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Diseño, validación e implementación de una aplicación de acarreo en minería superficialSoto Vilca, Christian Yvan, Tarazona Yábar, Néstor 02 August 2016 (has links)
Los rubros que demandan mayor cantidad de inversión en minería superficial son los de
carguío y acarreo, es por ello que muchas empresas contratan empresas especializadas
para realizar estos procesos. Estas empresas trabajan bajo contratos con los titulares
mineros, para los cuales realizan un presupuesto según el servicio a prestar. La precisión
del contrato es de vital importancia ya que permite la asignación de recursos para
determinado servicio, un mal presupuesto puede ocasionar millonarias pérdidas para la
contratista.
En el presente estudio se desarrolló un simulador como herramienta de apoyo para la
estimación del tiempo del ciclo de acarreo, necesario para la realización de presupuestos.
Esta aplicación permite realizar simulaciones de las rutas de un proyecto o una operación
en marcha, permitiendo obtener ciclos de transporte. Los resultados son medibles y
pueden ser comparados para elegir la mejor opción. También se presenta un módulo de
control para el sistema de carguío con palas que determina el tiempo de carguío y que
muestra el análisis de sacrificio de pase para ser aplicado en las situaciones donde se
requiera recuperar el ritmo de producción y evitar las colas de espera en la zona de
carguío.
De este modo fue como se estableció el tema de la presente investigación: diseñar,
validar e implementar una aplicación para la simulación del proceso de acarreo. Se
espera que el usuario cuente con una estimación más precisa para realizar ofertas más
confiables y competitivas.
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Las limitaciones del sistema de dominio minero vigente en el Perú y las consecuencias negativas que genera en las comunidades campesinas: un estudio a partir del caso de la Comunidad Campesina San André de Negritos de CajamarcaO'Diana Rocca, Richard André 18 August 2014 (has links)
La idea para esta tesis se nos ocurrió con una oreja en el aula de derecho y la otra en
la calle. En esta última escuchábamos dos clases de ideas, casi paradigmas: una
hacía referencia a que el Perú avanzaba económicamente gracias en gran parte a la
minería; la otra señalaba que estos avances eran muchas veces frenados por
“activistas”, “izquierdistas” y “antimineros” que supuestamente no querían el progreso
del país, dentro de los cuales muchas veces se encontraban los pobladores de las
comunidades aledañas a estos proyectos.
El Perú es un país rico en recursos naturales y de amplísimas posibilidades de poder
ofrecer a sus nacionales y al mundo entero condiciones naturales únicas. Destacada
por su biodiversidad, flora y fauna, el Perú además se caracteriza por la presencia de
casi 77 etnias, agrupadas en 16 familias lingüísticas y desplegadas en 6 063
comunidades campesinas y 1 786 comunidades nativas
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Análisis de los conflictos sociales e impacto del canon minero en la Provincia de OyónVillena Carbajal, Ditmar Raúl 23 April 2024 (has links)
El trabajo académico que se muestra a continuación está enfocado en el análisis de
la coyuntura social que ha venido atravesando la provincia de Oyón que ha tenido actividad
minera continua hasta la actualidad y porque se ha generado conflictos sociales a lo largo
de décadas al no llegar a un consenso entre la comunidad campesina y las empresas
mineras que realizar actividad operativa en la región; la deficiente gestión de los recursos
económicos en el ámbito local y regional han acrecentado la crisis llevando a la migración
de las familias hacia las ciudades en busca de mejor calidad de vida, esta migración no
permite el crecimiento económico de las localidades ya que al contar con menos personas
viviendo en la provincia amerita menos recursos según la distribución que realiza el
ministerio de economía y finanzas.
La distribución del presupuesto actual del ministerio de economía y finanzas no
permite generar obras de envergadura en la localidad que acoge a la actividad minera como
universidades, mejorar los servicios de agua potable y energía eléctrica cruciales para la
habitabilidad en estos tiempos.
