 240% in a payback period of 0.8 years,
with an ROI of 16.45.
|
97 |
Business consulting de la empresa distribuidora de bienes y servicios EIRLNima Alvarado, Percy Luis, Rodriguez Garcia, Patricia, Ruiz Jimenez, Christian Cesar, Villegas Torres, Oscar Ronald 08 February 2022 (has links)
Dibiser EIRL es una empresa de alquiler de maquinaria para movimiento de tierras
y transporte de materiales para la construcción con más de diez (10) años de experiencia y
operación en el sector privado, donde ha logrado ubicarse en una posición competitiva y
expectante por la calidad y cumplimiento de los servicios ofertados; sin embargo el análisis
empresarial realizado por el equipo consultor ha identificado la gestión como una empresa
familiar, pero con la implementación de estrategias con enfoque de gestión de procesos
puede lograr sus objetivos de crecimiento en ventas y posicionarse como una empresa
competitiva basada en elevados estándares de calidad. Esto se logrará implementando las
siguientes alternativas de solución: (a) Implementar un modelo de gestión ERP, (b) iniciar
los procesos de certificaciones de calidad, medioambientales, antisoborno y protocolos de
seguridad y salubridad en el trabajo, introduciendo los cambios necesarios en el
organigrama actual, (c) adoptar nuevas tecnologías en los equipos para controlar las
variables con mayor incidencia en costos de operación y (d) preparar todo un equipo de
profesionales abiertos al cambio. Una vez implementada las estrategias, la empresa espera
aumentar sus ventas netas en 3.5 millones de soles en los próximos cinco años de acuerdo
con el flujo de caja proyectado. El análisis empresarial concluye que el problema central de
la empresa radica en una inadecuada gestión empresarial que ha limitado sus expectativas
de crecimiento en el mercado; sin embargo al implementar las alternativas de solución con
una inversión ascendente a S/ 361,600 soles en un plazo de ejecución de ocho (8) meses se
espera obtener un VAN de S/ 5,825,950.26 millones de soles y una TIR de 296 %, con lo
cual se concluye que la propuesta es viable, por lo tanto Dibiser debe implementar las
alternativas de solución para lograr sus objetivos y operar con una gestión empresarial
eficiente basada en procesos integrados a partir del año 2023. / Dibiser EIRL is a machinery rental company for earthmoving and transportation of
construction materials with ten (10) years of experience and operation in the private sector,
where it has managed to place itself in a competitive and expectant position for quality and
compliance. of the services offered; However, the business analysis carried out by the
consulting team has identified the management as a family business, but with the
implementation of strategies with a process management approach, it can achieve its sales
growth objectives and position itself as a competitive company based on high standards of
quality. This will be achieved by implementing the following solution alternatives: (a)
Implement an ERP management model, (b) initiate the processes of quality, environmental,
anti-bribery certifications and safety and health protocols at work, introducing the
necessary changes in the current organization chart, c) adopt new technologies in the
equipment to control the variables with the greatest incidence in operating costs and (d)
prepare a whole team of professionals open to change. Once the strategies are implemented,
the company expects to increase its net sales by 3.5 million soles in the next five years
according to the projected cash flow. The business analysis concludes that the central
problem of the company lies in an inadequate business management that has limited its
growth expectations in the market; However, when implementing the solution alternatives
with an investment of S / 361,600 soles in an execution period of eight (8) months, it is
expected to obtain a VAN of S / 5,825,950.26 million soles and an TIR of 296%, with
which It is concluded that the proposal is viable, therefore Dibiser must implement the
alternative solutions to achieve its objectives and operate with efficient business
management based on integrated processes as of the year 2023.
