I och med omställningen som hybridarbete bidragit till, så som att arbeta tre dagar på kontoret och två dagar på distans, har frågan väckts kring hur medarbetare hanterat gränsdragningen mellan arbete och privatliv, återhämtning och sjukfrånvaro. Dessutom har en ny typ av ledarskap efterfrågats från medarbetare och studien utgå därför från medarbetarnas behov och förväntningar kring hur ledare ska hantera en hybrid arbetsgrupp. Studiens frågeställningar handlar om hur medarbetare upplever gränsdragning mellan privat- och arbetsliv samt möjligheten till återhämtning och sjukfrånvaro på en hybrid arbetsplats och hur medarbetare upplever att ledarskapet kan främja gränsdragning. Syftet med studien är alltså att få en större förståelse för hur medarbetare hanterar aspekterna kring gränsdragning och hur ledarskapet kan bidra till detta. Empirin har samlats in genom semistrukturerade intervjuer där urvalet bestod av tjänstemän inom den offentliga sektorn. Studien utgår från medarbetarnas perspektiv och har med hjälp av de valda teorierna bidragit till en djupare förståelse för deras förhållningssätt till den hybrida arbetsplatsen. Genom teorierna har resultatet analyserats och sammanställningen visar att medarbetare upplever ett behov av tydligare riktlinjer kring det nya arbetssättet för att enklare kunna göra en gränsdragning. Dessutom visar resultatet att medarbetare behöver ett ledarskap som anpassar sig efter den hybrida lösningen gällande kommunikation, rättvisefrågor och efter de individuella förutsättningarna. Ett intressant fynd var även att arbetet utfördes antingen på kontoret eller på distans beroende på arbetsuppgiftens karaktär och behovet av den sociala kontexten för individen. / With the change that hybrid work has contributed to, such as working three days in the office and two days at a distance, the question has been raised about how employees have managed to make boundaries between work and private life, recovery and sickness. In addition, a new type of leadership has been requested from employees and the study is therefore based on the employees' needs and expectations regarding how leaders should handle a hybrid work group. The study's questions is about how employees experience the workboundaries between work and private life and the possibility of recovery and sickness in a hybrid workplace and how employees feel that leadership can promote workboundaries. The purpose of the study is to gain a greater understanding of how employees handle the aspects of workboundaries and how leadership can contribute to this. The data have been collected through semistructured interviews where the sample consisted of civil servants in the public sector. The study is based on the employees' perspective and has, with the help of the chosen theories, contributed to a perception of the employees approach to the hybrid workplace. Through the theories, the results have been analyzed and the summary shows that employees feel a need for guidelines regarding the new way of working in order to be able to establish workboundaries more easily. In addition, the results show that employees need a leadership that adapts to the hybrid solution regarding communication between employees and leaders, keeping the justice-aspect in mind and also adapts to the individual conditions. An interesting point of view was that employees chose to work either in the office or remotely depending on the nature of the task and the need for the social context.