La corrupción es el cuello de botella en las distintas gestiones en el ámbito local y
regional en todo el país creando un clima anti minero llevando a la desconfianza a las
localidades que cuentan con recursos mineros, la contraloría general de la republica cumple
un papel importante en el control del uso adecuado de los recursos del estado, siendo
actualmente un organismo con un papel post ejecución.
Una adecuada gestión con un mayor involucramiento por parte del estado en la
distribución del presupuesto y fiscalizarlo es vital para dar solución a la coyuntura actual.
Ante lo mencionado es importante analizar e implementar estrategias para un
manejo adecuado de los conflictos sociales que aquejan a la población nacional.
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Propuesta de un índice de transparencia corporativa aplicado al sector mineroAcuña Chávez, Melvin, Arróspide Astete, Adolfo Alaín, Covarrubias Guillén, Irina, Velarde Quillca, Redy 30 June 2020 (has links)
La presente investigación tiene como objetivo principal proponer un Índice de
Transparencia Corporativa el cual podrá aplicarse no solo en el sector minero, sino también
en los demás sectores de la industria peruana.
El índice fue elaborado y validado de acuerdo a la metodología del Manual de
Construcción de Índices Compuestos de la OCDE. Para ello inicialmente se tuvo que realizar
una ardua revisión de la literatura acerca de transparencia corporativa recurriendo para ello a
distintas fuentes disponibles y confiables que se pudieron encontrar en plataformas digitales y
físicas, seguidamente, se recurrió a la revisión de modelos de ITC que buscan medir la
divulgación de información y procesos metodológicos a nivel mundial; con el fin de
seleccionar los más apropiados que finalmente sirvieron de guía al momento de crear el
modelo propuesto.
El ITC presentado considera información estructurada y relevante que las
organizaciones deben divulgar a sus stakeholders para que sean consideradas transparentes; y
está compuesto por 59 indicadores y 24 variables, los que al agruparse conforman 14 factores
en sus cinco dimensiones: (a) Información Básica, (b) Información de Buen Gobierno
Corporativo, (c) Información Financiera y Contable, (d) Responsabilidad Social Empresarial
y (e) Políticas Anticorrupción.
La prueba de este instrumento se realizó en empresas de sector minero peruano, en
dicho sector la población se compone por minería artesanal, pequeña, mediana y gran
minería, las cuales se encuentran registradas en el Ministerio de Energía y Minas (MINEN).
La consistencia interna y validación de la data se determinó empleando el programa
estadístico SPSS. / The main objective of this research is to propose a Corporate Transparency Index
which can be applied not only in the mining sector, but also in other sectors of the Peruvian
industry.
The index was prepared and validated according to the methodology of the OECD
Handboook on constructing composite indicators: Methodology and user guide. For this,
initially, an arduous review of the literature on transparency had to be carried out, resorting to
different available and reliable sources that can be found on digital platforms; then, a review
of ITC models that seek to measure disclosure of information and methodological processes
worldwide was used; in order to select the appropriate ones which will serve as a guide when
creating the proposed model.
The ITC includes structured and relevant information that organizations must disclose
to their stakeholders so that they are considered transparent; and it is made up of 59 indicators
and 24 variables, which when grouped together make up 14 factors in their five dimensions:
(a) Basic Information, (b) Good Corporate Governance Information, (c) Financial and
Accounting Information, (d) Social Responsibility Business and (e) Anti-Corruption Policies.
The test of this instrument was carried out in companies in the Peruvian mining
sector, in this sector the population is made up of artisanal, small, medium and large-scale
mining, which are registered with the Ministry of Energy and Mines (MINEN). The internal
consistency and data validation was determined using the SPSS statistical program.
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Planeamiento estratégico para la empresa Sociedad Minera Cerro VerdeAróstegui Castillo de la Flor, Eduardo, Flores Sánchez, Edith Lucero, Gutiérrez Martínez, Karen Magdhaly, Gutiérrez del Carpio, Oliver Giovanni 11 December 2019 (has links)
Sociedad Minera Cerro Verde es la principal productora de concentrado de cobre y
molibdeno del Perú, su operación está ubicada en la ciudad de Arequipa. Tiene como
principal accionista la corporación estadounidense Freeport McMoran desde el año 2007. El
plan estratégico ha tomado como base el modelo secuencial integral del Proceso Estratégico
desarrollado por Fernando D’Alessio, que tiene la finalidad de proyectar a la compañía a la
declaración de la visión para el año 2029, enfocada en alcanzar la excelencia operativa de
forma sustentable, la reducción de costos, evitar daños contra la salud de los trabajadores y
controlar el impacto ambiental con un uso eficiente del agua.
