Abstract Titel: Collaboration is a recipe for success  Authors: Sascha Liiva och Jenny Nilsson The purpose of this study was to analyze collaboration in practice within the authority exercise of social services in Sweden. Six qualitative research interviews were conducted with social workers within different fields of authority exercise in different municipalities. A qualitative content analysis was used when analyzing the interviews. For analyzing the results, we used organizational culture as a theory and room for action and interaction as theoretical concepts. The study reveals that collaboration is something that is seen as inevitable within social services. Both based on the Swedish Social Service Act and the belief that exist among the social workers, is that collaboration is required to be able to do their work. Furthermore, the results indicate that the size and organizations of the municipality is an influencing factor in making the collaboration work. There is an advantage with collaboration in a smaller municipality, due to vicinity, both between colleagues, other units and managers, which has a substantial meaning in collaboration. Finally, the results suggest that the factors that are a prerequisite for collaboration can also be complicating factors. In conclusion, this study underlines that collaboration is important and that there is a need for collaboration to work both for the social workers and for the clients, as social services have become increasingly specialized and the clients’ problems more complex. Furthermore, there is a need for extensive research on intra-organizational collaboration within exercise of authority in social services.   Keywords: Collaboration, intra-organizational, social worker, social services. / Sammanfattning Titel: Samverkan är en framgångsfaktor Författare: Sascha Liiva och Jenny Nilsson Syftet med studien var att analysera samverkan inom socialtjänstens myndighetsutövning. I studien har vi genomfört sex kvalitativa forskningsintervjuer med socialsekreterare inom olika områden av myndighetsutövning, i flertalet kommuner. Vid analysering av intervjuerna användes en kvalitativ innehållsanalys. För att analysera resultatet tillämpades organisationskultur som teori samt handlingsutrymme och interaktion som teoretiska begrepp. Resultatet av studien visar att samverkan är något som ses som ofrånkomligt inom socialtjänsten. Detta både utifrån socialtjänstlagen och föreställningarna som finns hos arbetarna samt att samverkan krävs för att intervjupersonerna ska kunna göra sitt arbete. Vidare belyser resultatet att kommunens storlek och organisering är en påverkande faktor för att samverkan ska fungera, där det visar att det finns en fördel med samverkan i en mindre kommun. Det finns en närhet, både mellan kollegor, andra enheter och till chefer vilket har en betydelse för samverkan. Slutligen visar resultatet att de faktorer som ses som en förutsättning för samverkan, även kan vara de som är försvårande faktorer. Slutsatsen av detta arbete är att samverkan är viktigt samt att det finns ett behov av att samverkan fungerar, både för socialsekreterarna och för klienterna. Socialtjänsten har blivit alltmer specialiserad och klienternas problematik mer komplex. Vi ser därmed ett behov av vidare forskning avseende inomorganisatorisk samverkan i socialtjänstens myndighetsutövning.   Nyckelord: Samverkan, inomorganisatorisk, socialsekreterare, socialtjänst

<p>This essay discusses organizational culture and focus on corporate creativity and innovation. The aim is to see which organizational factors that foster creativity and innovation in organizations. The essay will provide answer on how organizational culture can encourage creativity and innovation and how organizations can promote the rise of a creative work environment. The research design of this essay is a qualitative case study with interviews at Gotland Energi AB (GEAB). The interviews provided insight in factors that can foster creativity and innovation in organizations. The five factors recognised are; the organizations desire of creativity represented in the firm, encouragement, independence and freedom, quick testing of new ideas and economic assets. These factors are seen as part of the organizational culture as they contribute shared values and guidelines to the members of the organization. Creativity and innovation are seen as essential in the success of organizations therefore the result of this essay can help firms identify factors that foster creativity.</p>

This essay discusses organizational culture and focus on corporate creativity and innovation. The aim is to see which organizational factors that foster creativity and innovation in organizations. The essay will provide answer on how organizational culture can encourage creativity and innovation and how organizations can promote the rise of a creative work environment. The research design of this essay is a qualitative case study with interviews at Gotland Energi AB (GEAB). The interviews provided insight in factors that can foster creativity and innovation in organizations. The five factors recognised are; the organizations desire of creativity represented in the firm, encouragement, independence and freedom, quick testing of new ideas and economic assets. These factors are seen as part of the organizational culture as they contribute shared values and guidelines to the members of the organization. Creativity and innovation are seen as essential in the success of organizations therefore the result of this essay can help firms identify factors that foster creativity.

Problem definition: There must be a knowledge transfer within the organisation to prevent illness and accidents at work.  Aim: Is to examine and describe how opportunities to share knowledge with other organisational members experienced by managers with occupational health and safety responsibilities. Method: A qualitative case study with semi-structured interviews from N=10 informants.  Main results: Managers' experience are perceived to be the possession of a superior power and that they need to bring in non-relational resources to dissemination knowledge. Conclusion: Theory suggests that by creating relationships by using communication and interaction to access trust and reciprocity, there are great opportunities for knowledge transfer. We have taken part of the informants' experiences, we have come to the conclusion it's not the easy to implement relationships in the work environment because it does not always precondition for this. Because of cultural differences, experience-and competence differences and organisational characteristics. / Problemformulering: I arbetet förekommer det stora risker för ohälsa och olyckor, för att kunna minimera dessa risker måste det ske en kunskapsspridning inom organisationen. Att sprida kunskap gällande arbetsmiljö är en viktig faktor i alla arbetsområden i samhället, dock är spridningen inte det enklaste. För att kunna sprida kunskap behöver vi undersöka hur chefer som ansvarar för arbetsmiljö upplever sina förutsättningar för kunskapsspridning inom organisationer. För att sedan ta del av detta och skapa förutsättningar som främjar spridningen av kunskap. Syfte: Att undersöka och beskriva hur förutsättningar att dela med sig av kunskap till andra organisationsmedlemmar upplevs av chefer med arbetsmiljöansvar Metod: En kvalitativ fallstudie med semistrukturerade intervjuer från N=10 informanter. Innehållsanalys har används för att analysera data. Huvudresultat: Skapandet av relationer är inte det enklaste tillvägagångsättet för att sprida kunskap. Chefernas förutsättningar upplevs vara att inneha en överordnad position och att de behöver/vill ta in icke-relationella resurser för att kunskapen enklare skall spridas. Slutsats: Teorin menar att nära relationer som byggs upp med hjälp av kommunikation och interaktion för att komma åt tillit och ömsesidighet medför stora förutsättningar för kunskapsspridning. Denna studie visar att tänket att skapa värdefulla relationer finns hos cheferna. Men på något vis är det inte det enklaste att genomföra, eftersom det inte alltid finns förutsättningar för detta. Det vill säga förutsättningar som, kulturella skillnader, erfarenhet- och kompetenskillnader och organisatoriska egenskaper.