|
98 |
Business consulting – Deposito Pakatnamu E.I.R.LBallena Silva, William Alan, Celis Acosta, Juan Orlando, Delgado Shacamajo, Jessenia de Fátima, Puelles Piñin, Genix, Rojas Bazán, Rubén Alejandro 27 September 2021 (has links)
Depósito Pakatnamu E.I.R.L es una empresa enfocada en la comercialización de suministros para el sector construcción, con un enfoque de responsabilidad social, nace en la ciudad de Pacasmayo el 13 de junio de 1987 y cuenta con más de 30 años de experiencia en el rubro, ofreciendo a sus clientes diversidad de productos y calidad en el servicio, logró un crecimiento y posicionamiento acelerado, permitiéndole expandir sus actividades en la ciudad de Chiclayo en octubre de 1989, continuando con su plan de expansión y posicionamiento inicio actividades en las ciudades de Piura, Trujillo, Chimbote, Cajamarca en los años 2004, 2008, 2011, 2012 respectivamente. Debido al gran crecimiento geográfico en los últimos años, Depósito Pakatnamu necesita encontrar nuevas herramientas de gestión que reduzcan los presupuestos o gastos no productivos en orden de mejorar su rentabilidad, incrementar la implementación de nuevas tecnologías, entre otras metas. El objetivo de la consultoría fue identificar el problema principal que no le permite a Depósito Pakatnamu alcanzar sus objetivos. Para ello, se analizaron las principales causas y, a partir de esto, se propuso la utilización de un nuevo modelo de gestión basado en la experiencia del cliente y que cumpla con sus expectativas. Se encontró que el problema principal es el estancamiento de sus ventas en los últimos 4 años, el cual ha generado rendimientos negativos para de la empresa. En base al análisis externo e interno, así como en la literatura indagada, es que se propone un modelo de gestión factible que realice un impacto directo e indirecto en costos en cada sede de la empresa. También se da cuenta de su proceso de implementación y se proyecta sus efectos en los presupuestos. / Depósito Pakatnamu E.I.R.L is a commercial company that provides a variety of constructions products, and has a strong commitment to the care of the environment and social responsibility. Depósito Pakatnamu was Founded in the city of Pacasmayo on June 13 of 1987. With more than thirty years of experience, Depósito Pakatnamu has been providing its clients with a large variety of high quality products. As part of its expansion plan, Depósito Pakatnamu extended its services to the city of Chiclayo on October of 1989 followed by Piura, Trujillo, Chimbote y Cajamarca branch on 2004, 2008, 2011 and 2012, respectively. Given its large geographical expansion, Depósito Pakatnamu needs to find new ways to reduce its expenses, increase implementation of new technologies, and increase profitability.The purpose of our consulting services is to identify the problems that are limiting Depósito Pakatnamu from achieving its mission and vision goals. After analyzing multiple problems, a new business model was developed. This model is based on direct costumer experience and expectations. It was found that the main problem was the stagnation of sales and the allocation of budget at each location. Based on the results of the analysis and the available literature, a feasible management model was proposed with the purpose of analyzing the impact of direct and indirect expenses at each location. An implementation process as well as a sale forecast was also developed.
|
99 |
Business consulting para Industrias Forestales B.J. S.A.C.Bustinza Arrospide, Erick Martin, Cueva Chávez, Juan Carlos, Delgado Guerra, Juan Manuel 20 October 2023 (has links)
Industrias Forestales B.J. S.A.C. es una organización con más de 20 años en el rubro
de extracción, transporte fluvial, primera transformación de troncos y comercialización de
madera aserrada. La empresa está ubicada en Manantay, Pucallpa, región Ucayali. En el
servicio de consultoría que se realizó a la empresa, se pudo identificar el problema central y
se lograron formular alternativas de solución viables. En primer lugar, en la etapa de
recolección de datos y análisis empresarial, se llevaron a cabo reuniones virtuales con la alta
gerencia de la organización.
Como resultado, se identificó que factores externos como la pandemia del Covid-19 y
cadenas de suministros globales interrumpidas, pero, principalmente, factores internos como
la ausencia de organización y sistematización de algunos procesos contribuyeron a la
disminución en ventas de madera en el período 2022. Para ampliar el alcance e impacto de la
organización, y, principalmente, para fortalecer el nivel de ventas, se propuso: (a) la
implementación de un software a medida que gestione procesos eficientemente; (b) el diseño,
desarrollo y mantenimiento de un sitio web propio; (c) la contratación de un gestor de redes
sociales; (d) la compra de equipos de medición láser y (e) la renovación de equipos de corte.
