En el Perú, no se ha determinado un procedimiento estándar para registrar y cuantificar el retrabajo en la construcción de edificios multifamiliares, lo que se ha traducido en una discrepancia en los resultados de los distintos estudios desarrollados. Además, el objetivo es plantear un método que permitirá a las empresas identificar la dimensión de los costos de retrabajo en la edificación de los proyectos y reconocer sus causas principales con el objetivo de implementar estrategias de prevención en el futuro. Al considerar que las constructoras trabajan con contratistas de su entera confianza, no se debería identificar retrabajo en las actividades de construcción o, en el peor de los casos, no debería ser muy incidente en el presupuesto inicial del proyecto; por eso, se plantea implementar la aplicación de un método para poder cuantificar el impacto del costo del retrabajo, esto, en base a la tendencia de las partidas con mayor incidencia de retrabajo en las obras de edificaciones multifamiliares. Se obtuvo información, mediante encuestas y visitas al proyecto, por parte de los miembros del staff técnico de tres obras de edificaciones multifamiliares para poder realizar el diagnóstico respectivo y de esta manera poder identificar cuáles son los principales problemas de retrabajo que se generan en las partidas y procesos constructivos en estos proyectos. Dentro de los problemas evidenciados con ayuda de la Metodología TFRF – Total Field Rework Factor, se identificó al encofrado, la excavación de sótanos y el levantamiento topográfico, como las actividades más perjudiciales dentro de los proyectos. / In Peru, a standard procedure has not been determined to record and quantify rework in the construction of multi-family buildings, which has resulted in a discrepancy in the results of the different studies. In addition, the objective is propose a method will allow companies to identify the dimension of rework costs in construction of projects and recognize their main causes with the aim of implementing prevention strategies in the future. Considering that construction companies work with contractors they trust, rework should not be identified in construction activities or, in the worst case, it should not be very incidental in the initial project budget; Therefore, it is proposed to implement the application of a method to be able to quantify the impact of the cost of rework, based on the trend of the items with the highest incidence of rework in the works of multi-family buildings. Information was obtained, through surveys and visits to the project, by members of the technical staff of three multi-family building works to be able to carry out the respective diagnosis and in this way to identify the results are the main rework problems that are generated in the items and construction processes in these projects. Among the problems evidenced with the help of the TFRF Methodology - Total Field Rework Factor, the formwork, the excavation of basements and the topographic survey were identified as the most damaging activities within the projects. / Tesis

Esta tesis abordo el tema de la identificación de sobrecostos, propuesta de una metodología de control de costos y evaluación del desempeño del proyecto, orientado a pequeñas obras ejecutadas por MYPES del sector construcción, así como también, la propuesta de una estructura organizativa durante la ejecución de los proyectos, debido a que las MYPES del sector construcción presentan informalidad y pobre cultura de gestión de proyectos, que les impide alcanzar las utilidades esperadas, ser competitivas y garantizar su permanencia en la industria de la construcción. El objetivo principal de la tesis fue proponer una metodología que permita minimizar los sobrecostos en una obra de construcción, por lo que nos enfocamos en la construcción de un local comunal en la región Arequipa. El desarrollo de la tesis se basó en la revisión, análisis y gestión de la información obtenida durante la ejecución de la obra, comprendida en el periodo del 14 de noviembre del 2019, hasta el 15 de marzo del 2020, fechas que corresponden al inicio de obra e inicio del Estado de Emergencia Nacional, declarado mediante Decreto Supremo N°044-2020-PCM, respectivamente. De acuerdo con el análisis y evaluación realizada de la información del proyecto, se concluyó que la metodología del resultado operativo y valor ganados permiten identificar en etapas tempranas los sobrecostos y otras desviaciones del proyecto, con el fin de tomar acciones preventivas y correctivas para culminar las obras dentro de las expectativas del cliente y la empresa. / The object of this thesis is to identify construction overcost, introducing a control cost and evaluation of project's performance methodology, focus on short-term projects executed by the SMEs (Small and Medium