El plan inició con la evaluación de la situación actual de Cerro Verde, analizando la
interacción del entorno global con la empresa minera. Luego se realizó el análisis externo e
interno, identificando la demanda creciente de cobre y molibdeno de los mercados
emergentes como una gran oportunidad, sin embargo, existe la amenaza proveniente de la
fluctuación de precios de los metales que impactan directamente en la rentabilidad. Con estos
insumos, se formularon cinco objetivos de largo plazo, para el logro de estos objetivos se
plantearon 20 estrategias de las que se obtuvieron 16 estrategias retenidas y cuatro estrategias
de contingencia, como incrementar la capacidad productiva, desarrollar innovaciones,
implementar nuevas tecnologías, y diversificar su producción hacia otros minerales. Además,
para promover el desarrollo económico y social, se formularon estrategias que beneficiarán a
las comunidades evitando conflictos sociales, y cumplir los estándares medioambientales.
Luego, se establecieron 17 objetivos de corto plazo que serán monitoreados y
controlados anualmente mediante el tablero de control integral, el cuál alertará cualquier
desviación en el cumplimiento del plan, permitirá establecer planes de acción y revaluar los
objetivos de acuerdo a los cambios del entorno. / The proposed Strategic Plan for Sociedad Minera Cerro Verde (SMCV), was
developed by applying the comprehensive sequential model of the Strategic Process
developed by D’Alessio, with the main objective of maximizing its operational efficiency.
From the vision of the future, the long-term objectives that determine the strategies that the
mining company must apply are defined, having as pillars the safe production, cost reduction
and compliance with the standards of safety, occupational health and environment.
The plan began with the evaluation of the current situation of Cerro Verde, analyzing
the interaction of the global environment with the mining company, the vision, mission,
values and code of ethics were determined. Then the external and internal analysis was
carried out, identifying the growing demand for copper and molybdenum from emerging
markets as a great opportunity, however, there is a threat from the fluctuation of metal prices
that directly impact profitability. With these inputs, the long-term objectives that will benefit
the company were formulated, by increasing the level of exports, reducing costs, under
compliance with legal and environmental regulations.
To achieve these objectives, retained and contingency strategies were proposed, such
as increasing productive capacity, developing innovations, implementing new technologies,
and diversifying their production to other minerals. In addition, to promote economic and
social development, strategies were formulated that will benefit communities by avoiding
social conflicts, and meeting environmental standards. Then, short-term objectives were
established that will be monitored and controlled annually through the comprehensive control
panel, which will alert any deviation in the fulfillment of the plan, will allow to establish
action plans and revalue the objectives according to the changes in the environment. Finally,
the conclusions and recommendations are detailed.
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Incremento de valor de una operación a tajo abierto mediante la incorporación de sistemas de chancado y fajas In Pit (IPCCS) para el transporte de desmonteCampos Valverde, Carolina Yessenia, Rodriguez Tincopa, Alvaro Frank 08 January 2024 (has links)
La presente tesis evalúa la implementación de los sistemas Inpit Crushing and Conveying (IPCCS)
como alternativa al sistema convencional pala-camión para el acarreo de desmonte en una
operación minera a tajo abierto ubicado en la zona norte del Perú. Esta operación, debido a sus
características geológicas, requiere desbrozar fases con un alto stripping ratio para exponer el
mineral. Además, los botaderos de esta operación están localizados en puntos lejanos, generando
distancias largas para el transporte del desmonte.
