Die vorliegende kumulative Dissertation befasst sich mit der Entwicklung und Bewertung von Geschäftsmodellen für Werkstoffe unter besonderer Berücksichtigung der Nachhaltigkeit. Das in der Arbeit entwickelte Konzept soll einen Beitrag leisten, bereits frühzeitig im Entwicklungsprozess von Werkstoffen aussichtsreiche Anwendungsfelder zu identifizieren und erfolgversprechende Geschäftsmodelle nachhaltigkeitsorientiert zu entwerfen und zu bewerten.:Abbildungsverzeichnis VI Tabellenverzeichnis VII I. ÜBERBLICK DER EINGEBRACHTEN FACHBEITRÄGE VIII II. DACHBEITRAG 1 1. Einleitung 1 2. Werkstoffe und Geschäftsmodelle – Begriffliche und inhaltliche Grundlagen 4 2.1 Grundlagen der Entwicklung und Bewertung von Werkstoffen 4 2.2 Grundlagen der nachhaltigkeitsorientierten Entwicklung und Bewertung von Geschäftsmodellen 8 3. Anforderungen an die Entwicklung und Bewertung von Geschäftsmodellen für Werkstoffe 13 4. Konzept zur nachhaltigkeitsorientierten Entwicklung und Bewertung von Geschäftsmodellen für Werkstoffe 19 4.1 Gesamtkonzept 19 4.2 Zieldefinition und Strategiefestlegung 22 4.3 Nachhaltigkeitsorientierte Werkstoffentwicklung und -bewertung 25 4.4 Nachhaltigkeitsorientierte Geschäftsmodellentwicklung und -bewertung 32 4.5 Implementierung und Kontrolle 38 4.6 Kritische Würdigung des erstellten Konzepts 39 5. Strategische Geschäftsmodellbewertung am Beispiel faserkeramischer Bremsscheiben 41 6. Zusammenfassung und Ausblick 48 Literaturverzeichnis XI III. ANHANG XXII 1. Aufsatz 1 XXIII 2. Aufsatz 2 XXXIV 3. Aufsatz 3 LV 4. Aufsatz 4 LXVIII 5. Aufsatz 5 LXXXIX

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Platforms have become one of the most important business logics in the last twenty years and have enabled unprecedented rapid growth for various companies. This the-sis begins with an overview of the state of research on platforms, business models, servitization and recurring revenue models. The third chapter then presents the meth-ods used in the individual studies. Subsequently, the fourth, fifth, and sixth chapters of the thesis present the results of the empirical research from the three field studies. Field Study I (chapter four) reveals three business model patterns of IoT platforms that could be identified in the machinery and equipment industry. In field study II (chapter five) the results from field study I are then taken into account and with the help of a qualitative approach are investigated deeper. As a consequence of this re-search, a business model continuum emerged along which companies with IoT plat-forms move as they increasingly integrate services into their portfolio of offerings and evolve the business model from a linear to a platform-oriented logic. Finally, field study III (chapter six) takes an in-depth look at the issue of recurring revenues. Com-panies with a platform logic transform their business model in the area of the profit equation in such a way that they generate predominantly recurring revenues in order to construct a more resilient business model that is secure against crises. In addition to a summary of the results, this dissertation outlines the theoretical and managerial implications obtained during the empirical work and concludes with future research and opportunities of this work.:Academic Curriculum Vitae of the author II Bibliographic description III Foreword IV Table of contents VI List of abbreviations IX List of tables X List of figures XI 1. Motivation 1 1.1 Emergence of platforms 1 1.2 Managerial importance 6 1.3 Theoretical importance 15 1.4 Research gap and question 17 1.5 Structure of the thesis 19 2. Research approach 24 2.1 Research process 24 2.2 Research methodologies 25 2.3 Reference on publications 26 3. Theoretical Background 28 3.1 Platforms 29 3.1.1 Platform definition, concepts, and typologies 37 3.1.2 Foundational elements of platforms 41 3.2 Business models 45 3.2.1 Definition 55 3.2.2 Business model concepts 56 3.2.3 Holistic view 57 3.2.4 Component view 59 3.2.5 Business model innovation 61 3.2.6 Platforms as business models 63 3.3 Servitization 65 3.3.1 Servitization definition and concepts 73 3.3.2 Digital servitization 76 3.4 Types of recurring revenues – Capturing value within service- and platform-oriented business models 78 3.4.1 Definition, characteristics, types and (dis-)advantages of recurring revenues 79 3.4.2 Approaches to the integration of recurring revenues in companies 82 3.4.3 The Hockey Stick - revenue growth model 83 4. Field Study I: Clustering business model innovations in product-oriented companies enabled by a platform approach 86 4.1 Empirical context, research approach and question 86 4.2 Quantitative survey to identify patterns of business model innovations 87 4.2.1 Research method 87 4.2.2 Results of business model innovation patterns 94 4.3 Discussion 97 4.3.1 Theoretical contributions 97 4.3.2 Managerial contributions 100 5. Field Study II: Exploring different development stages of platform-oriented business models 102 5.1 Empirical context, research approach and question 102 5.2 Case studies to gain deeper insights into the business model innovation patterns 103 5.2.1 Case study method 103 5.2.2 Case studies for the three BMI patterns 105 5.3 Discussion 122 5.3.1 Theoretical contributions 122 5.3.2 Practical contributions 126 6. Field Study III: There is more than one Hockey Stick - Growth trajectories for businesses with recurring revenues models 127 6.1 Empirical context, research approach and question 127 6.2 Growth trajectories for recurring revenue models 130 6.2.1 Empirical evidence for the Hockey Stick (Step 1) 130 6.2.2 Empirical evidence for growth trajectories of recurring revenue (Step 2) 134 6.2.3 Discriminating factors of recurring revenue growth trajectories (Step 3) 136 6.2.4 Growth trajectories 139 6.3 Contributions 148 7. Conclusion 151 7.1 Summary of the results 152 7.1.1 Summary of Field Study I 153 7.1.2 Summary of Field Study II 155 7.1.3 Summary of Field Study III 158 7.2 Implications for research 160 7.2.1 Field Study I 162 7.2.2 Field Study II 164 7.2.3 Field Study III 165 7.2.4 Overarching theoretical implications 166 7.3 Implications for management practice 168 7.4 Future research opportunities 171 Bibliography 175 Appendix 209 Resume of the author in table form 240 Declaration of academic integrity 245 Declaration of origin 245

