The purpose of this study is to overlook Nordic medias news coverage and framing of Norwegian mass murderer Anders Behring Breivik. The study is based on printed editions of Norwegian newspaper Aftenposten, Swedish newspaper Dagens Nyheter and the Finnish newspaper Hufvudstadsbladet set on nine selected dates related to the issue between July 23th 2011 to August 25th 2012.     The study will display how Breivik was framed by each of the Nordic newspapers and even the total amount of news coverage the issue has been given. The media framing part of the study will mainly focus on the media framing of Breiviks personality and political ideology. The study will also investigate each newspapers handling of Breiviks manifesto, which he published only hours before killing 77 people on July 22th 2011.   The study is a quantitative content analysis, containing a total number of 245 articles. Aftenposten featured almost two times the total material of Dagens Nyheter and Hufvudstadsbladet combined. The study is based on news evaluation- and media framing theory.   The result shows that there are only slight differences in each newspapers framing of Breivik. The  most usual description based on our results is that Breivik is a right wing extremist, massmurder or terrorist with a deviant perception of reality. Sensationalism has put its imprint on the news coverage of Breivik by focusing on personal and psychological aspects. The result also shows that newspapers in neighboring countries Sweden and Finland put a larger emphasis on the hatred of the terrorist than domestic newspaper Aftenposten.

This case study presents research on social media operations in the news media in lceland and Sweden. Social media channels have become a big part of everyday life in western countries and have simultaneously become a big part of how individuals consume news. This case study looks into how social media channels are utilised in everyday work at legacy media companies and how media professionals perceive the effects of these channels on the news industry in Iceland and Sweden. The case study consists of interviews with six media professionals from six legacy media companies in Iceland and Sweden. Results show that legacy news media companies are cautious towards being reliant on social media channels in their operations but are dependent on using social media channels to some extent as public discourse is increasingly taking place on these channels. / I denna fallstudie presenteras forskning om sociala medier i nyhetsmedier på Island och i Sverige. Sociala mediekanaler har blivit en stor del av vardagen i västländerna och har samtidigt blivit en stor del av hur individer konsumerar nyheter. Denna fallstudie undersöker hur sociala mediekanaler används i det dagliga arbetet på medieföretag och hur mediefolk uppfattar effekterna av dessa kanaler på nyhetsbranschen på Island och i Sverige. Fallstudien består av intervjuer med sex medieexperter från sex medieföretag på Island och i Sverige. Resultaten visar att nyhetsmedieföretag är försiktiga med att vara beroende av sociala mediekanaler i sin verksamhet, men att de är beroende av att använda sociala mediekanaler i viss utsträckning eftersom den offentliga diskursen i allt högre grad äger rum på dessa kanaler.

Growing ecological challenges [1][2][3] can be addressed by the media industry through proactive engagement with holistic sustainability transformation that covers all activities within their value-chain. With at least 60% of vertebrate species already lost [1] and 40% of insect species at risk of the same [2], the time for business-as-usual has past [4][5][6][49]. In order to mitigate negative, and accelerate positive, impacts on global biodiversity integrity, media companies need to look beyond direct impacts, carbon, and segmented actions to a more holistic understanding and approach of sustainability transformation. This study focused specifically on the Nordic region (Sweden, Norway, Denmark, Finland) and the largest incumbent companies within that region (Schibsted, MTG, Bonnier, Egmont and Sanoma) [7][8], to find what actions and pathway are necessary to protect both people and planet [10]. Through understanding the drivers of biodiversity loss, as well as the proposed sustainability transformation roadmaps from the research community, and by quantitatively analyzing how these five companies understand and prioritize sustainability, this study developed a visual Pathway Lens consisting of Seven Focus Areas (SFAs) to enable media companies to look holistically at their activities and value-chain. The SFAs need to be approached holistically, similar to the 17 SDGs (Agenda 2030) [4]. Since incumbent Nordic media companies are not currently looking at impacts on biodiversity integrity, nor focusing on a holistic approach to sustainability, the SFAs of the Pathway Lens are a tool to better understand their unique opportunity to accelerate sustainable lifestyles through their content, marketplaces, products and events, which in turn address impacts on biodiversity integrity. The media industry also shares in the collective opportunity to accelerate sustainable value-chains through prioritizing self-transcendence values, resources, responsible operations, circular business models, iterative stakeholder engagement, and external partnerships. Since the drivers of biodiversity loss are complex and interconnected [3], protecting both people and planet requires complex and interconnected solutions. / Växande ekologiska utmaningar [1][2][3] kan adresseras av medieindustrin genom proaktivt engagemang i holistisk hållbarhetstransformation som täcker alla aktiviteter i värdekedjan. Då minst 60% av arterna bland ryggradsdjur redan har försvunnit [1] och 40% av insektsarterna riskerar att försvinna [2], har tiden för konventionellt företagande (business-as-usual) passerat [4][5][6][49]. För att minska negativa effekter, och accelerera positiva effekter, vad gäller den biologisk mångfaldens integritet, måste företagen se bortom direkta effekter, koldioxidutsläpp, och isolerade åtgärder för en mer holistisk förståelse av och ett mer holistiskt angreppssätt vad gäller hållbarhetstransformation. Denna studie har fokuserat specifikt på Norden (Sverige, Norge, Danmark, Finland) och de största etablerade företagen inom denna region (Schibsted, MTG, Bonnier, Egmont och Sanoma) [7][8], för att ta reda på vilka åtgärder som behövs för att skydda både människor och planeten [10]. Genom att förstå drivkrafterna bakom förlusten av biologisk mångfald, såväl som de föreslagna färdplanerna för hållbarhetstransformation ifrån forskarsamfundet, och genom att kvantitativt analysera hur dessa fem företag förstår och prioriterar hållbarhet, har denna studie utvecklat en visuell lins [Pathway Lens] bestående av sju fokusområden (Seven Focus Areas, SFAs), för att möjliggöra för medieföretag att titta holistiskt på deras aktiviteter och värdekedja. De sju fokusområdena (SFAs) för hållbarhetstransformation måste hanteras holistiskt, likt FN:s 17 globala mål för hållbar utveckling (Agenda 2030) [4]. Eftersom etablerade nordiska medieföretag i dagsläget inte tittar på påverkan på den biologiska mångfaldens integritet, och inte heller fokuserar på ett holistiskt angreppssätt vad gäller hållbarhet, är de sju fokusområdena [SFAs] av den visuella linsen [Pathway Lens] ett verktyg för att bättre förstå deras unika möjlighet att accelerera hållbara livsstilar genom deras innehåll, marknadsplatser, samt produkter och events, vilka i sin tur adresserar påverkan på den biologiska mångfaldens integritet. Medieindustrin delar också den kollektiva möjligheten att accelerera hållbara värdekedjor genom att prioritera värderingar som transcenderar jaget (self-transcendence), resurser, ansvarsfulla verksamheter, cirkulära affärsmodeller, iterativt intressentengagemang, och externa partnerskap. Eftersom drivkrafterna bakom förlust av biologisk mångfald är komplexa och sammankopplade [3], krävs komplexa och sammankopplade lösningar för att skydda både människor och planeten.