Los principales problemas que presenta el sistema convencional a largo plazo son: el incremento
del costo de acarreo de material, el aumento de número de camiones, y el impacto negativo en el
medio ambiente y la sociedad generadas por las emisiones de monóxido de carbono provenientes
de los camiones mineros. Las razones mencionadas intervienen en la decisión de optar por sistemas
semi mecanizados o mecanizados (IPCCS) en busca de minimizar costos y aumentar el valor de
la operación, tanto económica como ambiental y socialmente.
Como punto de partida se desarrolla un plan de minado optimizado a largo plazo y se evalúa el
número de sistemas a incorporar y las posibles ubicaciones de los sistemas IPCCS en la operación.
Seguido, se realizan tres escenarios: el primer escenario con sistema convencional, el segundo
escenario incorporando un sistema IPCCS y un tercer escenario incorporando dos sistemas IPCCS.
Esto nos permite analizar el impacto que los sistemas generan durante la vida de la operación
minera.
Finalmente, con los escenarios desarrollados, se realiza un caso de negocio que nos permite
identificar el escenario que brinda una mayor rentabilidad a la operación.
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Planeamiento estratégico para Carte Mining PerúEstremadoyro Yañez, María Alejandra, Polleri Granda, Tyrone Valentino, Vásquez Piña, Edgar César, Zúñiga Portilla, Luz Angélica 14 May 2020 (has links)
El sector minero se constituye en una pieza fundamental en la economía peruana,
siendo esta actividad parte importante de la historia del país. El sector viene manteniendo una
expectativa de crecimiento que se refleja en los resultados de los últimos años, que además ha
resultado en un crecimiento consistente en la compra de equipamiento que soporta esta
industria. Las operaciones y proyectos mineros se ejecutan en su mayor parte en la sierra del
país, enfrentando conflictos sociales que han traído como consecuente un incremento en los
costos operativos e incluso paralizando el desarrollo algunos proyectos importantes. Para
mantener el interés de los inversionistas es fundamental que las empresas vinculadas al sector
mejoren su competitividad ofreciendo menores costos, ambientes sostenibles y con capacidad
de adaptación a los cambios.
La presente tesis ha desarrollado el Plan Estratégico para Carte Mining Perú siguiendo
el modelo secuencial propuesto por D’ Alessio (2015). Esta empresa se constituye como una
oficina regional de la división Mining del grupo Carte teniendo su sede principal en Glasgow,
Escocia. La sede en Perú se fundó en el año 1986, teniendo como principales actividades el
diseño, fabricación y prestación de servicios de soporte para la maquinaria usada en el sector
de la minería y el procesamiento de minerales. Una de las principales oportunidades está
representada por los proyectos mineros de tipo greenfield y tipo brownfield que se encuentran
dentro de la cartera de proyectos como la ampliación de Santa María, la ampliación de
Toquepala, Quellaveco, Mina Justa, Quecher Main, San Rafael y Toromocho.
Las estrategias del plan y objetivos están orientadas a construir la visión de Carte
Mining Perú para el 2029: ser la empresa líder en la comercialización de bienes de capital y
servicios para minería. Las ventas de Carte Mining Perú han tenido una evolución positiva,
sin embargo, el EBITDA ha ido decreciendo debido principalmente a las nuevas líneas de
productos que se busca introducir en el mercado. La metodología empleada para la planeación estratégica llevó a realizar un análisis externo como interno de la empresa,
orientando los objetivos de largo y corto plazo hacia el logro de la visión, y en el capítulo
final se presenta los lineamientos para la implementación, así como las políticas, recursos y
recomendaciones para concretar el proceso. / The mining sector is a fundamental part of the Peruvian economy, as well as an
important part of the country's history. The sector has maintained a high expectation of
growth that is reflected in the results of recent years, which has also resulted in a consistent
growth in the purchase of equipment that supports this industry. Mining operations and
projects are mostly executed in the highlands of the country, facing social conflicts that have
resulted in higher costs and even paralyzing the development of some important projects. It is
essential that companies linked to the sector improve their competitiveness by offering lower
costs, working towards environmental sustainability and capacity to adapt to changes.
