Jämställdhet definieras som lika tillgång till rättigheter och möjligheter oavsett en individs kön. Även om många organisationer och institutioner över hela världen eftersträvar jämställdhet finns fortfarande tydliga tecken på att kvinnor har svårare att nå chefspositioner och ledande befattningar (Diskrimineringslagen, 2008; Vänje, 2005). Inom industribranschen går jämställdhetsutvecklingen märkbart långsammare (Svenskt näringsliv, 2019; Torstensson, 2021). Trots att arbete med jämställdhet förekommer i flera avseenden när det gäller kvinnors avancemang i organisationen, är en kvinnas tillgång till karriärutveckling inte samma som för en man. Därför är det viktigt att jämställdhetsinitiativ leder till att kvinnor får samma möjligheter till karriärutveckling som män. Syftet med studien är därför att undersöka hur kvinnor, som är ingenjörer, i en mansdominerad organisation upplever att jämställdhetsinitiativ har påverkat deras förutsättningar för karriärutveckling. Studien har genomförts på en internationell industriorganisation. Datainsamlingen var semistrukturerade intervjuer med sju respondenter utifrån studiens socialkonstruktivistiska ansats. Analysen av datamaterialet har skett genom en tematisk analys på empirisk grund som är inspirerad av fenomenologin. Resultatet visar att det finns könsstrukturer i organisationen, vilket ses som det främsta hindret för respondenternas karriärutveckling. För att förändra könsstrukturerna bör män involveras i jämställdhetsfrågor i större utsträckning. Det framkom också att jämställdhetsinitiativ har skapat möjligheter som leder till befordran, dock inte till de högsta ledningsgrupperna som fortfarande uteslutande består av män. En slutsats av studien är att män i högsta ledningen behöver vara mer delaktiga i jämställdhetsinitiativ för att öka sin egen och andra mäns medvetenhet om mannens privilegium och agera mot vad könsstrukturer innebär för att bli en mer jämställd organisation. / Gender equality is defined by equal access to rights and opportunities regardless of an individual's gender. Although gender equality is statute within many organizations and institutions across the globe, there are still clear indications that women have more difficulty in reaching managerial and leading positions (Diskrimineringslagen, 2008; Vänje, 2005). In the manufacturing industry, the development of gender equality is noticeably slower. Despite the fact that gender equality initiatives and activities occur in several aspects within organizations, a woman’s access to career advancements is not equal to a man’s. Therefore, it is important that gender equality initiatives result in women accessing the same opportunities for career development as men. The purpose of this study is to therefore investigate how female engineers in a maledominated organization experience how gender equality initiatives have affected their conditions for career development. The study was conducted in an international manufacturing industry where the data was collected via semi-structured interviews with seven participants based on the study's social constructivist approach. The analysis of the data material has taken place through a thematic analysis on an empirical basis that is inspired by phenomenology. The results show that gender structures exist in the organization, which is seen as the main obstacle for the study participants’ career development. In order to change gender structures, men should increase their involvement in gender equality initiatives to a greater extent. It also revealed that gender equality initiatives have created opportunities leading to promotion, however not to the higher management groups which still consists with men. One conclusion of the study is that men in top management groups need to be more involved in gender equality initiatives to raise their own and their peers’ awareness of a man's privilege, and act against what gender structures entail to result in a gender equal organization.