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Plan estratégico del sistema de material de la MarinaArce Corzo, José Luis, Garma Rodríguez, Sergio Renato, Labó Verdeguer, Enrique Omar, Varela García, Carlos Manuel, Vía Mezarina, René Eduardo 12 March 2019 (has links)
En el presente documento se elabora el Planeamiento Estratégico del Sistema del
Material de la Marina de Guerra del Perú. El plan estratégico es el resultado de un exhaustivo
análisis de los factores externos e internos del Sistema del Material, que permitieron
identificar cuáles eran las principales oportunidades, amenazas, fortalezas y debilidades. Así
mismo, a partir de la elaboración de diferentes matrices, se pudieron establecer las principales
estrategias, para cumplir con los objetivos de largo plazo y sus correspondientes objetivos de
corto plazo, para así alcanzar la visión trazada.
El Sistema del Material de la Marina posee ventajas competitivas y personal
plenamente comprometido; sin embargo, existe un bajo nivel en el estado de alistamiento y
mantenimiento de las Unidades Navales y Dependencias, debido a la baja productividad del
Sistema del Material. Por otro lado, existe un alto potencial en el país para el desarrollo de la
industria naval, que sitúa a la Marina de Guerra del Perú en posición inmejorable de liderarla,
si el Sistema del Material se materializa en forma eficiente, pudiendo formar un clúster de
gran importancia a nivel regional.
Las estrategias propuestas en el planeamiento estratégico se centran en conseguir
recursos económicos, invertir en infraestructura y nuevas tecnologías, invertir en
investigación y desarrollo, suscribir convenios y alianzas estratégicas, capacitación del
personal, concesionar bienes inmuebles, tercerizar procesos, realizar una reingeniería al
sistema y rediseñar su estructura organizacional; para así llegar a la visión trazada al 2023, en
la cual el Sistema de Material de la Marina será reconocido por el Estado peruano como un
sistema logístico integrado referente en el país, moderno, promotor de desarrollo tecnológico,
con profesionales altamente capacitados y comprometidos, que permita mantener en óptimo
estado de alistamiento los medios materiales de la Marina de Guerra del Perú, para el
cumplimiento de las tareas exigidas en el planeamiento de la defensa nacional. / This document is the Strategic Planning of the Material System of the Peruvian Navy.
The strategic planning is the result of a thorough analysis of the external and internal factors
impacting the Peruvian Navy´s Material System, which allowed the identification of the main
opportunities, threats, strengths, and weaknesses. Also, from the elaboration of different
matrices, we were able to establish the main strategies to meet long-term goals and objectives
for short term, in order to achieve the vision outlined.
The Peruvian Navy´s Material System has competitive advantages and fully
committed personnel, but there is a low level of readiness and maintenance of naval units and
dependencies, due to low productivity of Material System. On the other hand, there exists a
high potential in the country for the development of the shipbuilding industry, which places
the Peruvian Navy in unbeatable position to lead it if the Material System materializes as
efficient, and can form a cluster of great regional importance.
The proposed strategies in the strategic planning are based on obtaining financial
resources to invest in infrastructure and new technologies, investing in research and
development, signing of agreements and strategic alliances, personnel training, concession of
property, outsource processes, re-engineer the system and redesign its organizational
structure; in order to reach the vision traced to year 2023, in which the Peruvian Navy´s
Material System will be recognized by the Peruvian government as a benchmark in the
country, with an integrated and modern logistics system, promoter of technological
development, with highly trained and committed professionals, which will maintain in
optimum condition of readiness the material of the Peruvian Navy, to fulfill required tasks at
the national defense planning. / Tesis
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Planeamiento estratégico de la escuela naval del PerúAste Evans, Atilio Arturo, Flores Figueroa, Leoncio Carlos, Medina Lazarte, Rildo Gonzalo, Quiñonez Benedetti, Rudi Piero 12 March 2019 (has links)
La Escuela Naval del Perú es el alma mater de la oficialidad de la Marina de Guerra
del Perú, en ella se forman bajo altos estándares académicos, físicos y morales, los futuros
oficiales que dotaran las unidades y dependencias. La importancia que esta dependencia
tiene es fundamental debido a que en ella se imparten no solo los conocimientos teóricos y
prácticos correspondientes a la formación académica del futuro oficial de marino, sino que es
en sus ambientes en donde el candidato a oficial absorbe la mística y tradición que
caracterizan al marino. El éxito del proceso formativo redundará de manera directa en un
mejor desempeño del integrante de la institución y por ende de la institución en sí.