This thesis has developed the Strategic Plan for Carte Mining Perú following the
sequential model proposed by D’Alessio (2015). The company is constituted as a regional
office of the Mining division of the Carte group having its headquarters in Glasgow,
Scotland. The headquarters in Perú were founded in 1986, having as main activities the
design, manufacture and provision of support services for the machinery used in the mining
and mineral processing sector. The main opportunities is represented by the greenfield and
brownfield type mining projects such as the expansion of Santa María, the expansion of
Toquepala, Quellaveco, Mina Justa, Quecher Main, San Rafael and Toromocho.
The strategies of the plan and objectives are aimed at accomplishing the vision of
Carte Mining Perú by 2029: to be the leading company in the marketing of capital goods and
services for mining. Sales have had a positive evolution; however, EBITDA has been
decreasing mainly due to the new product lines that are being introduced in the market. The
methodology used for strategic planning led to an external and internal analysis of the
company, and long and short-term objectives towards achieving the vision, and the final
chapter presents the guidelines for implementation, as well as the policies, resources and
recommendations to specify the process.
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No es que el camino sea difícil, es que lo difícil es el camino : El proceso de formalización de las actividades de pequeña minería y minería artesanal en Lima Metropolitana a partir del Decreto Legislativo No.1105Galiano Gallardo, Emerson Alejandro 23 February 2017 (has links)
El proceso de formalización de las actividades de pequeña minería y minería artesanal en Lima
Metropolitana necesita el cumplimiento activo de las funciones de la Dirección General de
Minería (DGM) para promover la consecución de los pasos de formalización e incrementar la
fiscalización sobre los mineros informales, toda vez que por medio de ello se puede conocer
quienes utilizan el proceso de formalización como una forma de seguir realizando actividades
mineras cuando no tienen la posibilidad de culminarlo y detectar los supuestos de cancelación
de declaración de compromisos.
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Transparencia corporativa en el Sector Minero en el PerúCanales Alvarado, Massiel, Sánchez Patiño, Mario Raphael, Vigo Heredia, Claudia Vanessa, Zavaleta Ruiz, Carlos Enrique 19 December 2018 (has links)
La presente investigación buscó aplicar un modelo que permita medir la transparencia
corporativa a través de la información divulgada por las empresas del sector minero peruano
listadas en la Bolsa de Valores de Lima (BVL), a través de internet. En este sentido, como
resultado de la revisión de la literatura, se aplicó el modelo propuesto por Gandía (2008) en
su publicación Determinants of internet-based corporate governance disclosure by Spanish
listed companies, que consistió en determinar el nivel de transparencia corporativa de los
índices propuestos: Índice de Informe Anual Corporativo (IIAC), Índice de la
Superintendencia de Mercado de valores (ISMV) e Índice de la Página Web Corporativa
(IPWC), así como la aplicación de tres modelos de regresión lineal múltiple con el fin de
determinar la relación de linealidad entre cada uno de los índices de transparencia corporativa
con las variables independientes propuestas, tales como el tamaño de la empresa,
rentabilidad, tiempo de listada BVL, tamaño del directorio, acciones negociables y visibilidad
en los medios.
Como resultado del análisis descriptivo para medir el nivel de transparencia
corporativa, se obtuvo como resultado un nivel bajo en los tres índices propuestos, siendo el
ISMV el que alcanzó el mayor puntaje. Asimismo, en el análisis de los modelos de regresión,
se comprobó que el índice ISMV, con las variables tamaño de la empresa y tiempo de listada
en la BVL, fue el único modelo significativo para explicar la relación de linealidad entre
dicho índice y las variables. / The present investigation sought to apply a model that allows measuring corporate
transparency through the information disclosed by Peruvian mining companies listed on the
Lima Stock Exchange (BVL), through the Internet. In this respect, as a result of the review of
the worldwide literature, the model proposed by Gandía (2008) was applied in its publication
Determinants of internet-based corporate governance disclosure by English listed companies,
which consisted in determining the level of corporate transparency of the proposed indexes:
Corporate Annual Report Index (IIAC), Stock Market Superintendence Index (ISMV) and the
the Corporate Website Index (IPWC), as well as, the application of three multiple linear
regression models, in order to determine the relationship of linearity between each of the
corporate transparency index with the independent variables: company size, profitability,
time of listing in the Lima Stock Exchange, directory size, negotiable shares and web
visibility.
