<p>Bakgrund: Globalisering har medfört ökad konkurrens, vilket har ställt högre krav på svenska företag. Företagen måste ständigt utvecklas för att kunna behålla sin konkurrenskraft, och företagen kan bemöta den hårda konkurrensen genom en utflyttning av verksamheten till utlandet eller utveckling på hemmaplan. EU-utvidgningen har medfört förbättrad kommunikation mellan företag och medborgare i medlemsländerna, vilket i sin tur har bidragit till det ökade intresset för de Östeuropeiska länderna. Många svenska företag väljer att flytta till Estland på grund av den geografiska närheten, tillgång till nya marknader och strävan efter kostnadsreducering.</p><p>Problem: Är etablering i låglöneländer ett lyckat alternativ för svenska småföretag?</p><p>Syfte: Att studera skillnader mellan svenska företag som producerar i Sverige och i Estland. Utifrån dessa skillnader undersöka hur produktiviteten varierar beroende på var företaget bedriver sin verksamhet.</p><p>Metod: Undersökningen baserades på intervjuer av fem företag. För att kunna utföra en jämförelse mellan verksamheterna har vi intervjuat företag som bedriver verksamhet i respektive land.</p><p>Teori: I uppsatsen presenteras Prestationsfaktorer och Total Process Management, vilka beskriver olika faktorer som leder till bättre produktivitet. Även Ricardo Modellen om komparativa fördelar används för att kunna studera skillnader på komparativa fördelar mellan Sverige och Estland.</p><p>Resultat: I undersökningen visade det sig att motivet till utflyttning inte enbart beror på komparativa fördelar mellan länder, utan hänsyn tas också till företagets bransch. Företagen i vår undersökning flyttade pg a. kostnadsreducering och kundnärhet, och det har lett till olika effekter,. De undersökta företagen som bedriver verksamhet i Sverige har påverkats dels av låg efterfrågan och dels av den asiatiska konkurrensen. Det framkom också att ett företag kunde effektivisera produktionen genom automatisering. Dessa företag har också påverkats av höga kostnader, t ex personal-, el- och energikostnader. Medan verksamheterna i Estland har gynnats av låg personalkostnad.</p> / <p>Background: Globalization has caused an increased competition, which has increased the demands on Swedish companies. Companies require constant development to be able to retain their competitiveness. Furthermore companies can defend their position by moving operations abroad or by developing their domestic markets. The EU-enlargement has brought an increased communication between European countries; it has caused increased interest in the Eastern European countries. Many Swedish companies chose to move to Estonia because of the geographic proximity, for the access to new markets and the ambition in companies to reduce expenses.</p><p>Purpose: To study differences between Swedish companies producing in Sweden and in Estonia. From the differences examine how productivity varies depending on the location of operations of the companies.</p><p>Method: The examination is based on interviews with representatives from five companies. We have interviewed managers of companies having activities in each country, so that we were able to perform a comparison between the productivity of the companies located in Sweden and Estonia.</p><p>Theory: Performance indicators and the Total Process Management tool are introduced in the thesis, describing factors that lead to better productivity. Ricardo’s model of Comparative Advantages was used. This model helped us to study the differences between Sweden and Estonia by comparing the comparative advantages each country is offering.</p><p>Results: In the examination it was confirmed that the companies are moving their activities not only based on comparative advantages between countries, but also on the companies’ trade. The companies in our examination had moved because of reduction in expenses and to become closer to customers. The examined companies having activity in Sweden had been affected by low demand and by competition from Asia. It was also confirmed that a company was able to make production more effective by automation. These companies had also been affected by high expenses, for example personal related costs, electricity- and energy expenses. Whereas other activities had been privileged by low salaries expenses which the Estonian labour market can offer.</p>