Actualmente producto de limitaciones presupuestales y circunstancias exógenas del
país, el proceso de captación ha sufrido disminución en calidad y cantidad habiendo sido esta
realidad reflejada en la disminución, en número de integrantes de las promociones que
egresan así como en nuevos y más problemas disciplinarios.
El desarrollo del presente Plan Estratégico busca efectuar un análisis de las actuales
fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas, con la finalidad de proponer estrategias
para revertir las actuales limitaciones en aspectos de convocatoria y captación, con la
finalidad de mejorar el producto entregado por la Escuela Naval, lo que implicara a su vez en
la disminución de situaciones disciplinarias no deseadas.
Finalmente, el presente trabajo pone a disposición del Alto Mando de la Marina de
Guerra del Perú, estrategias orientadas a mejorar las condiciones de captación y de
presentación del producto Escuela Naval del Perú buscando que sea más demandado por el
público de interés. / Peru Navy School is the alma mater of the officers of the Navy of Peru, there is
formed under high academic standards, physical and moral, that will provide the future
officers for the units and departments. The importance that this unit has is critical because it
not only taught the knowledge and skills relevant to the academic training of future marine
officer, because it is in their environments where the officer candidate absorbs mystical
tradition that characterizes the sailors. The success of the training process directly results in
improved performance of the member of the institution and therefore the institution itself.
Currently product exogenous budget constraints and circumstances of the country, the
recruitment process has been declining in quality and quantity having been this reality
reflected in the decrease in number of members who graduate promotions as well as new and
more disciplinary problems.
The development of this Strategic Plan seeks to make an analysis of the current strengths,
weaknesses, opportunities and threats, in order to propose strategies to reverse the current
limitations in aspects of marketing and income, in order to improve the product delivered by
the Navy School, which in turn involve decreasing unwanted disciplinary situations.
Finally, this paper provides the High Command of the Navy of Peru, strategies to
improve the uptake and product presentation Peru Naval School looking to be demanded by
the public interest. / Tesis
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Planeamiento estratégico de la logística de exportación de concentrados de mineralesJerí Gómez, Antonio, Castro Cuba Aguirre, Edwin, Salcedo Casasola, Freddy, López Patiño, Juan Carlos, Hinostroza García, Rocío 02 1900 (has links)
xiv, 206 h. : il. ; 30 cm / El Perú desde siempre ha sido un país minero, cuya producción se exporta mayoritariamente en calidad de concentrados usando la infraestructura de los operadores logísticos mineros. En el presente documento se identificaron a las principales empresas dedicadas al servicio de exportación de concentrados de minerales, se estudió su situación actual y perspectivas futuras; posteriormente se definió la Visión, Misión, y Valores al horizonte 2025 y luego con la información recabada se elaboró el Planeamiento Estratégico de la Industria de la Logística de Exportación de Concentrados de Minerales en el Perú, el cual se gestó sobre la base del Modelo Secuencial de Administración Estratégica de D’Alessio (2013), y es el resultado de un exhaustivo análisis de los factores externos e internos que influyen sobre la industria, que permitió identificar sus principales oportunidades, amenazas, fortalezas, y debilidades para usarlas como insumos principales para la elaboración de las matrices del modelo que han servido para establecer las estrategias principales con las que se lograrán los objetivos a largo plazo y sus correspondientes objetivos a corto plazo, alcanzando de este modo la Visión y cumpliendo con la Misión previamente definidas. La industria de la Logística de Exportación de Concentrados de Minerales es atractiva y competitiva, con fuertes barreras de entrada (i.e., alta inversión y alto conocimiento del negocio), donde los clientes tienen un bajo poder de negociación, los sustitutos (i.e., refinerías locales) representan una amenaza menor y con rivalidad baja entre competidores dada la distribución geográfica y las aventuras conjuntas emprendidas. En este contexto, el Sector ha crecido sostenidamente, incluso por encima del crecimiento económico del PBI del país / Peru always has been a mining country and these minerals are exported, mainly, as concentrates using the infrastructure of mining logistics operators. In this report the major companies engaged in the exportation of these products have been identified; their current situation and future prospects were studied, and the vision, mission and values are being defined for the decisions facing the 2025. The information acquired was used to develop the Strategic Planning of the Industry of Logistics of Mineral Concentrates Exportation in Peru based on D'Alessio’s Strategic Management sequential model (2013). The thorough analysis of the external and internal factors affecting the industry, allowed to identify the main opportunities, threats, strengths and weaknesses which were used as main inputs for the development of the matrices of the model that have served to establish the main strategies to achieve the long term and short term objectives, thus achieving the vision and complying with the predefined mission. The Industry of Logistics of Mineral Concentrates Exportation is an attractive and competitive industry with high entry barriers (large investment and know-how of the business) for new competitors, where customers have low bargaining power, the substitutes (local refineries) represent a small threaten with low competition between competitors given the geographical distribution and joint adventures undertaken. In this context, the sector has experienced a sustained growth, even above the economic growth of the country's GDP. / Tesis
