För att upprätthålla vård och omsorgens krav på säkra och högkvalitativa verksamheter är samarbete mellan professioner en förutsättning. Interprofessionell samverkan ses som ett arbetssätt för både organisationens och brukarens bästa. Tidigare studier har dock visat att detta är långt ifrån oproblematiskt. Syftet med föreliggande studie var att belysa professionellas upplevelser av interprofessionell samverkan inom funktionshinderområdet. Vidare behandlar studien samverkan utifrån professionsgränser och informella hierarkier. Studiens teoretiska referensram utgörs av Andrew Abbotts professionsteori samt Ingela Thylefors modell för tvärprofessionella team. Studien utgår från en hermeneutisk tradition och har en kvalitativ ansats. Det empiriska materialet bestod av sju semistrukturerade intervjuer med professionella som arbetar i interprofessionella team. Intervjuerna analyserades med hjälp av kvalitativ innehållsanalys där tre teman utkristalliserades: Herren på täppan, Ensam är inte stark samt Det ena efter det andra. De tre temana representerar olika aspekter av interprofessionellt teamarbete. Herren på täppan symboliserar de professionellas upplevda ställning och status i teamen. Ensam är inte stark redogör för de möjligheter som samverkan för med sig. Det sista temat tar upp de utmaningar som de professionella upplever finns i teamen. Resultaten visar att interprofessionell samverkan ses som ett komplext fenomen. Det uppfattas av de professionella som ett välfungerande och vinnande koncept, men samtidigt ett samarbete kantat av utmaningar. Vidare lyftes interprofessionell samverkan fram som något som var gynnande för både brukarna, organisationen och de professionella själva. Resultaten talar för att vägen till ett fullt fungerande samarbete är lång och ställer krav på en öppen kommunikation mellan teammedlemmar.

Befattningen enhetschef innefattar mängder av krav från brukare, anhöriga, politiker och även krav som följer med uppdraget. De arbetssituationer som chefer hanterar kan kräva resurser och stöd som underlättar och gör arbetet hanterbart. Lagförändringar inom funktionshinderomsorgen som skett de senaste åren och har gjort att förutsättningarna för enhetscheferna har ändrats (Socialstyrelsen, 2018). Syftet med denna studie är att belysa enhetschefers arbetssituation inom funktionshinderområdet och uppmärksamma det stöd som underlättar arbetet samt de strategier som enhetscheferna använder sig av. Datainsamlingen genomfördes genom öppna intervjuer med åtta respondenter. Intervjuerna transkriberades och analyserades genom en kvalitativ innehållsanalys. Resultatet visar att intervjuade enhetschefer upplever en hög grad av administrativt stöd från IT- och HR-avdelningarna. Brister i enhetschefernas arbetsmiljö uppstår också när möjligheten till ersättare är begränsad. Fysisk närhet och personligt förhållande till chefskollegor är en viktig aspekt av enhetschefernas stödsystem, men detta kan även vara en börda. Belastningen är stor i proportion till arbetets tids- och resursaspekt. Det finns en oförståelse från politikerna och ledningen när det gäller verksamhetsområdet och utformandet av insatserna för att tillgodose brukares behov. Aktuell studie bidrar med en förståelse av brister i enhetschefers arbetsmiljö vilket är en utgångspunkt för att skapa hållbara arbetsförhållanden och verksamheter med god kvalité. / The position as unit manager includes a number of demands from users, relatives and political decision makers as well as the demands of the assignment itself. The work situations that managers deal with may require resources and support in order to make the work manageable. The change in legislation of disability care during recent year has changed the conditions for unit manager (The national board of health and welfare, 2018). The aim of this study is to highlight the support the unit managers need and the strategies that they may use in order to function in a changeable and stressful work situation. The data collection of the study was conducted through open-ended interviews with eight respondents. The interviews were then transcribed and analyzed by a qualitative content analysis. The result shows that the interviewed unit managers experience a high level of administrative support from the IT and HR departments. Deficiencies in the unit managers' work environment arise when no substitute managers are engaged. Our interviews indicate that the burden of the unit manager’s assignment is too large in proportion to the time and resource that are allocated for the work. There is also a lack of understanding from politicians and management to design efforts that is needed to meet the needs of the end users and the unit manager. Physical closeness and personal relationships to senior colleagues are an important aspect of unit managers’ support system, but this can also be a burden. Current study contributes to an understanding of shortcomings in the unit manager's work environment, which is a starting point for creating sustainable work conditions and activities with good quality.