Denna studie syftar att undersöka olika insatser för etablering som kan erbjudas nyanlända i samband med SFI-studier samt vilken roll studie- och yrkesvägledarna spelar i processen. Detta görs genom semistrukturerade intervjuer med tre studie- och yrkesvägledare verksamma vid SFI- verksamheter i en specifik kommun där yrkessvenska erbjuds att läsas i form av så kallade Sfx- utbildningar. Resultaten visar att svenskundervisning i kombination med en viss yrkesbakgrund verkar agera stimulerande för såväl genomströmningen i utbildningen såsom möjligheten till etablering inom relevant utbildning/arbetsmarknad. Studie- och yrkesvägledarna spelar en viktig roll i nätverkande med den relevanta bransch- och fackverksamheten vilket ger målgruppen möjlighet till lärande på arbetsplatser och mentorskap. För de SFI-elever som faller utanför ramen för Sfx-utbildning finns istället på vissa skolor yrkesförberedande SFI och möjligheter att själva skaffa etableringsfördelar genom bland annat mentorsprogram. I sitt uppdrag anser sig studie- och yrkesvägledarna arbeta mer som dörröppnare än grindvakter. Potentiella utvecklingsområden inför framtiden anser man vara en vidareutveckling av utbildningar med yrkessvenska inom ramen av de nya lagförändringar som möjliggör kombinationer av SFI och gymnasiekurser men framförallt lyfts samverkan med Arbetsförmedlingen som ett område som behöver utvecklas. I dagsläget pekar man även ut resursbrister i verksamheterna som ett hinder för att erbjuda aktiv vägledning till eleverna.

Identifirering av lokaliseringsfaktorer som används vid etableringar av snabbmatsrestauranger i svenska stadskärnor.

Fastighetsbranschen i Göteborgs innerstad präglas av hård konkurrens.En svårighet i branschen är att hitta bra lägen och rätt hyresgäster. Varnågonstans fastighetsbolagens lokaler är placerade har en direktkoppling till hur attraktivt företaget blir. Det är viktigt attfastighetsbolagens och hyresgästerna strategier stämmer överens medvarandra.Fastighetsbolaget som hyr ut lokaler måste vara nöjda medverksamheten som kommer att drivas i deras utrymmen. För ettfastighetsbolag är det viktigt med rätt hyresgäster då de kan höjaföretagets profil eller image.AP Fastigheter AB har under en lång tid arbetat med att utveckla enlösning för att kunna ta in butiken Zara i sitt affärshus Arkaden. Zarahar varit ett krävande projekt då de ansvariga för butiken länge letatefter ett så bra butiksläge som möjligt.Syftet med uppsatsen har varit att ta reda på hur etableringen avbutiken Zara kommer att påverka affärshuset Arkaden och dessvarumärke, samt vad de övriga butikerna och konsumenterna tycker.De metoder som vi har använt oss av för att besvara våra frågor ärpåstana intervjuer med konsumenterna samt djupintervjuer medbutikscheferna.Uppsatsens teoretiska kapitel behandlar de för uppsatsen viktigasteområdena, nämligen kommunikation, positionering, varumärken ochkonsumentbeteende.Efter att ha sammanställt den kvalitativa och kvantitativaundersökningen presenterade vi resultaten och analyserade sedan detmed hjälp av teorin.Vår studie visade att Zara haft en positiv inverkan på Arkadensvarumärke. Butiken har redan hunnit bli top-of -mind, och mångaförknippar redan Arkaden med just Zara.De övriga hyresgästerna i Arkaden upplever etableringen av Zara somnågot positivt och de ser inte konkurrensen som något större hot motderas butiker.Våra påstana intervjuer med konsumenterna visade att det längefunnits ett behov av butiken Zara i Göteborg. Ett stort antal av detillfrågade hade besökt butiken, och många trodde att de skulle handlamer i Arkaden nu efter att Zara finns där. / Uppsatsnivå: C

