Bakgrund och problem: Hållbarhet har blivit en integrerad del av företagsvärlden, och integreringen av hållbarhetsdirektiv är nu ett kommande krav för många företag inom Europeiska Unionen. Från och med 2024 kommer de första företagen att omfattas av kraven i Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD), vilket innebär tvingande krav på deras verksamheter och en betydande omställning för många företag. I detta sammanhang förväntas hållbarhetskonsulter spela en central roll, genom att tolka och översätta direktivet till praktiska åtgärder och styrning som kan integreras i företagens verksamheter. Syfte: Studiens syfte är att analysera och beskriva hur CSRD översätts till tjänster av hållbarhetskonsulter. Genom att undersöka översättningsprocessen för hur CSRD går från idé till praktisk handling och styrning, skapar studien insikter i hur konsulter navigerar och anpassar sig till hållbarhetskrav och riktlinjer för att stödja deras klienter i hållbarhetsintegrering. Metod: Studien har antagit en kvalitativ forskningsmetod och genomförts genom en intervjustudie. Intervjuerna har varit semistrukturerade med erfarna CSRD-konsulter, vilket varit underlag till en stor del av empirin. Den insamlade empirin analyserades sedan mot det konceptuella ramverket och teori, där tematisering användes för att identifiera centrala mönster. Den tematisering som uppkommit genom att sätta empirin i relation till den konceptuella modellen har använts i analysen. Slutsats: Resultatet i denna studie visar på hur hållbarhetskonsulter spelar en central roll i att översätta och integrera hållbarhetsdirektivet CSRD i organisationer. Översättningsprocess involverar granskningar av direktivets texter, interna och externa diskussioner för att uppnå en samstämmig tolkning, och slutligen omformning av dessa tolkningar till praktiska verktyg och modeller. En viktig aspekt är risken för omstart i översättningsprocessen, vilket kan ske om kunderna inte finner de översatta direktiven relevanta eller begripliga. I framträdandet av ett nytt direktiv syftar studien till att bidra till litteraturen för integrering av hållbarhet och konsultation med hjälp av att applicera översättningsteorin. För att ge en ökad förståelse av hur konsulter översätter och integrerar ett nytt direktiv till verktyg och handlingar för företag. / Background and problem: Sustainability has become an integrated part of the corporate world, and the integration of sustainability directives is now an upcoming requirement for many companies within the European Union. Starting in 2024, the first group of companies will be subject to the requirements of the Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD), which imposes mandatory demands on their operations and represents a significant transition for many companies. In this context, sustainability consultants are expected to play a central role by interpreting and translating the directive into practical actions that can be integrated into company operations. Purpose: The aim of the study is to analyze and describe how the CSRD is translated into services by sustainability consultants. By examining the translation process of how the CSRD moves from idea to practical action and governance, the study provides insights into how sustainability consultants navigate and adapt to sustainability requirements and guidelines to support their clients in sustainability integration. Method: The study has utilized a qualitative research method and has been conducted as an interview study. The interviews were semi-structured with experienced CSRD consultants, which formed the basis for a significant portion of the empirical data. The collected empirical data was then analyzed against the conceptual framework and theory, with thematic analysis used to identify central patterns. The themes that have emerged by relating the empirical data to the conceptual model have been used in the analysis.  Conclusion: The results of this study highlight how sustainability consultants play a crucial role in translating and integrating the CSRD sustainability directive into organizations. The translation process involves reviewing the directive's texts, internal and external discussions to achieve a consistent interpretation, and finally reshaping these interpretations into practical models and tools. A significant aspect is the risk of restarting the translation process, which can occur if clients do not find the translated directives relevant or comprehensible. With the introduction of a new directive, the study aims to add to the literature of integration of sustainability and consultation by applying translation theory, to enhance understanding of how consultants translate and integrate a new directive into tools and models for companies.

