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Plantilla para elaborar Tesis de Dirección de la Comunicación Empresarial / Programa de Maestría en Dirección de la Comunicación Empresarial. Escuela de PostgradoDirección de Gestión del Conocimiento 02 1900 (has links)
Plantilla para elaborar Tesis de Maestría en Dirección de la Comunicación Empresarial para optar el grado académico de Maestro en Dirección de Comunicación Empresarial en el Programa de Maestría en Dirección de la Comunicación Empresarial. Escuela de Postgrado. Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas.
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Plantilla para elaborar Trabajo de investigación de Dirección de la Construcción / Programa de Maestría en Dirección de la Construcción. Escuela de PostgradoDirección de Gestión del Conocimiento 02 1900 (has links)
Plantilla para elaborar Trabajo de investigación de Maestría en Dirección de la Construcción para optar el grado académico de Maestro en Dirección de la Construcción en el Programa de Maestría en Dirección de la Construcción. Escuela de Postgrado. Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas.
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Plantilla para elaborar Tesis de Dirección de Negocios Internacionales / Programa de Maestría en Dirección de Negocios Internacionales. Escuela de PostgradoDirección de Gestión del Conocimiento 02 1900 (has links)
Plantilla para elaborar Tesis de Maestría en Dirección de Negocios Internacionales para optar el grado académico de Maestro en Dirección de Negocios Internacionales en el Programa de Maestría en Dirección de Negocios Internacionales. Escuela de Postgrado. Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas.
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Reporte del Simulador de NegociosHuerta Velázquez, Valeria 13 May 2013 (has links)
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Análisis sobre la viabilidad para implementar el método de costeo basado en actividades (ABC), en una mediana empresa del sector textil en PueblaPalacios Muñoz, Ivette Aida 14 May 2013 (has links)
Debido a la apertura de los mercados en la actualidad, la alta competencia global y los avances tanto tecnológicos como científicos han obligado a las empresas a perfeccionar sus herramientas de gestión. Sin duda, el utilizar un método de costeo adecuado se ha convertido en una necesidad prioritaria para las empresas. El sistema de costeo basado en actividades (ABC), es considerado más que un método de costeo, es un proceso gerencial para administrar las actividades y procesos del negocio con la finalidad de facilitar la toma de decisiones de operación y estratégicas.
Abstract.
Due to the opening of markets today, the high levels of competition at a global extent, and the technological and scientific advances have forced companies to improve their management tools. The use of a suitable cost method has become, without a doubt, a priority need for all businesses. The system of Activity-Based Costing (ABC) is considered not just a cost method, but a complete management process that allows companies their business processes and activities that benefits results in when choosing strategic and operational decisions.
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El arte de la guerra y la dirección teatralPueller Barría, Claudio January 2016 (has links)
Magíster en artes con mención en dirección teatral / El presente documento corresponde a un trabajo de carácter investigativo que nace de la premisa que el Director Teatral está siempre enfrentado a diversas problemáticas y conflictos que debe resolver para llevar adelante su trabajo creativo. Esta labor muchas veces se hace dificultosa, por lo que creemos que se hace necesario reflexionar al respecto. Por esta razón, en el proceso, se revisará el concepto de "Conflicto" en general y en particular al del ámbito del teatro.
Para tal propósito nos apoyaremos en aspectos relevantes del libro "El Arte de la Guerra" de Sun Tzu, pensador, político y militar chino, que centra sus reflexiones sobre tácticas y estrategias militares destinadas a la resolución de Conflictos. La revisión de dicho libro permitiría identificar herramientas conceptuales y metodológicas que facilitaría la labor de un líder teatral estableciendo una relación entre los conceptos más importantes de este tratado y la Dirección Teatral.
Finalmente, se diseñará un modelo metodológico que será puesto en práctica en el montaje teatral "Guatón Romo: un Ángel caído" que acompaña este proceso de graduación.
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Análisis de los factores impulsores y obtaculizadores en el avance de la implementación del Sistema de Alta Dirección Pública (SADP) de Chile del 2003 al 2014Ortega Carmona, Denis José January 2015 (has links)
Magíster en Gestión y Políticas Públicas / El presente estudio de caso tiene por objeto describir y comprender el rol que han tenido los factores impulsores y obstaculizadores en la implementación, desarrollo y estado actual del Sistema de Alta Dirección Pública (SADP) de Chile al 2014, así como también identificar lecciones y aprendizajes que puedan ser útiles para el perfeccionamiento del sistema chileno o de otros sistemas de selección de altos directivos públicos en América Latina. Adicionalmente, se analiza si los intentos de reformas efectuados hasta el 2014 responden a los desafíos encontrados en este estudio.
