L'internationalisation des musées est une tendance illustrant les stratégies de développement des activités ces institutions hors du marché national d'origine. Comment peut-on définir ce phénomène ? Une analyse des correspondances multiples d'une base de données, créée à partir d'une enquête réalisée dans le cadre de cette recherche, fait apparaître une typologie des musées : les «élites», les «entrepreneurs innovateurs», les «entrepreneurs conservateurs» et les «artisans». Les acteurs ont deux stratégies d'internationalisation complémentaires : la stratégie de rentabilité économique et la stratégie patrimoniale. Par ailleurs, les musées voient leurs modèles d'affaire et de gouvernance évoluer. Les modèles historiques (le modèle dépendant, le modèle affranchi, le modèle mixte) semblent être remis en cause par une baisse historique des subventions publiques, une incertitude quant aux donations privées et des ressources en billetterie qui n'augmentent pas. L'internationalisation des pratiques a un impact sur ces modèles et permet de les faire évoluer. Enfin, les caractéristiques et les pratiques des musées à l'international sont illustrées par deux études de cas : le Victoria & Albert Museum et le Musée des arts et métiers (Paris, France). / Museums are increasingly developing international strategies to raise their profiles outside of home markets. How can we define this trend? A multiple correspondence analysis of a database, which is populated by the results of a survey that we conducted among international museums, reveals that museums fall into four categories regarding their internationalization strategies: "elite", entrepreneur-innovator", "entrepreneur-curator" and "artisan" museums. Museums can have two complementary international strategies: one geared toward economic profitability or one geared toward the preservation of heritage. Traditional business models (dependent, independent, and mixed) face challenges from a decline in public subsidies, uncertainty surrounding private donations and stagnant ticket sales. The internationalization of museums have an impact on the historical models and contributes to the evolution of these business models. Two case studies illustrate the international characteristics and practices of museums: the Victoria & Albert Museum and the Musée des Arts et Métiers (Paris, France).

Nous étudions les stratégies de groupe des éditeurs de chaînes de télévision gratuites et payantes historiques, contraintes par les évolutions rapides et structurelles induites par la convergence numérique. Nous structurons notre démonstration en quatre grandes parties suivant une approche stratégique de tradition descriptive, principalement inspirée par l'école de l'environnement. Au cours des trois premières parties, nous exposerons et débâterons des mutations d’un environnement général que nous aborderons à travers trois dimensions : une dimension technologique, une dimension sociale et une dimension économique et réglementaire qui sera également l’occasion d’étudier les effets de l’environnement général sur les sphères industrielles et concurrentielles. Au cours d’une quatrième partie plus opérationnelle, nous décrivons les stratégies de diversification menées par plusieurs éditeurs de chaînes, en nous concentrant sur les activités relatives à l’édition de services de vidéo. Ce faisant, nous pensons pouvoir démontrer que les stratégies de groupe et les modèles d’affaires des éditeurs de chaînes commerciales et des éditeurs de chaînes payantes européens tendent à converger vers un modèle unique. / We study corporate strategies led by both free-to-air and paid channels publishers following rapid and structural changes brought by the digital convergence. We structure our work into four main sections following a strategic approach of descriptive tradition, mainly inspired by the environment school. In the first three parts, we will discuss the mutations of the external environment through three dimensions: a technological dimension, a social dimension and an economical & regulatory dimension which will also be the opportunity to study the questions of value chain restructuration and competition. In a last part, we aim to describe the diversifications pursued by a sample of five European TV channel publishers, focusing on activities related to on demand video services. Thus, we're looking to prove that both corporate strategies and business models of free-to air and pay TV channels publishers tend to converge towards a single model.