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Planeamiento estratégico de los residuos sólidos municipales en el PerúArteaga Ferrando, Víctor, Lay Ma, Carmen Silvana, Mayta Alecchi, Mariana, Montoya Hernández, Santiago January 2014 (has links)
xv, 183 h. : il. ; 30 cm / El presente Plan Estratégico es un documento donde se elabora el Planeamiento Estratégico para la gestión de los Residuos Sólidos Municipales en el Perú. El análisis profundo de los factores internos y externos ha permitido plasmar este, en el cual no solo se identifican, sino que también se analizan los intereses, condiciones, principales oportunidades, amenazas, fortalezas, y debilidades de la gestión. Además, mediante la elaboración de matrices, en las que se analiza la situación de la gestión, se pudieron plantear las principales estrategias para lograr los objetivos, primero a corto plazo y luego a largo plazo, alcanzando la visión trazada, siempre siguiendo los códigos de ética y valores establecidos.
La gestión de los residuos sólidos es una actividad en crecimiento, cuya importancia hoy en día no puede ser cuestionada, teniendo un impacto directo en la huella ambiental, la cual es importante manejar para que los negocios y la inversión en el país puedan ser sostenibles.
Las estrategias propuestas en el planeamiento estratégico apuntan a apalancarse del crecimiento económico para mejorar la legislación y la fiscalización respecto a la actividad, y de la conciencia de responsabilidad social que crece día a día a nivel mundial para mejorar el comportamiento ambientalmente amigable de la población (i.e., importancia de la reducción, reuso, y segregación) y así lograr crecer como país de forma sostenible. Siempre apuntando a ser uno de los mejores tres países de América Latina en gestión de residuos sólidos municipales / This Strategic Plan document is the result of strategic planning for the management of Municipal Solid Waste in Peru. The plan was developed based on a deep analysis of internal and external factors. It identifies and explores interests, major opportunities, threats, strengths and weaknesses for the current management of municipal solid waste. Strategies for achieving objectives, both short term and long term, were developed through the use of matrices in which the state of this was analyzed. Reaching the objectives ultimately drives toward achieving the stated vision while applying a set of core values and a stated code of ethics.
The management of municipal solid waste today is a growth area the importance of which is without question. It has a direct impact on the environmental footprint of the country. It is important to manage its growth and the necessary investments in a sustainable manner.
The strategies proposed in this strategic plan leverage the ongoing economic growth of the country to improve applicable legislation and oversight of the industry. Awareness of social responsibility continues to grow worldwide. This influences the environmentally friendly behavior of the population (i.e., importance of reducing, reusing, and segregation) helping the country grow in a sustainable manner while aiming to be one of the top three countries in Latin America in municipal solid waste management / Tesis
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Plan estratégico de las corporaciones financieras en ColombiaAhumada Gualteros, Patricia, Fawcett Martínez, Eduardo José, Méndez Forero, Andrés Eduardo, Téllez Suárez, Martín Ernesto January 2016 (has links)
xvii, 151 h. : il. ; 30 cm / El presente plan estratégico se orienta al Sector de las Corporaciones Financieras en Colombia (CFC), estableciendo como visión que para el año 2026 estas entidades serán la primera opción de financiamiento para el mejoramiento de la infraestructura y la transformación industrial de Colombia. Las CFC hacen parte de los establecimientos de crédito en el Sistema Financiero Colombiano, sin embargo, sus resultados demuestran que el otorgamiento de créditos, en los últimos años, es el ítem que menor relevancia tiene en las operaciones de estas instituciones financieras.Las CFC se encuentran categorizadas como una banca especializada y su ventaja competitiva radica en su conocimiento en la estructuración, la financiación y el fomento de proyectos para la mejora de la competitividad tanto a nivel nacional como latinoamericano; además,cuentan con el respaldo de grupos financieros nacionales e internacionales que les permiten ser partícipes en los proyectos que tiene planificados el gobierno colombiano y el sector privado nacional e internacional.