El enfoque conceptual de esta investigación se enmarca en una clasificación de los distintos modelos de Servicios civiles y Sistemas de Alta Dirección Pública definidos para los países de la OCED, así como también algunas experiencias en Latinoamérica. Para abordar el tema se utilizó la metodología de estudio de caso (EDC), la información analizada provino de revisión documental y entrevistas a actores claves en el proceso de implementación del sistema, mismas que fueron analizadas mediante el método de análisis de contenido, retomando también, bibliografía académica, notas de prensa y datos oficiales sobre el SADP.
Los principales hallazgos encontrados en este estudio se clasifican en factores impulsores y obstaculizadores. Los factores impulsores corresponden a: 1) las crisis y tensiones del sistema político; 2) la fortaleza institucional y 3) el reconocimiento interinstitucional e internacional que ha ganado el sistema en el tiempo. Por otro lado, los factores obstaculizadores consisten en: 1) la cultura de patronazgo político en la administración pública; 2) las cláusulas de patronazgo político en el diseño del SADP y 3) los obstáculos técnicos del mismo. Ambas categorías dialogantes entre sí explican el estado actual del fenómeno en estudio.
Esta investigación concluye que los factores impulsores son elementos sustantivos que han permitido al SADP avanzar en su institucionalización, reconocimiento y fortalecimiento convirtiéndolo en un pieza clave para la modernización de la gestión pública en Chile. Sin embargo, los obstáculos identificados como la cultura clientelar en la administración pública y las cláusulas de "Patronazgo político" en el diseño del sistema, han contribuido al estancamiento en el avance de la meritocracia como eje central del mismo, posicionándolo muchas veces en situaciones de inconsistencia en cuanto a la selección y permanencia de los altos funcionarios en el Estado Chileno. Todo esto sugiere la necesidad de clarificar cuál es el balance que se quiere establecer entre meritocracia y confianza política y cómo ello permitirá a la función directiva encaminarse hacia la creación de valor público para la ciudadanía.
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SanhattanArmijo, Fermanda January 2013 (has links)
Tésis para optar al título de Realizador en Cine y Televisión / Autor no autoriza el acceso a texto completo de su documento / Margarita una mujer segura, persuasiva y ambiciosa (33) trabaja como
directora de comunicaciones en EMPRESA 1, una importante empresa de
retail. Tiene un departamento en Sanhattan, un auto del año y una vida
acomodada.
Sin saberlo, es parte de un escandaloso fraude. El cual PÍA (35), directora de
comunicaciones de la competencia, deja al descubierto causando su despido.
Poco a poco la vida de Margarita se empieza a desmoronar. Sus deudas
crecen constantemente. Margarita pierde su auto y debe reemplazarlo por
uno viejo y roñoso que le dan sus padres, LUCÍA (53) y CÉSAR (55) una
pareja de casados de clase acomodada que no está pasando por un buen
momento en su relación.
Al verse impedida de trabajar en cualquier puesto similar al anterior por
amenaza de sus jefes, su mejor amigo, DIEGO (35) abogado financiero,
soltero y corrupto, le ofrece un trabajo en EMPRESA 2, la empresa de retail
donde trabaja. Sin muchas opciones y al borde de la quiebra, Margarita
acepta ir a una entrevista sin saber los detalles del trabajo.
Margarita es entrevistada para el puesto de operadora de call center en el
área de cobranza de la empresa. BASTIÁN (26), un artista fracasado a cargo
de sus dos hermanos menores, es el supervisor encargado de contratar a
Margarita. Entre ambos hay una química inmediata, y él convence a
Margarita de trabajar ahí por un tiempo. JULIA (34), madre soltera y católica,
es la compañera de trabajo encargada de enseñarle a Margarita como
funcionan las cosas en la oficina. Sin tener tiempo aún para adaptarse en su
primer día, Margarita se entera de que Pía es gerenta del call center.
En una situación económica complicada, Margarita debe aceptar las
humillaciones de Pía, el maltrato de Julia y el despiste de Bastián mientras
termina de adaptarse a su nueva vida como operadora.
Por otro lado, SEBASTIÁN (30) un periodista independiente la acosa
constantemente en busca de respuestas por el fraude que Margarita no
cometió.
