AbstractThe dynamic environment means that organizations always faces new challenges. There are various factors which could affect the process of change thus the purpose of this investigation is to research into the key values of organizational changes. We have done an in-depth research about a planned and ongoing process of change in the organization HEM. The aim is to investigate how knowledge and learning are spread among the staff in the company before and during changes. Also further investigation has been made to study the communication between management and employees through the changes. This report includes seven individuals with different working positions within the organization. Based on our research questions we have conducted interviews with each one of the participants individually. The results showed different views among the respondents about how communication is spread within the organization through a change. The results also illustrated that a change could be perceived differently with relation to the position and role in the company. Furthermore, it is possible to connect the ongoing communication in the company and the involvement of the employees during an organizational change. / Förändringar ställer organisationen inför nya utmaningar, och olika faktorer kan tänkas påverka förändringsprocessen på olika sätt. Syftet med den här undersökningen är att studera vilka inomorganisatoriska förhållanden eller faktorer som kan vara betydelsefulla i samband med förändringsprocesser, men även vilken betydelse kunskaper om tidigare förändringar kan ha inför och under förändringsprocessen. Vi har vidare avgränsat oss med denna undersökning genom att studera en planerad och pågående förändringsprocess på organisationen HEM. En av de frågor vi ställer oss är hur kunskapen och lärandet sprids ut bland personalen inför och under den aktuella förändringsprocessen, och vidare hur kommunikationen mellan ledning och medarbetare fungerar under förändringsprocesser. Undersökningen innefattar sju individer med utspridda positioner inom organisationen. Utifrån våra frågeställningar och de teman vi delat upp undersökningen i utförde vi intervjuer med denna grupp individer. Resultaten visade på delade uppfattningar bland respondenterna om hur kommunikationen i organisationen sprids ut under förändringsprocesser. Resultatet uttrycker även att tidsperspektivet och hur denna uppfattas också kan härledas till position och roll i förändringsprocessen, med andra ord påverkas alltså tidsperspektivet av kommunikationen. Vidare går kommunikationen under förändringsprocessen att koppla till hur delaktiga alla inom organisationen känner sig i samband med förändringsprocesser. / förändringsarbete

<p><strong><strong><p>Bakgrund och problem:</p></strong></strong>Företagsförvärv är en process som ständigt förekommer i vårat näringsliv och som nästan dagligen omnämns i media. Trots detta stora antal förvärv som sker är företagsledningarnas kunskap omkring integrationsprocessen av företagen ofta bristfällig. Sammanslagningen av företagen är många gånger det som skapar mervärdet vid ett förvärv. Tids-, kommunikations- och företagskultursperspektiven anses vara de främsta framgångsfaktorerna vid en integration.</p><p><strong>Syfte: </strong>Denna studie kommer att granska dessa tre perspektiv för att skapa en ökad förståelse för dem, samt för att generera kunskap om själva integrationsprocessen.</p><p><strong>Metod: </strong>Fyra ledande konsultföretag som arbetar med integration har intervjuas för att återspegla deras syn på perspektiven och integrationsprocessen.</p><p><strong>Resultat och slutsats:</strong> Intervjuerna gav en djupare insikt i och ökad förståelse för integrationsprocessen. Med hjälp av tidigare forskning resulterade undersökningen i tre nya modeller som beskrev samt tydliggjorde företagsledningens optimala förhållandesätt gentemot de enskilda perspektiven. Slutligen sammanfördes dessa modeller till en övergripande mall som gav en tydligare insikt i den helhetliga integrationsprocessen.</p> / <p><strong><strong><p>Background:</p></strong></strong>Acquisition is a frequently occurring process that almost daily is mentioned in media. Despite the large numbers of acquisitions made, the knowledge of the management about the integration process of companies is often inadequate. The merger of companies is in many cases what creates the added value in an acquisition. Time, communication and business culture are considered to be the main success factors for integration.</p><p><strong>Purpose: </strong>This study will examine these three perspectives to create a better understanding of them, and to generate a deeper knowledge about the integration process.</p><p><strong>Methodology: </strong>Four leading consultant firms which are working witch integration have been interviewed in order to reflect their opinions on the perspectives and the integration process.</p><p><strong><strong><p>Results and Conclusion:</p></strong></strong>The interviews provided a deeper insight into the process of integration and increased the understanding of the perspectives. With the help of the previous research in the area, this study developed three new models that are describing the optimal actions of the management relative to the perspectives. Finally, these models were combined into an overall model that gives a clearer insight into the holistic integration process.</p>

Bakgrund och problem: Företagsförvärv är en process som ständigt förekommer i vårat näringsliv och som nästan dagligen omnämns i media. Trots detta stora antal förvärv som sker är företagsledningarnas kunskap omkring integrationsprocessen av företagen ofta bristfällig. Sammanslagningen av företagen är många gånger det som skapar mervärdet vid ett förvärv. Tids-, kommunikations- och företagskultursperspektiven anses vara de främsta framgångsfaktorerna vid en integration. Syfte: Denna studie kommer att granska dessa tre perspektiv för att skapa en ökad förståelse för dem, samt för att generera kunskap om själva integrationsprocessen. Metod: Fyra ledande konsultföretag som arbetar med integration har intervjuas för att återspegla deras syn på perspektiven och integrationsprocessen. Resultat och slutsats: Intervjuerna gav en djupare insikt i och ökad förståelse för integrationsprocessen. Med hjälp av tidigare forskning resulterade undersökningen i tre nya modeller som beskrev samt tydliggjorde företagsledningens optimala förhållandesätt gentemot de enskilda perspektiven. Slutligen sammanfördes dessa modeller till en övergripande mall som gav en tydligare insikt i den helhetliga integrationsprocessen. / Background: Acquisition is a frequently occurring process that almost daily is mentioned in media. Despite the large numbers of acquisitions made, the knowledge of the management about the integration process of companies is often inadequate. The merger of companies is in many cases what creates the added value in an acquisition. Time, communication and business culture are considered to be the main success factors for integration. Purpose: This study will examine these three perspectives to create a better understanding of them, and to generate a deeper knowledge about the integration process. Methodology: Four leading consultant firms which are working witch integration have been interviewed in order to reflect their opinions on the perspectives and the integration process. Results and Conclusion: The interviews provided a deeper insight into the process of integration and increased the understanding of the perspectives. With the help of the previous research in the area, this study developed three new models that are describing the optimal actions of the management relative to the perspectives. Finally, these models were combined into an overall model that gives a clearer insight into the holistic integration process.