Bakgrund och problemdiskussion: Globala utmaningar och förändrade förutsättningar har bidragit till att hållbarhetsbegreppet har fått en större betydelse och genomslag i samhällsdebatten, vilket har medfört att fler verksamheter inkluderar hållbarhet i arbete. En följd av förändringarna som orsakats av uttömning av naturresurser, klimatförändringar och en ojämlikhet i världen, är att företag tvingats till att utforma och betrakta nya styrmetoder för att fortsätta vara konkurrenskraftiga. Således har hållbarhetsbegreppet integrerats i företagens verksamhetsstyrning allt mer, både med syftet att skapa värde för intressenter, men även för samhället i stort. Begreppet hållbarhet är komplext, vilket medför utmaningar när hållbarhet ska integreras i verksamheter. En utmaning som belyses är balansen mellan hållbarhetsdimensionerna samt hur dessa ska integreras i verksamhetsstyrningen genom att använda hållbarhetsmål. Tidigare forskning har inte belyst hur hållbarhet integreras i verksamhetsstyrningen genom användandet av hållbarhetsmål, därav ämnar denna studie att undersöka detta. Syfte: Syftet med denna studie är att skapa förståelse för hur hållbarhet integreras i verksamhetsstyrning genom att analysera hur stora svenska företag praktiskt upprättar och följer upp mål för att styra mot hållbarhet. Metod: Denna studie är av kvalitativ karaktär och tillämpar en abduktiv ansats. Datainsamlingen har skett genom en intervjustudie där nio svenska företag harintervjuats utifrån en semistrukturerad intervjuform. Data har även samlats in genom att information inhämtats från de medverkande företagens årsredovisningar, hållbarhetsredovisningar samt hemsidor. Studiens urval har baserats på Sustainable brand index officiella rapport. Slutsats: Denna studie studie visar hur processen kring integrering av hållbarhet i verksamhetsstyrningen med hjälp av hållbarhetsmål och mått kan gå till. Inom processen identifierades sex steg, vilka är förankrade inom processen för hållbarhetsmål, vilka var identifiera hållbarhetsområden, skapa ägandeskap, fastställa ambitionsnivå, fastställa hållbarhetsmål och utarbeta plan, följa upp, förbättra och utveckla arbetet. Vidare har denna studie bidragit med nya implikationer gällande utmaningar i integreringen av hållbarhet i verksamhetsstyrningen, vilka avser datatillgång, tid och en ny insikt kring den praktiska utmaningen med att finna en balans mellan hållbarhetsdimensionerna, då den ekonomiska aspekten hanteras separat. / Background and problem: Global challenges and changing conditions have contributed to the concept of sustainability gaining greater significance and impact in the public debate, which has meant that more activities include sustainability at work. As a result of the changes caused by the depletion of natural resources, climate change and inequality in the world, companies have been forced to design and consider new business management tools in order to remain competitive. Thus, the concept of sustainability has been increasingly integrated into companies' operational management, both with the aim of creating value for stakeholders, but also for society as a whole. The concept of sustainability is complex, which poses challenges when sustainability is to be integrated into businesses. A challenge that is highlighted is the balance between the sustainability dimensions and how these are to be integrated into business management by using sustainability goals. Previous research has not previously shed light on howsustainability is integrated into business management through the use of sustainability goals, hence this study intends to investigate this. Purpose: The purpose of this study is to create an understanding of how sustainability is integrated into business management by analyzing how large Swedish companies practically establish and follow up goals to steer towards sustainability. Method: This study is based on qualitative research and applies an abductive approach. The data collection took place through an interview study where nine Swedish companies were interviewed based on a semi-structured form of interview. Data has also been collected by gathering information from the participating companies' annual reports, sustainability reports and websites. The study selection was based on the Sustainable brand index official report. Conclusions: This study shows how the process of integrating sustainability into business management with the help of sustainability goals and measures can take place. Within this process, six steps were identified, which are anchored in the process for sustainability goals, which were to identify areas of sustainability, create ownership, determine the level of ambition, set sustainability goals and prepare plans, follow up, improve and develop the work. Furthermore, this study has contributed with new implications regarding challenges in the integration of sustainability in business management, which relate to data availability, time and a new insight into the practical challenge of finding a balance between the sustainability dimensions, when the economic aspect is handled separately.