Landeszuweisungen stellen eine zentrale Einnahmenquelle der kommunalen Ebene dar und sind für deren Aufgabenerfüllung unverzichtbar. Einen erheblichen Teil dieser Mittel erhalten die Kommunen dabei über den kommunalen Finanzausgleich. Dieser trägt in hohem Maße zu einer Verstetigung der kommunalen Einnahmenbasis bei, indem der Großteil der Finanzmittel pauschal an die Kommunen weitergereicht wird, und unterstützt darüber hinaus einen (anteiligen) Abbau der Finanzkraftunterschiede zwischen den Kommunen. Eine weitere Ergänzung der kommunalen Einnahmenseite bilden Fördermittelprogramme der Länder. Diesen liegt im Normalfall ein bestimmter Förderzweck zugrunde, über den die Landesebene indirekt Einfluss auf die kommunale Ausgabenpolitik ausüben kann (sog. Politik der Goldenen Zügel). Anders als im in hohem Maße regelgebundenen kommunalen Finanzausgleichssystem sind diese Mittel in vielen Fällen nur auf Antrag verfügbar und bedürfen darüber hinaus üblicherweise eines Eigenfinanzierungsanteils durch die Kommunen. Hieraus erwachsen Risiken der Fehlallokation kommunaler Ausgaben und einer Benachteiligung von Kommunen, die Eigenanteile nicht aufbringen können. Hinzu kommt eine nicht unerhebliche Förderbürokratie, sowohl beim Fördermittelgeber als auch bei den Fördermittelempfängern. Die vorliegende Studie ist aus einer Zuarbeit für die Kommission zur Vereinfachung und Verbesserung von Förderverfahren im Freistaat Sachsen entstanden und befasst sich mit der Frage nach der Übertragbarkeit einzelner Fachförderprogramme in den kommunalen Finanzausgleich (KFA). Nach einer Abgrenzung der unterschiedlichen Zuweisungsformen innerhalb und außerhalb des KFA wird zu diesem Zweck im Anschluss ein finanzwissenschaftlicher Kriterienkatalog aufgestellt. Anhand sowohl allokativer als auch fiskalischer Kriterien aus diesem Katalog werden dann die 24 größten Fachförderprogramme dahingehend untersucht, inwieweit sie sich für eine Übertragung in den kommunalen Finanzausgleich (konkret für Sachsen: ins SächsFAG) eignen. Der erarbeitete Kriterienkatalog ist dabei kein abschließendes Entscheidungsschema, sondern vielmehr eine Orientierungshilfe, die bei der oftmals komplexen Frage über die sachgerechte Art der Zuweisung helfen kann. Im Ergebnis bieten sich fünf der 24 Programme für eine Übertragung in den KFA an, darunter das vom Finanzvolumen her größte Programm zu Förderung von Kindertagesstätten. Darüber hinaus ist für die Richtlinien zur Feuerwehrförderung, zur Investitionsförderung im Schulbereich sowie zur Förderung der schulischen Ganztagsangebote eine Überführung in den KFA sinnvoll und empfehlenswert. Bei insgesamt elf Programmen ist eine Überführung aufgrund verschiedener KO-Kriterien ausgeschlossen. Bei den übrigen acht Programmen ist die Empfehlung nicht eindeutig, sodass eine Überführung in den KFA nur mit Einschränkungen in Betracht kommt. Hierzu gehören unter anderem die Förderrichtlinien für die Sportförderung oder die Schulsozialarbeit.

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This paper-based dissertation comprises three essays dealing with sustainability management and reporting from a capital market perspective and their implications on capital markets. The dissertation is divided into four chapters. The first chapter provides a general overview of the research context by outlining the structure and aims of the dissertation and introducing the three manuscripts. The second chapter corresponds to the first manuscript and analyses how a chief sustainability officer influences sustainability reporting. The third chapter corresponds to the second manuscript and analyses how sustainability key performance indicators affect sustainability performance. The fourth and final chapter corresponds with the third manuscript. It deals with the question of how analysts perceive and evaluate different stages of sustainability strategy: a standalone sustainability strategy and sustainability integrated into the corporate strategy.