Aim: The aim of the study is to investigate managers' experiences of promoting and challenging factors in a recovery intervention within healthcare and social services.  Method: The study is a semi-structured interview study. The interviews were conducted digitally with ten unit managers from a healthcare and social services administration in a Swedish municipality. Text materials were analyzed using qualitative content analysis. Main Results: Clear division of roles, allocated time and support are promoting factors, while large staff groups and high workloads are challenges in integrating recovery into everyday work. Unit managers felt they did not have time to work with health promotion and felt overlooked in the recovery intervention. Support from the unit's wellness champions and the administration's central coordinator was appreciated. Conclusion: Managers' motivation for the recovery intervention depended on their perception of support from the management and having the conditions and time to work with health-promoting activities. Managers' work environment and opportunities for recovery need to be prioritized to create conditions for supportive leadership where managers act as role models. Smaller staff groups and support from wellness champions and a health coordinator can enable engagement and motivation for health-promoting work. / Problemformulering: Stressrelaterad psykisk ohälsa är ett stort samhällsproblem och arbete inom vård- och omsorg ökar risken för sjukskrivning. Tidigare forskning belyser chefers roll vid hälsointerventioner men det finns få studier som studerat deras egen upplevelse vid en intervention, inte minst när det gäller återhämtning. Vad behöver chefer för att känna sig motiverade och engagerade i det hälsofrämjande arbetet? Syfte: Syftet med studien är att undersöka chefers upplevelser av framgångsfaktorer och utmaningar vid en återhämtningsintervention i en vård- och omsorgsförvaltning. Metod: Studien är en semi-strukturerad intervjustudie. Intervjuerna genomfördes digitalt med tio enhetschefer från en vård- och omsorgsförvaltning i en svensk kommun. Textmaterial analyserades med kvalitativ innehållsanalys. Huvudresultat: Tydlig rollfördelning, avsatt tid och stöd är framgångsfaktorer medan stora personalgrupper och hög arbetsbelastning är utmaningar vid integrering av återhämtning i arbetsvardagen. Enhetscheferna upplevde sig inte ha tid att arbeta med hälsofrämjande arbete och kände sig bortglömda i återhämtningsinterventionen. Stöd från enheternas hälsoinspiratörer och förvaltningens centrala samordnare var uppskattat. Slutsats: Chefernas motivation till återhämtningsinterventionen var beroende av deras upplevelse av stöd från ledningen samt att de hade förutsättningar och tid att arbeta med hälsofrämjande insatser. Chefers arbetsmiljö och möjlighet till återhämtning behöver prioriteras för att skapa förutsättningar till ett stödjande ledarskap där chefer agerar förebilder. Mindre personalgrupper och stöd av hälsoinspiratörer och en central samordnare kan möjliggöra motivation och engagemang i det hälsofrämjande arbetet.

Bakgrund: Arbetsmarknaden har förändrats och statistiken över sjukskrivningar på grund av psykisk sjukdom ökar. För att anställda ska hålla sig friska kan hälsopromotion på arbetsplatsen användas som strategi med arbetsmiljön som en stödjande miljö för hälsan. Hälsoinspiratörer finns inom både privat och offentlig sektor och arbetar för att inspirera till en hälsofrämjande arbetsmiljö. Syftet med studien är att skapa en fördjupad förståelse för hur hälsoinspiratörer inom kommunala verksamheter arbetar med hälsa på arbetsplatsen, vad som motiverar dem till att arbeta med hälsa på arbetsplatsen och undersöka hur deras hälsoarbete kan utvecklas. Metoden som används i studien är kvalitativa metoder och sex semistrukturerade intervjuer med hälsoinspiratörer har genomförts. Sedan har materialet transkriberats och analyserats genom en innehållsanalys. Resultatet visar att hälsoinspiratörer arbetar både med den fysiska- och den psykosociala arbetsmiljön. Vad som motiverar hälsoinspiratörerna till att arbeta med hälsa på arbetsplatsen visar resultatet är att de har ett personligt intresse för hälsa och välbefinnande samt att de upplever hälsoarbetet som meningsfullt för dem. Konklusionen är att hälsoarbete som riktar sig mot den psykosociala arbetsmiljön stärker det sociala klimatet på arbetsplatsen och motiverar både anställda i sina arbetsuppgifter och hälsoinspiratören i sitt hälsoarbete. Ett promotivt hälsoarbete riktat mot en god psykosocial arbetsmiljö kan ses som ett processarbete som inte har en början och inget slut, som ständigt bör utvärderas för att utvecklas.   Background: With a developed market on the working field the conditions is also changing with the development. The statistics tells that sick leave because of psychological illness is increasing and a strategi to keeping employees healthy the organizations can use health promotion as a strategy and the working environment can function as an environment that supports and enhances health. A health motivator is an employee whose job is to inspire to a health supporting working environment. The Aim is to create an understanding for how the health motivator in municipal organizations is working with workplace health promotion, what is motivating them in their inspire assignment and look into how their workplace health promoting can devolop. Method: A qualitative method has been used where six semistuctured interviews with health motivators have been done and transcribed. Thereafter analysed with a content analysis, where the data material was organized, coded and abstracted.  Results: The results shows that health motivators workplace health promotion includes both the physical and the psychologial working environment. And that health motivators inspires a motivation in their assignment for a personal interest in health and wellbeing and find the promotion meaningful for them. Conclusion: Health promoting oriented to the psychosocial work environment reinforces the social climate at the workplace and motivate both employees and health motivators in their work. Health enhancing workplace health promotion unto a good psychosocial work environment can be seen as a process of work that does not have a beginning and no end, which should be continuously evaluated to evolve.