The purpose of the study has been to investigate how leadership can support organisational change by empowering Project Managers and Team Leaders to encourage organisational change into a Lean/Agile organisation. Lean is a management philosophy based on measuring flow efficiency instead of resource efficiency. To be able to create flow there are certain basic principles to be followed such as minimising waste, working in a team and constantly strive for improvement. It has in several studies been pointed out that leadership is an important factor in creating a successful organisational change that lasts. We have in our study strengthen the implementation of Lean by focusing on visual planning, feedback and leadership connected with theories on organisational change. This was done by providing by coaching leadership during the workshops and also a study visit for one of the pilot groups that consisted of Team Leaders and Project Managers from two of the divisions at Saab Technologies. In conclusion, the study has shown that leadership is a necessary factor to succeed with a reorganisation irrespective of what level in the company is being reorganised. The Management Teams have to lead with visions and create long-term goals. Based on these goals, clear milestones should be created that are implemented and then evaluated in short intervals, these milestones then sipper down the to the levels below in the organisation where the milestones and goals are translated from vision into action. The picture of that a reorganisation changes the company overnight needs to be erased in benefit of creating small continuous changes that in the long run will lead to a new organisation. The Project Managers and Team Leaders also have to lead their projects and teams for the reorganisation to evolve and not stagnate. Furthermore, the leadership has to be adapted to every situation, keeping in mind that teams and projects are in different stages just as a reorganisation. Visual planning has worked as a translator and as something reachable in the reorganisation and also as an anchor to be able to continue the implementation of Lean within the organisation. / Syftet med studien har varit att undersöka hur ledarskap kan stödja organisationsförändring genom att ge makt till projekt- och teamledare att främja organisationsförändringen till en Lean/Agil verksamhet. Lean är en management filosofi som baseras på att mäta flödeseffektivitet istället för resurseffektivitet. För att skapa flöde finns vissa grundprinciper som att minimera slöseri, arbeta i team och att ständigt stäva efter att förbättra. Ledarskap har i flera studier poängterats som en viktig faktor för att få till en lyckad organisationsförändring som består. I vårt examensarbete har vi stärkt implementeringen av Lean genom att fokusera på visuell planering, feedback och ledarskap sammankopplat med teorier om organisationsförändring. Detta har skett genom att vi har tillhandahållit ett coachande ledarskap under workshops och ett studiebesök för en pilotgrupp, bestående av teamledare och projektledare vid två Divisioner inom Saab Technologies. Slutsatsen av studien är att ledarskap är en nödvändig faktor för att lyckas med en omorganisation oavsett på vilken nivå av företagets organisation. Ledningsgruppen måste leda med visioner och skapa långsiktiga mål. Utifrån dessa mål bör sedan tydliga hållpunkter skapas som implementeras och utvärderas i korta intervall, de hållpunkterna sipprar sedan neråt i organisationen och översätter mål och vision till aktion. Bilden av att en omorganisation förändrar företaget över en natt behöver suddas ut till förmån för att skapa små kontinuerliga förändringar som i det långa loppet leder till en ny organisation. Även projektledare och teamledare måste leda sina projekt och team för att omorganisationen ska gå framåt och inte stagnera. Ledarskapet måste i sin tur anpassas till varje situation, att leda med tanken på att ett team och projekt befinner sig i olika faser precis som en omorganisation. Visuell planering har fungerat som en översättningsfunktion och som någonting greppbart i omorganisationen samt fungerat som ett ankare för att fortsätta implementera Lean i organisationen.