Intresset kring mode är stort i Sverige och handeln med detaljhandelsvaror ökar för varje år. Det senaste året har dock varit tufft för många företag i branschen, både nationellt och internationellt. Rapporter visar att handeln ökar totalt sett i landet, men att det finns stora regionala skillnader. Storstäderna i landet ökar mest både befolkningsmässigt och handelsmässigt, på bekostnad utav övriga regioner. Rapporter visar även att trenden går mot att de mindre lokala butikerna blir färre och de stora butikskedjorna ökar sin utbredning världen över.Syftet med uppsatsen är att beskriva och försöka förklara om en mellanstorstad i Sverige har de förutsättningar som krävs för att etablera en butik från en världsomfattande modekedja, varvid huvudsakligen kvalitativ metod använts. Avgränsning har gjorts till staden Borås, som är den fjortonde största staden i landet och som är känd för sin textila historia. Undersökningar, i form utav bland annat en intervju med Borås Stad, har genomförts för att ta reda på om förutsättningarna finns för att etablera en ny butik i staden och vad som görs för att göra stadens handel mer attraktiv.Ytterligare en avgränsning har gjorts med avseende på företag, där ZARA omfattas utav denna studie. En enkätundersökning har genomförts för att finna svar på vilka krav företaget har inför en nyetablering och för att se om Borås som stad motsvarar dessa krav. Dessutom har en enkätundersökning utförts på företagets målgrupp i staden, för att se om intresset finns för ännu en butik i Borås och om intresset finns för just ZARA.Slutsatsen som har dragits är att Borås idag inte uppfyller ZARA’s krav på butiksläge, men att det ser ljust ut för framtiden då nya butikslägen kommer att kunna erbjudas vid en inplanerad expansion utav handelsmarknadsplatser. Dessutom finns intresset för ZARA hos företagets målgrupp i staden. / <p>Program: Industriell ekonomi - arbetsorganisation och ledarskap</p><p>Program: Industriell ekonomi - affärsingenjör</p>

<p>Bakgrund:</p><p>Handeln mellan Sverige och utlandet har en lång tradition bakom sig. I och med globaliseringen har svenska företag sett möjligheter med att expandera sin verksamhet till nya marknader. Detta har resulterat i att allt fler svenska företag väljer att etablera sin verksamhet utomlands. Det är idag inte endast stora företag som internationaliserar sin verksamhet, även små och medelstora</p><p>företag väljer att internationalisera sig för att kunna överleva. Detta medför att även dessa företag står inför de internationaliseringsproblem som uppstår för att lyckas med sin utlandsetablering.</p><p>Problem:</p><p>Vilka faktorer är viktiga för en lyckad utlandsetablering i Kina?</p><p>Syfte:</p><p>Syftet med studien är att beskriva och analysera tre olika nyckelpersoners perspektiv på etableringsprocessen i Kina, på företagen MODUL Service AB, Hästens Sängar AB samt Elekta AB.</p><p>Metod:</p><p>Undersökningen är baserad på intervjuer av tre stycken storleksmässigt olika svenska företag.</p><p>Teori:</p><p>I uppsatsen presenteras tre stycken teorier. Dessa är Uppsalamodellen, Nätverksteorin och Born Global teorin.</p><p>Slutsats:</p><p>Undersökningen visar på att kunskap om marknaden möjligtvis inte är av så stor betydelse vid en</p><p>utlandsetablering som Uppsalamodellen förespråkar. Det tyder även på att kunskap om marknaden inte är en avgörande faktor vid en lyckad utlandsetablering. Uppsalamodellen förespråkar även indexet psykiskt avstånd vilket betyder att företag etablerar sig först på</p><p>närliggande marknader innan de ger sig ut på mer avlägsna marknader. Detta är ett fenomen som stärks i undersökningen. Erfarenhet av internationalisering genom att etablera sig på mer</p><p>närliggande marknader först, är av betydelse för en lyckad etablering.</p><p>Undersökning visar även på att nätverk med kinesiska aktörer innan internationaliseringen inte har varit avgörande eller av så stor vikt vid etableringen i Kina. I och med detta underlättar det att</p><p>ingå i ett nätverk med aktörer som på något sätt har förbindelser med Kina. Men det är inte nödvändigt för att lyckas med sin utlandsetablering.</p><p>Att ha globalt tänkande från starten eller ambitionen att internationalisera sig i ett tidigt stadium</p><p>visar sig vara allt mer vanligt bland företagen idag.</p><p>Globalt tänkande från starten är nödvändigt idag då konkurrensen har hårdnat alltmer och företagen blir mer eller mindre tvungna att internationalisera sin verksamhet för att överleva.</p>