Colombia se encuentra en un proceso de mejora de su competitividad, en cual se incluyen proyectos prioritarios de infraestructura, de transformación industrial y sostenibilidad energética. Frente a estos proyectos, que se traducen en oportunidades para las CFC, en este documento se plantean como estrategias principales retenidas la creación de alianzas con fondos de capitales internacionales, la especialización del capital humano, el desarrollo de programas de internacionalización y el lanzamiento de productos financieros atractivos para el público.
Estas estrategias serán los caminos a seguir para alcanzar los objetivos de largo plazo establecidos en este plan,que contó con la orientación de expertos del sector y se formulósiguiendo la metodología del planteamiento estratégico del profesor Fernando D`Alessio, Director General de CENTRUM Católica / This strategic plan is oriented to the sector of the Colombian Finance Corporations (CFC), establishing as a vision that by 2026 these entities will be the first financing option for the improvement of infrastructure and industrial transformation in Colombia.
The CFCs are part of the credit institutions in the Colombian Financial System, however their results show that the granting of loans in recent years is the item that has less relevance in the operations of these financial institutions. CFCs are categorized as a specialized bank and their competitive advantage lies in their knowledge in structuring, financing and promoting projects to improve competitiveness at both the national and Latin American levels; In addition, they have the support of national and international financial groups that allow them to participate in the projects that have planned the Colombian government and the national and international private sector. Colombia is in the process of improving its competitiveness, which includes priority projects for infrastructure, industrial transformation and energy sustainability. Faced with these projects, which translate into opportunities for CFCs, this document considers as main strategies retained the creation of alliances with international capital funds, the specialization of human capital, the development of internationalization programs and the launch of products Attractive to the public.
These strategies will be the ways to achieve the long-term objectives established in this plan, which was included the guidance of experts in the sector and formulated following the methodology of the strategic approach of Professor Fernando D`Alessio, General Director of CENTRUM Catholic University of Peru / Tesis
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Cuadro de mando integral: un estudio exploratorio de la experiencia chilenaCosta, Hellen, Jorquera, Gabriela, Méndez, Laura January 2005 (has links)
The measurement of performance is even more relevant inside organizations, a
phenomenon that has also affected Chilean companies which have incorporated excellence
practices with certain delay, such as Balanced Scorecard, a tool that has been an interest
center the both academic and business areas during the latest years.
The following research describes Chile’s situation with respect to the Balanced Scorecard
use and it presents an analysis the of the key factors for the success in the implementation
of the Balanced Scorecard (according to the authors) showing a picture how the Chilean
companies have adapted this tool. In this context, we have found a diversity of Balanced
Scorecards, that differ among then in aspects such as the importance they might within the
company, the diffusion among the workers, how useful they might be, the evolution of the
tool, among others. Therefore, we find examples of a complex and unintelligible indicators
that have imposed from other countries and powerful tool that monitor the critical fersks of
the business.
We made this research over the most stock market - in Chile. Thus, we included a list
included in IPSA indicator (Selective xxxx of stock prices) which contains the 40 – stock
markets exchange companies in the Chilean stock market, achieving a 60% rate as a
response.
The evidence suggest that this tool is fully developed in our country, reaching evolution
stages.
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Planeamiento estratégico del sector de segurosRatto Grellaud, Vanessa Ivonne, Corrales Holguín, Diana, Fernández Ribbeck, Ricardo Enrique, García Rojas, Iván Alberto 17 March 2017 (has links)
xvi, 158 h. : il. ; 30 cm. / El Sector de Seguros se encuentra en un momento clave, puesto que al 2017
confluyen variables importantes que si son aprovechadas correctamente, pueden generar un
punto de inflexión en la evolución de su crecimiento y penetración en el mercado nacional.