Margarita, pierde su departamento, obligándose a vivir con Diego por un
tiempo. La última noche antes de entregarlo, sale a celebrar sola y conoce a
AGUSTÍN (40), un miembro del directorio de EMPRESA 2, la empresa donde
trabaja Margarita, ex marido de Pía y gestor del fraude que maneja Pía.
Ninguno de ellos sabe el trabajo del otro. Entre ambos hay atracción evidente
Pía, no pudiendo negar las capacidades de Margarita y en una estrategia
para mejorar el fraude, ofrece a Margarita la tarea de vigilar a sus
compañeros de trabajo en cuanto a la cantidad de llamadas telefónicas, a
cambio de dinero extra. Margarita acepta pues no tiene ningún tipo de
relación con ningún compañero y necesita dinero.
Diego, quien mantiene una relación secreta con Pía donde ella lo manipula
para que la ayude con el fraude, se ve forzado a ocultárselo a Margarita, ya
que ella ve a Pía como la responsable de su crisis. Diego decide más tiempo
con su amiga y ver menos a Pía. Ella, celosa, lo resiente y se desquita en el
trabajo.En el call center, Margarita logra acercarse más a Julia. Ésta comienza a
confiar en Margarita y le cuenta de sus problemas en casa, que vive con sus
padres con los cuales no se lleva bien y debe mantener a su hija
adolescente, a la cual no ve mucho.
Bastián, siempre pendiente de ayudar a Margarita, la invita a ver una
exposición de unos amigos. Al ver que no logró lo mismo que sus pares,
Bastián se va deprimido de la exposición. Margarita, al verlo triste lo invita a
salir a un after office con Julia, donde al final de la noche, Margarita le pide
que la acompañe a buscar a su hermano menor, Simón (26), al aeropuerto,
luego de ocho años de ausencia. Bastián, borracho, acepta.
El día del almuerzo, se transforma en una pelea entre Margarita y Lucía,
donde Margarita, agobiada por las preguntas insistentes de su madre, le
refuta que ella tampoco ha tomado las mejores decisiones en su vida. Eso,
sumado a la indignación por la cálida bienvenida a su hermano, hacen que
Margarita se vaya inmediatamente de la casa con Bastián. Esa noche se
acuestan juntos.
Sebastián descubre las consecuencias que tuvo el fraude para Margarita
cuando se entera de su trabajo en el call center. Él, al haberlo perdido todo
también, empatiza con Margarita y comienzan una amistad. Cuando
Margarita le comenta sobre él a Diego, este le dice que se cuida ya que
puede querer utilizarla.
Bastián, intentando alejarse Margarita luego de haber dormido juntos,
comienza a salir con Simón, quien lo motiva a volver a trabajar en sus
proyectos de arte. Hay una atracción entre ambos, pero Simón no es honesto
respecto a la vida que lleva para parecer más interesante ante Bastián.
Margarita es advertida por Diego sobre Pía en el trabajo, Margarita queriendo
saber más sobre esta advertencia termina descubriendo la relación entre
ambos. Margarita, traicionada, se va de la casa de Diego.
Margarita pasa algunas noches sin saber donde ir, una de ellas va al call
center donde encuentra a Julia con un conserje del cual sospechaba tenían
una relación. Sin prestar mucha atención a Julia, Margarita recopila la
información que Pía le ha hecho guardar durante los meses que lleva
trabajando y la analiza descubriendo que Pía está involucrada en cierta
medida en un fraude. Antes de empezar a poner las cosas en orden, Margarita se junta con Agustín
para celebrar los cambios que vienen en su vida, pasan la noche juntos. Ahí
Margarita descubre que Agustín es parte del directorio de EMPRESA 2 y ex
marido de Pía.
Margarita armada de valor e información, decide extorsionar a Pía cuando
está segura que ella está repactando las deudas de sus clientes sin que
estos sepan, aumentando el valor de las acciones de la empresa. Pía,
sorprendida por el valor y la inteligencia de Margarita, se deja extorsionar,
pero con la intención de incluirla en el fraude más adelante.
Pía le comenta sus planes a Diego, quien no está de acuerdo ya que no
quiere que su amiga se vea involucrada en algo que puede perjudicarla más
de lo que ya esta. Pía, quien lleva el control de la relación, inmediatamente
deja claro a Diego quien toma las decisiones.
Margarita, cada vez más cercana a Sebastián, comienza a conocer de su
trabajo y sus investigaciones sobre delitos financieros. Motivada por esto,
toma una decisiones respecto a su relación con Pía.