MCC (Mobile Cloud Computing) est un candidat très fort pour le NGN (Next Generation Network) qui permet aux utilisateurs mobiles d’avoir une mobilité étendue, une continuité de service et des performances supérieures. Les utilisateurs peuvent s’attendre à exécuter leurs travaux plus rapidement, avec une faible consommation de batterie et à des prix abordables ; mais ce n’est pas toujours le cas. Diverses applications mobiles ont été développées pour tirer parti de cette nouvelle technologie, mais chacune de ces applications possède ses propres exigences. Plusieurs MCA (Mobile Cloud Architectures) ont été proposées, mais aucune n'a été adaptée pour toutes les applications mobiles, ce qui a mené à une faible satisfaction du client. De plus, l'absence d'un modèle d'affaires (business model) valide pour motiver les investisseurs a empêché son déploiement à l'échelle de production. Cette thèse propose une nouvelle architecture de MCA (Mobile Cloud Architecture) qui positionne l'opérateur de téléphonie mobile au cœur de cette technologie avec un modèle d'affaires de recettes. Cette architecture, nommée OCMCA (Operator Centric Mobile Cloud Architecture), relie l'utilisateur d’un côté et le fournisseur de services Cloud (CSP) de l'autre côté, et héberge un cloud dans son réseau. La connexion OCMCA / utilisateur peut utiliser les canaux multiplex menant à un service beaucoup moins cher pour les utilisateurs, mais avec plus de revenus, et de réduire les embouteillages et les taux de rejet pour l'opérateur. La connexion OCMCA / CSP est basée sur la fédération, ainsi un utilisateur qui a été enregistré avec n’importe quel CSP, peut demander que son environnement soit déchargé de cloud hébergé par l'opérateur de téléphonie mobile afin de recevoir tous les services et les avantages de OCMCA.Les contributions de cette thèse sont multiples. Premièrement, nous proposons OCMCA et nous prouvons qu'il a un rendement supérieur à toutes les autres MCA (Mobile Cloud Architectures). Le modèle d'affaires (business model) de cette architecture se concentre sur la liberté de l'abonnement de l'utilisateur, l'utilisateur peut ainsi être abonné à un fournisseur de cloud et être toujours en mesure de se connecter via cette architecture à son environnement à l'aide du déchargement et de la fédération... / Mobile cloud computing is a very strong candidate for the title "Next Generation Network" which empowers mobile users with extended mobility, service continuity and superior performance. Users can expect to execute their jobs faster, with lower battery consumption and affordable prices; however this is not always the case. Various mobile applications have been developed to take advantage of this new technology, but each application has its own requirements. Several mobile cloud architectures have been proposed but none was suitable for all mobile applications which resulted in lower customer satisfaction. In addition to that, the absence of a valid business model to motivate investors hindered its deployment on production scale. This dissertation proposes a new mobile cloud architecture which positions the mobile operator at the core of this technology equipped with a revenue-making business model. This architecture, named OCMCA (Operator Centric Mobile Cloud Architecture), connects the user from one side and the Cloud Service Provider (CSP) from the other and hosts a cloud within its network. The OCMCA/user connection can utilize multicast channels leading to a much cheaper service for the users and more revenues, lower congestion and rejection rates for the operator. The OCMCA/CSP connection is based on federation, thus a user who has been registered with any CSP, can request her environment to be offloaded to the mobile operator's hosted cloud in order to receive all OCMCA's services and benefits...

West Africa’s textile and clothing (T&C) industries have persevered through the decline following the economic liberalization policies in the 1980s. This thesis seeks to explore the sustainable and circular business models which exist in the West African region. It also explores the ways that businesses relate to the social conditions of poverty, a small T&C industry, strong competition from imports, and the concentrated levels of imported textile waste. Through a qualitative methodology, secondary data is collected on thirty T&C businesses in West Africa. These businesses are analyzed through the framework of the eleven sustainable business model (SBM) pattern groups by Lüdeke-Freund, et al. (2018). In the results, five main SBM pattern groups emerge: Supply Chain, Social Mission, Closing-the-Loop, Eco-design, and Cooperative pattern groups. Most of the businesses do not fall neatly into one pattern, but rather embody various hybrid sustainable business models. West Africa is unusual in facing both high poverty rates and textile waste landfills, which may influence the multi-dimensional approach to sustainability. By working with the local textile value chain and artisan communities, the thirty businesses contribute to poverty alleviation. They also pave the way for ‘artisan futurism,’ where handicraft is combined with circularity and eco-design initiatives, leading the West African T&C industry into the future.