Ordet workshop är något som växt sig mer och mer välkänt under det senaste årtiondet. Det har blivit ett allt mer använt, såväl som omtyckt arbetssätt. Detta har medfört att bra workshopmetoder är något som är av stort intresse för företag. En form av workshop som används är idégenereringsworkshops, något som kan vara önskvärt vid dessa är att samtliga deltagare har en gemensam målbild, vilket kan vara problematiskt att uppnå. Målet med denna fallstudie var att skapa en workshopmetodik som är anpassad för arbete med mobila applikationer. Workshopen genomsyras också av ett fokus på att skapa en gemensam målbild hos deltagarna, samt ett synsätt som utgår från den potentiella mobilapplikationens slutanvändare. Genom att utnyttja information från en litteraturstudie, ett antal intervjuer samt önskemål och erfarenheter från företaget Sogeti inom ämnet, skapades en mängd kriterier. Dessa kriterier låg som grund för vilka tekniker som var lämpliga att implementera i workshopmetodiken. Till sist prövades också workshopmetodiken i två iterationer, för att analysera huruvida den teoretiska workshopen fungerade i ett verkligt sammanhang eller inte. Det slutgiltiga resultatet blev en workshopmetodik med noggrant utvalda tekniker. En metodik som i sina testfall uppfyllde grundtankarna om gemensam målbild och att ha slutanvändare som utgångspunkt genom hela workshopen. Slutsatser som drogs var att denna workshopmetodik bör fungera bra att använda till en idégenereringsworkshop, speciellt en som inriktar sig mot mobilitet. De moment i workshopmetodiken som är essentiella för att nå ett önskat resultat identifierades som; syftesbeskrivning, Empathy map, Nominal group technique och 20-20 Vision. / Workshops have become a familiar phrase during the last decade. It is a useful and popular way of working, which has led to workshops methodology being of great interest to a numerous amount of companies. One type of workshop is the idea generating workshop. During these it is desirable that the participants have a common objective during the workshop, which at times can be hard to achieve. The purpose of the case study was to create a workshop methodology surrounding mobile applications. The workshop focuses on creating a common objective for the participants and letting the company representatives focus on their potential users. Several criteria were extracted from a literature study, interviews and requests provided from the company Sogeti. These criteria were then used to select suiting techniques and with them, create a workshop methodology. The workshop was tested and analyzed twice, by performing test runs. This was to be able to see whether the workshops would work as expected in a real life scenario or not. The end result is a workshop methodology with elaborately chosen techniques. During the test cases the workshop met its demands on a common objective, as well as having the participants centering their idea generation on their end users through the whole workshop. The conclusions made from the study were that this method should work fine when used as an idea generating workshop, especially when used in the context of mobile applications. The different parts of the workshop which are crucial for it to reach a desirable result have also been identified as; purpose description, Empathy map, Nominal group technique and 20-20 vision.

In today's modern work environment, the demand for innovation and creativity is crucial for the survival and success of organizations. The role of leadership is central in creating an environment that promotes creativity and idea generation among employees. This study aims to investigate the role of transformational leadership in creating an environment that promotes creativity and idea generation among employees in technology companies. The method section carefully describes the research methodology and the selection of respondents, as well as the conduct of the interviews and the J&D test. In the study, three different respondent groups were interviewed: two employees, two managers and an informant, in order to answer the research question. The results of these interviews provided insights into how transformative leadership promotes creativity and idea generation in the workplace. Furthermore, issues related to research ethics and how these have been handled and taken into account during the research process are also discussed. In the theory section, the concept of leadership is defined and three different leadership styles are discussed: transformative, transactional and servant leadership. Furthermore, the concept of creativity is explored, including individual, group and organizational creativity, as well as innovation and idea generation. In the empirical section, the results of the interviews and the J&D test are presented. The interviews have been analyzed using the thematic analysis method and organized under different themes, each of which is linked to a specific overarching theme. The analysis from the interviews shows that transformative leaders create an environment that inspires and engages employees, while challenging traditional thought patterns and encouraging divergent thinking. The results of the J&D test provide further insight into the creative abilities of the participants and show that these technology companies with a transformative leadership have a favorable work environment for individual creativity and idea generation. The conclusion is that transformative leadership is crucial for fostering creativity and idea generation within technology companies, and such a leadership style is a key factor for successful innovation processes. / I dagens moderna arbetsmiljö är kravet på innovation och kreativitet avgörande för organisationers överlevnad och framgång. Ledarskapets roll är central i skapandet av en miljö som främjar kreativitet och idégenerering bland anställda. Denna studie syftar till att undersöka vilken roll transformativt ledarskap spelar i att skapa en miljö som främjar kreativitet och idégenerering bland anställda inom teknikföretag. Metodavsnittet beskriver noggrant forskningsmetodiken och urvalet av respondenter, samt genomförandet av intervjuerna och J&D-testet. I studien har tre olika respondentgrupper intervjuats: två anställda, två ledare och en informant, för att kunna svara på forskningsfrågan. Resultaten från dessa intervjuer gav insikter om hur ett transformativt ledarskap främjar kreativitet och idégenerering på arbetsplatsen. Vidare diskuteras även frågor som rör forskningsetik och hur dessa har hanterats och beaktats under forskningsprocessen. I teoriavsnittet definieras begreppet ledarskap och tre olika ledarstilar diskuteras: transformativt, transaktionellt och tjänande ledarskap. Vidare utforskas begreppet kreativitet, inklusive individuell, grupp och organisatorisk kreativitet, samt innovation och idegenerering. I empiriavsnittet presenteras resultaten av intervjuerna och J&D-testet. Intervjuerna har analyserats med hjälp av tematisk analysmetod och organiserats under olika teman, som var och ett är kopplat till ett specifikt övergripande tema. Analysen från intervjuerna visar att transformativa ledare skapar en miljö som inspirerar och engagerar medarbetarna, samtidigt som de utmanar traditionella tankemönster och uppmuntrar divergent tänkande. Resultaten från J&D-testet ger ytterligare insikter i deltagarnas kreativa förmågor och visar att dessa teknikföretag med ett transformativt ledarskap har en gynnsam arbetsmiljö för individuell kreativitet och idégenerering. Slutsatsen är att ett transformativt ledarskap är avgörande för att främja kreativitet och idegenerering inom teknikföretag, och att en sådan ledarstil är en nyckelfaktor för framgångsrika innovationsprocesser.