An organization’s culture is constantly changing as the organization goes through new challenges and growth. The evolution of the culture will occur naturally, however, it can also be managed and steered in the direction desired by the leaders in the organization. When managing culture change, the leadership is essential for the changes to be established and embedded in the organization. This leadership can take many forms and constellations, and finding a suitable one can be essential. This thesis is an inductive case study aiming to investigate what benefits a shared leadership constellation can entail for the leaders in the organization, what the attitudes towards the constellation are, and how the culture better can be managed by changing to said constellation. The case study is conducted at a manufacturing company in Enköping which has recently expanded its operations significantly. Through this, the culture has not kept up with the changes in the organizations, leading to a vaguely defined culture and plenty of subcultures. The results are found from combining organizational culture theory and leadership theory focusing on shared leadership. The findings suggest that there is potential for the implementation of a shared leadership constellation to both be beneficial for the group of managers and the culture change work that is to be implemented. / En organisations kultur förändras ständigt när organisationen går igenom tillväxt och nya utmaningar. Utvecklingen av kulturen kan ske naturligt, men den kan också hanteras och styras i den riktning som anges av ledarna i organisationen. När man hanterar kulturförändringar är ledarskapet essentiellt för att förändringarna ska etableras och förankras i organisationen som avsett. Detta ledarskap kan anta många olika former och konstellationer, och att hitta rätt form kan vara väsentligt för att den avsedda kulturen ska uppnås. Det här examensarbetet är en induktiv fallstudie som syftar till att undersöka vilka fördelar en delad ledarskapskonstellation kan innebära för ledarna i organisationen, hur attityden mot konstellationen är och hur kulturen bättre kan hanteras genom att byta till denna konstellation. Fallstudien är gjord på ett tillverkande företag i Enköping som nyligen utökat sin verksamhet avsevärt. Genom detta har kulturen inte skalats upp i takt med förändringarna i organisationen, vilket lett till en vagt definierad kultur och ett flertal subkulturer. Resultaten har uppnåtts genom att kombinera organisationskulturteori och ledarskapsteori med fokus på delat ledarskap. Resultaten tyder på att det finns potential för implementeringen av en delad ledarskapskonstellation att både vara till nytta för chefsgruppen, såväl som det kulturförändringsarbete som ska genomföras.