<p>This bachelor of economics paper discuss that the increasing globalization has put the small companies in the Swedish textile and clothing industry in a situation where internationalization has become a necessity. Furthermore has the European Union lead to that this type of companies has to seek growth on foreign markets with great socio cultural distance from the home country, Sweden. Nowadays there’s no time to internationalize in the same course of action like before. Before, the Swedish companies begun their operations abroad in fairly nearby countries and only gradually penetrated more far-flung markets. Now this is no longer possible. Besides this, has the small Swedish companies in the textile industry developed strong brands with emotional value which complicates the situation of internationalization even more. At the same time as they face this challenge they are limited by their small resources.</p><p>This leads to the question at issue;</p><p>Which factors are important to small Swedish textile and clothing companies at establishment in countries that differs culturally from Sweden?</p><p>The purpose of the investigation is;</p><p>To map out and analyze small Swedish textile and clothing companies´ choice of establishment strategy in countries that differs culturally from Sweden.</p><p>The investigation is made as a case study. We have used interviews and questionnaires as the main form of collecting the data and information. Two small Swedish textile and clothing companies established in a culturally different country, Spain, have been interviewed. Other similar companies have taken part of the questionnaire survey.</p><p>In the theory part we review the following theories. We start by looking at the Hofstedes´ 4+1 model and the internationalization barriers according to Porter. The purpose of this is the importance of market knowledge. Then we study the Uppsala internationalization model, the international product life cycle and the network model which all describes the internationalization process. We also go through the new establishment strategies according to Porter and entry modes and factors that influence the choice of entry mode according to Hollensen. We have developed, on the basis of these relevant theories to the problem, a frame of reference which describes how this kind of companies should act when establishing in culturally different markets. The frame of reference states that a small Swedish textile and clothing company should know and understand the new market. First they should direct themselves to a specific and suitable segment, and then cooperate with other actors to gain market knowledge. Further they have to choose an entry mode, this choice is influenced by a number of factors such as firm size, socio cultural distance and international experience. This process should lead to the use of direct export through agents and distributors because of their market knowledge and the limited cost and risks which these bring.</p><p>We have developed our interview and survey questions on the basis of the frame of reference. The information is presented in the empirical part. It is furthermore analyzed and compared with the frame of reference. This led to the result which answers the purpose. The investigation compares the Spanish and Swedish culture and shows the main barriers and opportunities on the Spanish market for the small Swedish textile and clothing companies. It also demonstrates that the companies act as we advocate in our frame of reference when establishing in a culturally different market. The conclusion is that the most important factor is to create useful contacts with great market knowledge. Market investigations are too expensive and therefore the key to success lies in having good cooperation partners in the distribution. The investigation is an indicator of that the companies no longer follows the old school of internationalization.</p><p>Finally we discuss the subject and get to the conclusion that the theories of internationalization and culture within the business economics are obsolete and therefore it would be interesting with further studies within the area.</p>

No description available.

