<p><strong><strong><p>Bakgrund och problem:</p></strong></strong>Företagsförvärv är en process som ständigt förekommer i vårat näringsliv och som nästan dagligen omnämns i media. Trots detta stora antal förvärv som sker är företagsledningarnas kunskap omkring integrationsprocessen av företagen ofta bristfällig. Sammanslagningen av företagen är många gånger det som skapar mervärdet vid ett förvärv. Tids-, kommunikations- och företagskultursperspektiven anses vara de främsta framgångsfaktorerna vid en integration.</p><p><strong>Syfte: </strong>Denna studie kommer att granska dessa tre perspektiv för att skapa en ökad förståelse för dem, samt för att generera kunskap om själva integrationsprocessen.</p><p><strong>Metod: </strong>Fyra ledande konsultföretag som arbetar med integration har intervjuas för att återspegla deras syn på perspektiven och integrationsprocessen.</p><p><strong>Resultat och slutsats:</strong> Intervjuerna gav en djupare insikt i och ökad förståelse för integrationsprocessen. Med hjälp av tidigare forskning resulterade undersökningen i tre nya modeller som beskrev samt tydliggjorde företagsledningens optimala förhållandesätt gentemot de enskilda perspektiven. Slutligen sammanfördes dessa modeller till en övergripande mall som gav en tydligare insikt i den helhetliga integrationsprocessen.</p> / <p><strong><strong><p>Background:</p></strong></strong>Acquisition is a frequently occurring process that almost daily is mentioned in media. Despite the large numbers of acquisitions made, the knowledge of the management about the integration process of companies is often inadequate. The merger of companies is in many cases what creates the added value in an acquisition. Time, communication and business culture are considered to be the main success factors for integration.</p><p><strong>Purpose: </strong>This study will examine these three perspectives to create a better understanding of them, and to generate a deeper knowledge about the integration process.</p><p><strong>Methodology: </strong>Four leading consultant firms which are working witch integration have been interviewed in order to reflect their opinions on the perspectives and the integration process.</p><p><strong><strong><p>Results and Conclusion:</p></strong></strong>The interviews provided a deeper insight into the process of integration and increased the understanding of the perspectives. With the help of the previous research in the area, this study developed three new models that are describing the optimal actions of the management relative to the perspectives. Finally, these models were combined into an overall model that gives a clearer insight into the holistic integration process.</p>

Bakgrund och problem: Företagsförvärv är en process som ständigt förekommer i vårat näringsliv och som nästan dagligen omnämns i media. Trots detta stora antal förvärv som sker är företagsledningarnas kunskap omkring integrationsprocessen av företagen ofta bristfällig. Sammanslagningen av företagen är många gånger det som skapar mervärdet vid ett förvärv. Tids-, kommunikations- och företagskultursperspektiven anses vara de främsta framgångsfaktorerna vid en integration. Syfte: Denna studie kommer att granska dessa tre perspektiv för att skapa en ökad förståelse för dem, samt för att generera kunskap om själva integrationsprocessen. Metod: Fyra ledande konsultföretag som arbetar med integration har intervjuas för att återspegla deras syn på perspektiven och integrationsprocessen. Resultat och slutsats: Intervjuerna gav en djupare insikt i och ökad förståelse för integrationsprocessen. Med hjälp av tidigare forskning resulterade undersökningen i tre nya modeller som beskrev samt tydliggjorde företagsledningens optimala förhållandesätt gentemot de enskilda perspektiven. Slutligen sammanfördes dessa modeller till en övergripande mall som gav en tydligare insikt i den helhetliga integrationsprocessen. / Background: Acquisition is a frequently occurring process that almost daily is mentioned in media. Despite the large numbers of acquisitions made, the knowledge of the management about the integration process of companies is often inadequate. The merger of companies is in many cases what creates the added value in an acquisition. Time, communication and business culture are considered to be the main success factors for integration. Purpose: This study will examine these three perspectives to create a better understanding of them, and to generate a deeper knowledge about the integration process. Methodology: Four leading consultant firms which are working witch integration have been interviewed in order to reflect their opinions on the perspectives and the integration process. Results and Conclusion: The interviews provided a deeper insight into the process of integration and increased the understanding of the perspectives. With the help of the previous research in the area, this study developed three new models that are describing the optimal actions of the management relative to the perspectives. Finally, these models were combined into an overall model that gives a clearer insight into the holistic integration process.