Karlholm, Anja. Svensson, Jakob. Hur ett antal chefer inom Kalmar kommun uppfattar hälsofrämjande ledarskap. Attityder, kunskap och förväntningar. Kandidatuppsats. Akademin för utbildning och ekonomi. Avdelning Pedagogik Högskolan i Gävle, 2011. Sammanfattning Syftet med denna studie var att undersöka attityder, kunskap och förväntningar på hälsofrämjande ledarskap bland chefer inom Kalmar kommun. Kvalitativ metod användes genom telefonintervjuer med tio chefer på olika nivåer i kommunen. Genom en induktiv tematisk analys bearbetades och kategoriserades intervjumaterialet efter relevanta teman. Studiens resultat visar att samtliga chefer har positiva attityder till hälsofrämjande ledarskap även om deras uppfattningar om begreppet skiljer sig åt. Intressant vad gäller kunskap om hälsofrämjande ledarskap är att det är många chefer med lång erfarenhet av ledarskap som kopplar ihop den med erfarenhet av hälsofrämjande ledarskap. Detta till skillnad mot chefer med kort erfarenhet av ledarskap där uppfattningen är att de saknar kunskap för att kunna leda hälsofrämjande och känna sig trygga i det. Gemensamt för alla chefer är att de inte har fått någon formell utbildning i hälsofrämjande ledarskap. Det finns en grupp av chefer som menar att det i de ledarskapsutbildningar de genomfört har ingått element som de kan koppla till hälsofrämjande ledarskap. Förväntningar hos cheferna på ett hälsofrämjande ledarskap är förbättrade relationer i arbetsgruppen, medarbetare som känner sig hörda, delaktiga och att det kommer finnas en väl fungerande kommunikation på arbetsplatsen. Cheferna uttrycker även förväntningar på ökad måluppfyllelse för organisationen. De tänker att hälsofrämjande ledarskap skulle kunna bidra med att ge friskare medarbetare vilket i sin tur skulle kunna leda till effektivitet och produktivitet i organisationen. En del chefer menar att brist på administrativt stöd och ekonomiska resurser skulle kunna utgöra ett hinder för att utveckla hälsofrämjande ledarskap i organisationen. Samtliga chefer uttrycker ett behov av utbildning och informationsinsatser för att kunna utveckla sitt ledarskap mot ett mer hälsofrämjande ledarskap inom kommunen. Nyckelord: Kommunchefer, hälsofrämjande ledarskap, attityder, kunskap, förväntningar, organisation