<p>Den svenska marknaden för dagligvaror har länge varit ohotat och några få aktörer har</p><p>varit dominerande. Under senare år har dock konkurrensen ökat i och med att nya</p><p>utländska lågprisaktörer har börjat etablera sig i Sverige. Denna etablering har lett till att</p><p>de stora svenska aktörerna har agerat och en prispress har börjat. För att försvara sina</p><p>positioner har företagen börjat producera egna märkesvaror, centraliserat sin verksamhet</p><p>och utvecklat nya koncept. De har på detta sätt stått sig ganska bra i den nya</p><p>konkurrenssituationen och lyckats stå emot trycket denna gång.</p>

Bakgrund: Globalisering har medfört ökad konkurrens, vilket har ställt högre krav på svenska företag. Företagen måste ständigt utvecklas för att kunna behålla sin konkurrenskraft, och företagen kan bemöta den hårda konkurrensen genom en utflyttning av verksamheten till utlandet eller utveckling på hemmaplan. EU-utvidgningen har medfört förbättrad kommunikation mellan företag och medborgare i medlemsländerna, vilket i sin tur har bidragit till det ökade intresset för de Östeuropeiska länderna. Många svenska företag väljer att flytta till Estland på grund av den geografiska närheten, tillgång till nya marknader och strävan efter kostnadsreducering. Problem: Är etablering i låglöneländer ett lyckat alternativ för svenska småföretag? Syfte: Att studera skillnader mellan svenska företag som producerar i Sverige och i Estland. Utifrån dessa skillnader undersöka hur produktiviteten varierar beroende på var företaget bedriver sin verksamhet. Metod: Undersökningen baserades på intervjuer av fem företag. För att kunna utföra en jämförelse mellan verksamheterna har vi intervjuat företag som bedriver verksamhet i respektive land. Teori: I uppsatsen presenteras Prestationsfaktorer och Total Process Management, vilka beskriver olika faktorer som leder till bättre produktivitet. Även Ricardo Modellen om komparativa fördelar används för att kunna studera skillnader på komparativa fördelar mellan Sverige och Estland. Resultat: I undersökningen visade det sig att motivet till utflyttning inte enbart beror på komparativa fördelar mellan länder, utan hänsyn tas också till företagets bransch. Företagen i vår undersökning flyttade pg a. kostnadsreducering och kundnärhet, och det har lett till olika effekter,. De undersökta företagen som bedriver verksamhet i Sverige har påverkats dels av låg efterfrågan och dels av den asiatiska konkurrensen. Det framkom också att ett företag kunde effektivisera produktionen genom automatisering. Dessa företag har också påverkats av höga kostnader, t ex personal-, el- och energikostnader. Medan verksamheterna i Estland har gynnats av låg personalkostnad. / Background: Globalization has caused an increased competition, which has increased the demands on Swedish companies. Companies require constant development to be able to retain their competitiveness. Furthermore companies can defend their position by moving operations abroad or by developing their domestic markets. The EU-enlargement has brought an increased communication between European countries; it has caused increased interest in the Eastern European countries. Many Swedish companies chose to move to Estonia because of the geographic proximity, for the access to new markets and the ambition in companies to reduce expenses. Purpose: To study differences between Swedish companies producing in Sweden and in Estonia. From the differences examine how productivity varies depending on the location of operations of the companies. Method: The examination is based on interviews with representatives from five companies. We have interviewed managers of companies having activities in each country, so that we were able to perform a comparison between the productivity of the companies located in Sweden and Estonia. Theory: Performance indicators and the Total Process Management tool are introduced in the thesis, describing factors that lead to better productivity. Ricardo’s model of Comparative Advantages was used. This model helped us to study the differences between Sweden and Estonia by comparing the comparative advantages each country is offering. Results: In the examination it was confirmed that the companies are moving their activities not only based on comparative advantages between countries, but also on the companies’ trade. The companies in our examination had moved because of reduction in expenses and to become closer to customers. The examined companies having activity in Sweden had been affected by low demand and by competition from Asia. It was also confirmed that a company was able to make production more effective by automation. These companies had also been affected by high expenses, for example personal related costs, electricity- and energy expenses. Whereas other activities had been privileged by low salaries expenses which the Estonian labour market can offer.