La implementación de dichas alternativas de solución representa una inversión de
S/270,765.22, la cual será recuperada en cuatro meses y 20 días. Finalmente, se obtuvo un
valor actual neto (VAN) de S/1’719,013.83 y una tasa interna de retorno (TIR) de 263%, así
como un análisis de costo/beneficio de 7.35, datos que garantizan la idoneidad, rentabilidad y
viabilidad de las propuestas de solución. / Industrias Forestales B.J. S.A.C. is an organization with more than 20 years in the
industry of timber extraction, river transportation, primary processing of logs, and sale of
sawn wood. The organization is in Manantay, Pucallpa, Ucayali region. In the business
consulting provided to the organization, the main problem was identified, and viable
solutions were formulated, too. First, in the data collection stage, virtual meetings were held
with the top management of the organization. As a result, it was identified that external
factors such as the Covid-19 pandemic and disrupted global supply chains, but mainly
internal factors such as the lack of organization and systematization of certain processes,
contributed to the decrease in sawn wood sales in 2022. To amplify the reach and impact of
the organization, and, mainly, to strengthen the sales levels, the following alternatives were
proposed: (a) the implementation of custom software to efficiently manage processes; (b) the
design, development, and maintenance of its own website; (c) the hiring of a community
manager; (d) the purchase of laser measurement equipment, and (e) the renewal of cutting
equipment. The implementation of these alternative solutions represents an investment of
S/270,765.22, which will be obtained back in four months and 20 days. Finally, a Net Present
Value (NPV) of S/1’719,013.83 and an Internal Rate of Return (IRR) of 263%, were
obtained, as well as a cost/benefit analysis of 7.35. These data ensure the suitability,
profitability, and viability of the proposed solutions.
|
100 |
Business consulting – Empresa de SiderurgiaArangurí Gonzales, Diego Anthony, Coronado Cotos, Karol Georgina, Poma Balvín, Patricia Mercedes, Carbajal Gamboa, Frans Ronald, Portocarrero García, Juan Carlos 20 May 2024 (has links)
La empresa de siderurgia se dedica a la fabricación y comercialización de productos de
acero, con el mercado objetivo en los sectores de construcción civil, industrial y minería. Se
realizó un análisis de la actualidad y proyección del sector del acero. Además, se llevaron a
cabo entrevistas con cuatro líderes principales para identificar las amenazas y oportunidades,
así como las fortalezas y debilidades, utilizando los análisis PESTEL y AMOFHIT.
Seguidamente, se elaboró la matriz FODA para identificar los problemas de la empresa de
siderurgia.En base al análisis realizado, se determinó que el problema principal es la
necesidad de contar con un centro de distribución integral en la ciudad de Lima, gestionado
por un operador logístico. Para identificar la causa que origina este problema principal, se
utilizó el diagrama de Ishikawa.
El presupuesto para la implementación del proyecto es de $1,760,000, así también se
identificaron los riesgos asociados para mitigar o evitarlos. La solución propuesta no solo
promete mejoras cualitativas para los clientes y las partes interesadas, sino que también
demuestra una robusta viabilidad cuantitativa, con un valor neto presente (VAN) positivo de
$1,407,592, una tasa interna de retorno (TIR) del 80.11% y un rápido período de
recuperación de 1.16 años. Además, se proyecta que la implementación de este proyecto
aumentará significativamente el valor para los accionistas, con un aumento estimado de
$201.526 millones en el VAN y un aumento correspondiente en el valor de las acciones a
$0.282, en comparación con $195.708 millones en el VAN y $0.274 de valor de las acciones
respectivamente en ausencia del proyecto. / The Steel manufacturing company specializes in producing and distributing steel products,
primarily targeting the civil construction, industrial, and mining sectors. A comprehensive
analysis of the current state and future outlook of the steel industry was conducted,
accompanied by interviews with four key leaders to assess the company's strengths,
weaknesses, opportunities, and threats using PESTEL and AMOFHIT frameworks.
Subsequently, a SWOT matrix was constructed to pinpoint the specific challenges faced by
the steel company. Through this analysis, it was determined that the primary issue lies in the
necessity for establishing an integrated distribution center in Lima, managed by a logistics
operator. To identify the cause that originates this main problem, the Ishikawa diagram was
used.
The budget for the project implementation is $1,760,000, and the associated risks
were also identified to mitigate or avoid them. The proposed solution not only promises
qualitative enhancements for clients and stakeholders but also demonstrates robust
quantitative viability, boasting a positive net present value (NPV) of $1,407,592, an
impressive internal rate of return (IRR) of 80.11%, and a swift payback period of 1.16 years.
Moreover, the implementation of this project is projected to significantly augment
shareholder value, with an estimated increase of $201.526 million in NPV and a
corresponding rise in share value to $0.282, compared to $195.708 million NPV and $0.274
share value respectively in the absence of the project.
|
Page generated in 0.0593 seconds