Dichas variables que se analizan en mayor detalle a lo largo del presente documento, son las
relacionadas con: (a) el crecimiento sostenido de la economía del país en los últimos 15 años;
(b) el importante desarrollo de la clase media; (c) la incorporación de herramientas
tecnológicas; y (d) la declarada intención de los últimos Gobiernos de turno, de avanzar en el
proceso de formalización de la economía del país.
Los factores clave de éxito del sector requieren mayor concientización y cultura de
aseguramiento; y en particular este exige: (a) distribución masiva, (b) procesos eficientes, (c)
sistemas integrados de gestión de clientes, (d) confianza hacia el sistema en general y las
compañías de seguro en particular, (e) herramientas tecnológicas de gestión, (f) enfoque en la
experiencia del cliente, (g) control de la siniestralidad, (h) control de gastos generales, y (i)
retención de cartera.
El presente plan estratégico representa una guía de ruta para que las variables
favorables mencionadas puedan ser aprovechadas adecuadamente a través del diseño de
estrategias que requieren el involucramiento tanto del sector privado a través de las
compañías de seguros y el gremio del sector en general, como del sector público a través de
su apoyo con las regulaciones y normas necesarias. Por otro lado, se incluye en el análisis
del sector a las compañías denominadas Insurtech, de quienes se espera un crecimiento
significativo a corto plazo.
Con el fin de facilitar la evolución y crecimiento del sector, se entregará el presente
plan estratégico a la Asociación Peruana de Empresas de Seguros (APESEG), para que
promueva su ejecución, especialmente en cuanto a la consolidación del clúster del Sector de
Seguros / The current environment for the Insurance Sector in Peru represents an excellent
opportunity to growth and evolve, since there is a confluence of different variables, which
can leverage the generation of an inflexion point to take the sector to another level, in terms
of growth and market penetration. These variables, which are going to be analyzed in further
detail along this document, are related to: (a) Sustained growth of Peruvian economy during
the last 15 years, (b) the significant evolution of the middle class, (c) the increasingly rapid
adoption of information technology tools, and (d) the well-known and declared intention to
speed up the formalization process of the Peruvian economy.
The key success factors of the insurance sector in Peru are related to a deeper and
better awareness about the consciousness of being insured; and this requires: (a) massive
distribution, (b) efficient processes, (c) integrated customer management systems, (d)
building trust to insurance companies, (e) information technology tools for better
management, (f) focus in customer experience, (g) efficient system for monitoring claims, (h)
expense control, and (i) portfolio retention.
The intention of this strategic plan is to build a set of guidelines to take advantage of
the variables mentioned above, and leverage them with the proper execution of the outlined
strategies, which will require the involvement of both, the private sector, represented by the
insurance and related companies, as well as the public sector, through its support to the right
legislation and regulation. On the other hand, the addition of the Insurtech companies has
been made, in order to have a better and more accurate analysis of the sector, since there is an
important growth expected from them in the near future.
With the objective to facilitate the growth and evolution of the sector, this strategic
plan will be handed to the Peruvian Association of Insurance Companies (APESEG), to have
their support on its execution, specially in the consolidation of the Peruvian insurance cluster / Tesis
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Planeamiento estratégico de la empresa Topy TopDianderas Gutierrez, Enrique, López Orchard, Sergio Andrés, Samohod Saldaña, Alexis, Yarasca De la Vega, Karen 20 September 2018 (has links)
En el Planeamiento Estratégico para la empresa Topy Top se ha planteado como
visión que para el 2023 sea reconocida como la empresa peruana líder en la industria de
confecciones de prendas de vestir y una referencia dentro de América Latina incrementando
su presencia en América del Norte y Europa. La posición competitiva de la que goza la
compañía y una perspectiva positiva en la demanda global de prendas de vestir ofrecen el
panorama ideal para la implementación de este plan estratégico.