As a result of the descriptive analysis to measure the level of corporate transparency, a
low level was obtained in the three proposed indexes, being the ISMV index, the one that
obtained the highest score. As well, in the regression models analysis, it was obtained that the
ISMV index and the variables size of the company and time of listing in the BVL was the
only significant model that explain the linearity relationship between such index and the
mentioned variables.
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Plan estratégico de la empresa Cori Puno SACColque Aquino, César Carlos, Huamán Chiclla, Katherine Meliza, Zevallos Quispe, Sander 10 June 2020 (has links)
La minería en el Perú es uno de los principales sectores que aportan al crecimiento del
PBI de país, el Perú es un país minero que produce y exporta diversos metales como son el
oro, cobre, zinc, etc. y es segundo productor de cobre en el mundo después de Chile y primer
productor de oro en Latinoamérica y sexto a nivel mundial. Cori Puno SAC como empresa
minera peruana basa actualmente su explotación a producir oro, cuenta con una vasta
extensión de concesiones mineras en una zona aurífera que ofrece grandes posibilidades de
crecimiento e incremento de la producción de oro.
El presente plan estratégico tiene el objetivo del incremento en la producción y
crecimiento de la empresa Cori Puno SAC, para el cual se indica cuáles son los objetivos y
estrategias necesarias para lograr la visión de ser una compañía minera líder en la región
Puno para el año 2029, incrementando la producción de oro en un 20% a costos bajos,
generando empleo y bienestar en las zonas de impacto. Definida la visión se fijaron seis
objetivos de largo plazo relacionados a la mejora de la recuperación metalúrgica, elevar el
desempeño laboral, mantener buenas relaciones con las comunidades, incrementar la
producción en 12 mil onzas de oro, explotar dos nuevos proyectos de oro y buscar nuevos
socios estratégicos.
Del mismo modo para la ejecución de la visión y objetivos definidos, se han
establecido siete estrategias que fueron producto de las matrices desarrolladas en el presente
PEA, estas se enfocan principalmente en la ampliación de las operaciones mineras, inversión
en nuevos proyectos mineros, capacitación y crecimiento del equipo humano, disponibilidad
de información en tiempo real para la toma de decisiones, contar con un plan estratégico,
reingeniería de procesos de extracción y procesamiento de minerales y finalmente desarrollar
un sistema de control y simulación de amenazas externas. Todo ello basado en el uso de la
tecnología e innovación. / Mining in Peru is one of the main sectors that contribute to the growth of the country's
GDP, Peru is a mining country that produces and exports various metals such as gold, copper,
zinc, etc. and it is the second largest copper producer in the world after Chile and the first
gold producer in Latin America and sixth worldwide. Cori Puno SAC as a Peruvian mining
company currently bases its exploitation to produce gold, has a vast extension of mining
concessions in a gold area that offers great possibilities for growth and increased gold
production.
This strategic plan has the objective of increasing the production and growth of the
Cori Puno SAC company, for which it indicates what are the objectives and strategies
necessary to achieve the vision To be a leading mining company in the Puno region by 2029,
increasing gold production by 20% at low costs, generating employment and welfare in the
impact zones. Once the vision was defined, six long-term objectives were established related
to the improvement of metallurgical recovery, raising work performance, maintaining good
relations with communities, increasing production by 12 thousand ounces of gold, exploiting
two new gold projects and seeking new ones. strategic partners.
In the same way for the execution of the vision and defined objectives, seven
strategies have been established that were the product of the matrices developed in this PEA,
these mainly focus on the expansion of mining operations, investment in new mining
projects, training and Human team growth, availability of real-time information for decision
making, having a strategic plan, reengineering of mineral extraction and processing processes
and finally developing a system of control and simulation of external threats. All based on the
use of technology and innovation.
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