Margarita, en su plan contra Pía y por saber más sobre el fraude, asiste a
varias reuniones con ella donde Pía le pide información sobre los
trabajadores. Sin darse cuenta da información sobre Julia y el conserje,
relación que estaba terminada pero que sin embargo sirve como excusa a
Pía para despedir a Julia a quien quería echar hace tiempo.
Margarita logra conseguir, con el dinero de la extorsión, un departamento
donde vivir. Está en el centro de Santiago y es pequeño. Sintiéndose culpable
por haber hecho que despidieran a Julia y aprovechando que ésta ya no
quiere vivir en su casa por problemas con sus padres y su hija, la invita a vivir
a su departamento, comprometiéndose además a ayudarla a recuperar su
trabajo. Julia no sabe que Margarita fue la causante.
Pía ofrece a Margarita volver a tener la vida que tenía antes. Además de un
ascenso, la invita a ser parte del fraude. Margarita decide pensarlo, Pía acepta. Margarita se junta con Agustín, quien ya descubrió que ella es operadora de
la empresa. Le pide la ayuda que le prometió, y sin contarle detalles, le pide
que asista a una reunión que organiza en la empresa.
Sebastián descubre que Margarita se junta con Agustín, el se siente
traicionado ya que investiga las actividades sospechosas de Agustín hace
algún tiempo y piensa que Margarita solo lo utilizó.
Pía sigue entregándole dinero a Margarita por la extorsión, sin embargo la
falta de tiempo hace que tenga que entregárselo a través de Bastián. Éste,
que sabe que Pía es una mujer corrupta, se decepciona de Margarita al saber
que recibe dinero de ella.
Margarita sigue adelante con su plan y, para sorpresa de Pía, la expone
como fraudulenta frente Agustín, quien sin más remedio que cubrirse la
espalda, despide a Pía. Luego, sin que Margarita se entere, ordena a Diego
seguir adelante con el fraude mientras soluciona la cosas con Pía.
Lucía, tomando decisiones en su vida, se separa de César, echándolo de la
casa. César sin muchas opciones decide decirle a Simón que se vaya con él.
Simón acepta porque también se ha quedado sin opciones, está trabajando
en un local de comida rápida, todos se han enterado que su vida en Europa
fue un fracaso y Bastián sabe que le mintió. Sebastián, decepcionado y enojado con Margarita, escribe un artículo
exponiéndola a ella, el fraude pasado, y su supuesta relación con Agustín.
Margarita, luego de exponer a Pía, intenta ponerse en contacto con
Sebastián y explicarle lo que hizo pero éste evita sus llamadas.
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La Dirección del Trabajo. Funciones, atribuciones y algo más.Varela Vargas, Priscila January 2004 (has links)
Memoria (licenciado en ciencias jurídicas y sociales) / El proyecto de memoria que a continuación van a leer contiene una visión práctica y descriptiva de las atribuciones y funciones que cotidianamente cumple una institución como es la Dirección del Trabajo, muchas veces desconocida por las personas a las cuales se resguarda con el ejercicio de sus funciones, incluidos aquellos que, aún cuando nos encontramos relacionados con ella a través del ejercicio profesional, desconocemos en concreto cómo funcionan los procedimientos establecidos por las distintas normativas laborales vigentes, y en los cuales la Dirección del Trabajo tiene un papel fundamental.
A pesar de tener un papel tan importante, el perfil o imagen que comúnmente que se tiene de la Dirección se encuentra a años luz de lo que realmente es, ya que al igual que el Derecho del Trabajo, esta institución se va adecuando a los cambios sociales que se producen en nuestro país, siempre en la defensa de los trabajadores y de la normativa laboral vigente.
Compuesta por personas que tienen clara la función que cumplen día a día en nuestra sociedad, la Dirección del Trabajo ha intentado mantenerse al tanto de todos los cambios que se producen en la vida laboral de los trabajadores, preocupándose que éstos se desenvuelvan en las mejores condiciones posibles, a fin de que nuestro país cuente con una fuerza laboral que se desarrolle acorde con el crecimiento que se espera del mismo, más aún si consideramos nuestro actual escenario político y económico, en el cual progresivamente se materializan sueños de integración con el resto del mundo.
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Jurisprudencia judicial sobre fiscalización a empresas, desde 1970 a 2004.Moraga Alvarez, María, Muñoz Espinoza, Rosa January 2004 (has links)
En estas instrucciones impartidas a sus propios funcionarios, la Dirección del Trabajo se manifiesta sobre la aplicación práctica de las atribuciones y competencias que la ley le confiere, siendo de especial interés su análisis, puesto que constituye la base de actuación de sus funcionarios
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