Se han formulado seis objetivos de largo plazo todos enfocados al año 2023, los
cuales se listan a continuación: (a) localizarse en el primer lugar en la industria de
confecciones peruanas, (b) aumentar las ventas en 15% anual, (c) contar con una marca
premium orientada al mercado europeo, (d) incrementar las exportaciones en 10% anual, (e)
aumentar la producción a 5’000,000 de prendas mensuales, e (f) incrementar el retorno sobre
la inversión de cinco a ocho por ciento. Estos objetivos de largo plazo, han sido divididos en
20 objetivos de corto plazo que conduzcan de forma progresiva hacia la consecuión de la
misión. Estos objetivos serán permanente evaluados y monitoreados a través del Balance
Scorecard mediante sus cuatros perspectivas: aprendizaje interno, proceso interno, clientes y
financiero. Durante el análisis de la industria y de la compañía, se definieron 19 estrategias de
las cuales 15 fueron retenidas en primer orden y las restantes quedaron como estrategias de
contingencia. Topy Top identificará a sus mejores empleados para constituir un equipo
multidisciplinario que lidere el cambio y conduzca a la compañía hacia el futuro deseado. / In the Strategic Planning for Topy Top has been proposed as a vision that by 2023 it
will be recognized as the leading Peruvian company in the apparel industry and a reference
within Latin America, increasing its presence in North America and Europe. The competitive
position of the company and a positive outlook on the global demand for garments offers the
ideal scenario for the implementation of this strategic plan.
Six long-term objectives have been formulated, all focused on the year 2023, which
are listed below: (a) lead the Peruvian apparel industry, (b) increasing sales by 15% per year,
(c) counting with a premium brand oriented to the European market, (d) increasing exports by
10% per year, (e) increasing production to 5'000,000 pieces per month, and (f) increasing the
return on investment from 5% to 8%. These long-term objectives have been divided into 20
short-term objectives that progressively lead to the achievement of the mission. These
objectives are permanently evaluated and monitored through the Balance Scorecard for its
four perspectives: internal learning, internal process, clients and financial. During the analysis
of the industry and the company, 19 strategies were defined then 15 strategies have been
retained and the remaining ones have been left as contingency strategies. Topy Top identified
its best employees to form a multidisciplinary team that leads the company towards the
desired future. / Tesis
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Planeamiento estratégico para la industria peruana de hilos y cables aisladosCayllahua Cárdenas, Diana Silvia, Tinoco Egoávil, Freddy Richard, Tipa Paredes, Juan Manuel, Maselli Landa, Renatto 20 September 2018 (has links)
El desarrollo del Plan Estratégico para la industria de Cables e Hilos Aislados tiene
por finalidad identificar las estrategias y oportunidades que tiene esta industria en el mercado
global y predominantemente en el local. El documento presenta el análisis actual de la
industria para identificar los intereses mediante el análisis del entorno e intorno para hallar las
oportunidades y amenazas del sector, así como fortalezas y debilidades, usando el Modelo
Secuencial del Proceso Estratégico de D´Alessio (2015). Como consecuencia se expone una
visión de esta industria que apuesta por llevarla al año 2028, a lograr abastecer el mercado
interno en un 60% a través del desarrollo tecnológico y cooperación internacional, aportando
profesionales altamente calificados a la industria nacional, y generando desarrollo sostenible
para el país. Así mismo se analiza las fuerzas competitivas que permiten ver la estructura del
sector y la forma en la que la rentabilidad se desarrolla proponiendo objetivos de corto y
largo plazo con una proyección de diez años en un modelo basado en volúmenes y con
márgenes controlados.
La industria en el Perú está aún en desarrollo por lo que las posibilidades de atraer
inversión para desarrollar infraestructura son prometedoras. Vecinos de la región de
Sudamérica han sabido aprovechar esta industria a niveles de consumo interno superiores al
60% y además niveles de exportación importantes. Por lo tanto, este trabajo buscar proponer
la misión de la industria de hilos y cables aislados con el objetivo de producir y comercializar
hilos y cables aislados manteniendo los estándares internacionales, para atender la demanda
interna y externa aprovechando los años de experiencia y tecnología desarrollada en el sector
para impulsar el desarrollo sostenible de la industria en nuestro país contribuyendo con la
generación de empleo y crecimiento para los accionistas. / The purpose of the development of the Strategic Plan for the Cables and Insulated
Wire industry is to identify the opportunities that this industry has in the global market and
predominantly in the local market. The document presents the current analysis of the industry
to identify the interests through the analysis of the environment and intorno to find the
opportunities and threats of the sector as well as strengths and weaknesses. As a consequence,
a vision of this industry is presented, which is committed to take it to the year 2028, it will be
able to supply the domestic market by 60% through technological development and
international cooperation, providing highly qualified professionals to the national industry,
and generating sustainable development for the country. Likewise, it analyzes the competitive
forces that allow to see the structure of the sector and the way in which the profitability is
developed proposing short and long-term objectives with a projection of ten years in a model
based on volumes and with controlled margins.
