A rapidly changing environment for industrial technology companies operating on a global market has increased the competitiveness and accelerated the rate of new technologies. The demands on companies to be more efficient and innovative without compromising quality are thereby enlarged. To maintain competitiveness and meet customer expectation a well-functioning product development is essential. Correcting product quality issues on newly developed products becomes increasingly more expensive the later it takes place in the development process and problems that arise can often be linked to the product design. In order to secure that new product development projects efficiently can deliver high quality products without compromising cost targets and time-to-market Design Assurance can be applied during the product development. The intention is to uncover and detect problems in the design and prevent errors to occur in the engineering process, by executing controls to assure design has been completed according to standards and policies.  This project aims to investigate Design Assurance to further establish the concept at Alfa Laval BU HSS and describe how product quality is assured in product development. Analysis of literature studies, interviews at Alfa Laval BU HSS as well as benchmarking at three companies; Atlas Copco Industrial Technique, Getinge (Maquet Critical Care division) and Tetra Pak, provide the basis of the results in this study. The results show there are a number of factors greatly influencing an organization’s ability to ensure product quality in product development. Key factors identified in this study are cross functional team work, the internal culture in the organization, firmly established product strategies, product development processes and requirement management and validation capability. These factors can be seen as essential conditions for ensuring product quality during development and prerequisites for establishing Design Assurance at Alfa Laval BU HSS. Key building blocks in the Design Assurance capability are identified and described, which include reviews of actions and project documentation that safeguards continuous improvements and prevent future deficiencies. The Design Assurance activities are identified as documentation management, change management, risk assessments, nonconformance management, product quality follow up and lessons learned. / Dagens industritekniska företag verkar i en global miljö med snabba förändringar, vilket har bidragit till ökad konkurrens och accelererat hastigheten för ny teknik. Därmed har även kraven på företagen att bli mer effevtiva och innovativa, utan att kompromissa med produktens kvalitet, ökat. En väl-fungerande produktutveckling är nödvändig för att bibehålla konkurrenskraft och möta kundernas förväntningar. Ju senare produkters kvalitetsproblem upptäcks och rättas till under utvecklings-processen desto dyrare är det och problemen härstammar ofta från produktens konstruktion. För att säkerställa att nyutvecklingsprojekt effektivt kan leverera högkvalitativa produkter utan att påverka kostnadsmål eller time-to-market, kan Design Assurance tillämpas under produktutvecklingen. Avsikten är att upptäcka, identifiera och förebygga brister i konstruktionen som kan orsaka problem senare under utvecklingen, genom att utföra kontroller för att säkerställa att konstruktionen uppfyller standarder, anvisningar och andra krav. Denna uppsats syftar till att undersöka Design Assurance för att ytterligare etablera konceptet på Alfa Laval BU HSS och beskriva hur produktkvaliteten säkras under produktutvecklingen. Analys av litteraturstudier, intervjuer på Alfa Laval BU HSS samt benchmarking vid tre företag; Atlas Copco Industriteknik, Getinge Maquet Critical Care divisionen och Tetra Pak, utgör grunden för resultatet i denna studie. Resultatet visar att det finns ett antal faktorer som i hög grad påverkar en organisations förmåga att säkerställa produkternas kvalitet i produktutvecklingen. Nyckelfaktorer har i denna studie identifierats som tvärfunktionellt arbete, den interna kulturen på företaget, väl förankrade produkt-strategier, processer inom produktutveckling samt kravhantering och valideringsförmågan under utvecklingen. Dessa faktorer kan ses som nödvändiga förutsättningar för att säkerställa produktkvalitet under produktutveckling och därmed förutsättningar för att framgångsrikt etablera Design Assurance på Alfa Laval BU HSS. Slutligen är de centrala delarna för att genomföra och applicera Design Assurance identifierade och beskrivna, vilka innefattar granskning av handlingar och projektdokument som säkerställer ständiga förbättringar och förebygger framtida brister. Design Assurance-aktiviteter är identifierade som kontroll av korrekt dokumentering, hantering av ändringar, avvikelsehantering, riskbedömningar, uppföljning av produktkvalitet och lärdomar under produktutvecklingsprojektet.

本研究係透過實地訪談暸解企業在不同的新產品開發專案策略下所採行的供應商管理制度（包括供應商遴選、供應商發展活動與供應商績效評估與獎酬制度）具體內容為何，進而探討不同的新產品開發專案策略在供應商管理制度上的異同處為何，以期提供企業在選擇參與新產品專案供應商、進行供應商發展活動及評估供應商專案績效與設計獎酬制度時的參考。本研究依據個案分析之結果，提出以下三項結論以回應研究問題，並根據研究發現陳述相關建議，最後提出研 究限制與未來研究方向之建議。 一、新產品開發專案策略會影響遴選參與專案供應商時的遴選流程、優先重視的評估構面與遴選時間。 二、新產品開發專案策略會影響專案中進行供應商發展活動的活動內容、範疇與時間。 三、新產品開發專案策略會影響供應商之專案績效評估的目標訂定範圍與嚴苛程度。 / Conducted by field interviews, this research is primary to focus on the details of supplier management system including selection of suppliers, supplier development activities, supplier performance evaluation, and reward system) under different strategies of new product development projects. This research also discusses the similarities and differences of supplier management system under different strategies of new product development projects. According to the result of case analysis, we claim three conclusions in response to the research questions, and propose some relevant suggestions. Finally, we state research limitation and direction for future research. 1.The strategy of new product development project will affects the selection process, priority of assessment dimensions, and duration in selecting the suppliers who can join the project. 2.The strategy of new product development project will affects the content, scope, and period of supplier development activities in the project. 3.The strategy of new product development project will affects the scope and severeness of goals in evaluating suppliers' performance in the project.