Ekonomi och prognostisering är en stor utmaning för alla företag och en viktig pusselbit för lönsamheten i byggindustrin. Digitaliseringen har underlättat kontakten mellan entreprenör och projektledning. Med det tryck som digitaliseringen och av andra konkurrerande företag medför är det viktigt att kunna ställa realistiska prognoser med rätta förutsättningar. Detta för att sedan ta vara på utvinna erfarenheter och ha dem i beaktande vid projektering av kommande projekt. Eftersom en väl utförd prognos från varje projekt medför ett underlag till de framtida besluten inom ett företag är det viktigt att hitta och identifiera risker och möjligheter för varje projekt. Bakgrunden för arbetet är behovet att utreda företagets arbetssätt vid prognoshantering. Arbetet utfördes tillsammans med Svevia och mycket av informationen kommer från det företaget. Studien är baserad på intervjuer samt en enkät. De intervjuade personerna hade olika befattningar inom företaget några från företagsledningen och några från produktionen. Brister i dagens arbetssätt synliggjordes och utreddes. Likaså diskuterades frågor kring utbildning, programvaror och resurser. Vid enkäten var respondenterna var anställda på företaget. Resultatet redovisas i form av diagram. Resultaten från enkäten och från intervjuerna analyserades och ledde fram till denna slutsats: brister fanns genom: avsaknad av utbildning, tidsbrist, saknaden av ett enhetligt arbetssätt och kunskapsbrist beträffande programvara. Den viktigaste bristen är saknaden av ett enhetligt arbetssätt, Uppföljning och tillvägagångssätt gällande prognoser borde vara lika för alla anställda. / Economy and forecasting are a big challenge for the corporations and an important piece if the puzzle when it comes to profitability in the construction industry. Digitalization of the workplace within the construction industries has made it easier to communicate between the entrepreneur and project management. A big part of the digitalization and the pressure from other companies makes it very important to be able to make realistic forecasts. Also be able to extract the experience from the forecasts and applying it in the future endeavors of the company. Since a well thought out forecast from every project create a basis in which the future decisions will be grounded in, identifying the risks and possibilities of each project and in how they were resolved to minimize losses will be of much importance. This reports background is the need to investigate a uniform approach to forecast management. This thesis was made in collaboration with Svevia and the bulk of the information was derived from their company. The study is based on interviews conducted with employees and a survey. The respondents held different positions within the company where both members of the management were interviewed and from the production. Shortcomings in current method were made visible and investigated. Likewise issues concerning education, software and resources were discussed. The result of the survey was compiled with diagrams where the employees of the company responded to the different questions. Together with the result of the interviews and the survey the analysis and conclusion was formed. The comprehensive flaws can be attributed to the lack of a uniform practice, where the follow up and approaches are the same for all employees.

會計盈餘是企業向投資人傳達營運績效的指標，又投資人視公司達成分析師預測門檻與否為企業前景的重要訊號。當公司宣告策略聯盟決策時，資本市場給予正面評價，不過策略聯盟協議可能使管理當局存在機會主義與盈餘管理活動，過去文獻發現，有策略聯盟的公司，其盈餘品質較低。本文探究企業執行策略聯盟對於跨越盈餘門檻的關聯性，觀察策略聯盟事件是否為管理當局進行盈餘管理或是預期管理的工具，以迎合或擊敗分析師之盈餘預測門檻。本文實證發現策略聯盟與否及策略聯盟多寡與分析師預測門檻具有顯著正相關，而執行策略聯盟之公司從事向下引導分析師預測的機率較低，此外，實證結果亦發現，策略聯盟會降低公司管理當局採取向上調整裁決性應計數的可能性。綜上研究顯示，有策略聯盟之企業達成分析師預測門檻的機會較高，然而，其管理當局較不會選擇應計項目盈餘管理或預期管理方式來迎合或擊敗分析師之盈餘預測門檻。