The industry in Peru is still developing, so the possibilities of attracting investment to
develop infrastructure are promising. Neighbors from the South American region have been
able to take advantage of this industry at internal consumption levels above 60% and also
important export levels. Therefore, this work seeks to propose the mission of the isolated wire
and cable industry with the objective of producing and commercializing in compliance with
international standards, to meet domestic and external demand, taking advantage of Peru's
copper potential worldwide, and promoting the sustainable development of the industry in
our country, contributing to the generation of employment. / Tesis
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Planeamiento estratégico para la industria peruana vitivinícolaRodríguez Dávalos, Luis Raúl, Velásquez Ortiz, Shirley Betzabeth 04 October 2018 (has links)
El presente Plan Estratégico para la Industria Peruana Vitivinícola, por el periodo de
10 años, tiene como objetivo impulsar su crecimiento al encontrarse con un bajo nivel de
consumo debido al desconocimiento de la industria y fuerte presencia de competidores. Al
tener poca sinergia entre las empresas se traduce en una débil representación en el mercado
local e internacional, al mismo tiempo que pocas empresas del sector cuentan con tecnología
avanzada para un producto de calidad.
Se propone para el año 2028 el incrementar las ventas atrayendo al consumidor del
mercado local e internacional, ofreciendo vinos de gama alta, media y baja; permitiendo el
incremento de la rentabilidad de la industria y generando empleo. Como consecuencia se
promoverá el consumo per cápita nacional y la apertura de mercados internacionales. Por
ello, se plantea tres objetivos de largo plazo, relacionados con las ventas totales, rentabilidad
y generación de empleo.
Para lograr dichos objetos se propone la implementación de las siguientes estrategias:
(a) penetrar el mercado de Estados Unidos con vinos de gama baja a precios competitivos;
(b) desarrollar el mercado de China, exportando vinos de gama baja a precios competitivos;
(c) vender vino borgoña peruano en los mercados de Estados Unidos y China; (d)
implementar asociaciones con empresarios peruanos establecidos en Estados Unidos y China,
para mayor penetración de mercado; (e) desarrollar productos basados en la cepa petit verdot;
(f) penetrar el mercado local con vinos petit verdot para satisfacer a clientes que hoy
consumen vinos importados; (g) desarrollar mercados para vinos jóvenes de envasado con
tapa a rosca; e (h) incrementar la superficie de cultivo, en especial las regiones de Ica, Piura,
La Libertad, Tacna y Lima (Cañete) / This document propose a Strategic Plan for Peruvian Wine Industry for the next ten
years, with the goal of boost sales and increase the profit after this research showed a low
level of wine consumption and the strong presence of competitors. In addition, having little
synergy between companies, that means, a weak representation in the local and international
market, at the same time that few companies in the sector have advanced technology for a
quality product.
By the year 2028, the propose is to increase sales at the local and international
markets, offering wines by price/quality segments, allowing the increase of the profitability
of the industry and generating employment. As result, national per capita consumption and
the opening of international markets will be improved. Therefore, there are three long-term
objectives, related to total sales, profitability and employment generation.
In order to achieve these goals, the implementation of eight minimum strategies are
required. (a) Focusing on entry-level segment with young wines in order to penetrate the
United States market with competitive prices. (b) Develop the Chinese market, especially for
entry-level segment, introducing young wines with competitive prices. (c) To offer Peruvian
wines made of burgundy grapes in markets as Peru, United States and China. (d) Develop
partnerships with Peruvian entrepreneurs in the United States and Chine. (e) Develop new
products based on petit verdot grape variety, (f) Increase local market share with premium
wines based on petit verdot grape variety for top range segment who rather imported brands.
(g) To develop markets for young wines with screw-top packing. Finally, (h) Increase the
land area under cultivation, especially in Ica, Piura, La Libertad, Tacna and Lima (Cañete) / Tesis
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