Enterprises) in construction. Furthermore, it is presented an organizational structure proposal to be apply during the execution of the projects, in order to offset the informality and scarce of project management education, in the SMEs. This fact, avoid them to reach the expected profits, being competitive and assuring their permanence in the construction industry. The main objective of the thesis was to propose a methodology to reduce cost overruns in a construction site. For our analysis, we focus on a communal premises construction, located in Arequipa region. The thesis development was based on the review, analysis and information management from the data obtained during the project execution, from November 14th, 2019 to March 15th, 2020. This period corresponds to the start of work and the beginning of the National Emergency, declared by Supreme Decree No. 044-2020-PCM, respectively. According to the analysis and evaluation carried out from the project information, we concluded that the operating result and gained value methodology helps to identify overcosts and other deviations of the project in early stages, in order to take preventive and corrective actions to complete the labours within the client and company´s expectations. / Trabajo de investigación

Upphandling är en central del för att styra statliga resurser och hur de allokeras. Syftet är att förklara avtalsprecision av komplexa byggentreprenader. För att uppnå syftet kommer vi att studera byggprojekt där upphandlingar är utvecklade. Studie 1 besvarar en teoretisk hypotes om att stora projekt skapar fler ÄTA-arbeten. Hypotesen testas med registerdata från en offentlig myndighets interna projektdatabas. Studie 2 söker förklaringar till varför stora projekt driver ÄTA-arbeten. Förklaringar kommer från intervjuer med projektledare och entreprenörer. Studie 3 testas sex olika förklaringar vi benämner post-hoc hypoteser (PHH) som bygger på etablerade begrepp. Testet bygger på enkätdata för beställare och entreprenörer. Den interna projektdatabasen innehöll 486 infrastrukturprojekt (Studie 1). Baserad på projektdatabasen valdes fyra projekt ut för vidare analys. Totalt intervjuades fyra beställare och två entreprenörer kopplat till de utvalda projekten (Studie 2). Totalt deltog 208 respondenter i enkäten varav 87 beställare, 116 entreprenörer och 5 underentreprenörer som kompletterades av två externa entreprenörer (Studie 3).  Resultatet från Studie 1 ger indikation på att dokumentationen, uppföljningen och redovisningen är bristfällig. Detta bekräftades av intervjuerna i Studie 2. I Studie 3 fann vi att projekteringen är bristfällig i stora projekt där parterna agerar missvisande. Resultatet visar på att ÄTA-arbeten drivs av ofullständig projektering, person och ledarskap och av en medveten affärsmodell. Genom bättre dokumentation, uppföljning och redovisning skapas bättre avtalsprecision i upphandlingar och bidrar till meningsfulla processer och en träffsäkrare resursallokering. / Procurement is a key part of controlling government resources and how they are allocated. The purpose of this thesis is to explain the contractual precision of complex construction contracts. In order to achieve our objective, we will study construction projects where the procurement is well developed. We pursue this objective based on three studies. Study 1 answers a theoretical hypothesis that large projects create more cost overruns/error. The hypothesis is tested on a project database which is an internal register data from a public bureau. Study 2 seeks explanations as to why large projects drive cost overruns. Explanations come from interviews with project managers and contractors. Study 3 tests six different explanations we refer to post-hoc hypotheses (PHH) based on established concepts. The test is based on survey data for clients and contractors. The project database contained 486 infrastructure projects (Study 1). Based on the project database, four projects were selected for further analysis. A total of four clients and two contractors were interviewed in connection with the selected projects (Study 2). A total of 208 respondents participated in the survey, of which 87 clients, 116 contractors and 5 subcontractors were supplemented by two external contractors (Study 3). The result from study 1 indicates that the documentation, follow-up and reporting are inadequate and confirmed much of the findings in Study 2. In Study 3 we found that the planning is inadequate in large projects and often misleading. The result shows that cost overruns/error is driven by person and leadership, incomplete planning and a conscious business model. Through better documentation, follow-up and accounting, better contractual precision is created in procurement and contributes to meaningful processes and more accurate resource allocation.