Magíster en Gestión y Políticas Públicas / El modelo de gestión de personas utilizado por los Servicios Públicos Chilenos, considera una concepción temporal (ciclos de corto, mediano y largo plazo) de los procesos básicos de desarrollo que experimentan las personas dentro de una organización. El presente estudio de caso tiene por objetivo determinar si están instaladas las capacidades, condiciones y características necesarias, en el ciclo de mediano plazo o gestión del desarrollo de personas por medio de sus componentes de capacitación, movilidad de las personas y gestión del conocimiento institucional, en cuanto a garantizar las capacidades individuales y de los equipos para los requerimientos futuros de las personas que ocupan cargos de tercer nivel jerárquico en el Ministerio de Obras Públicas. El análisis se desarrolló, con un enfoque descriptivo y exploratorio, en tres etapas principales: Una primera etapa de caracterización de la gestión del desarrollo bajo el análisis de sus tres componentes de capacitación, movilidad de las personas y gestión del conocimiento, y su vinculación con la gestión de personas en el ciclo de mediano plazo, identificando sus aspectos estratégicos centrales. Una segunda etapa de tipo exploratoria que analiza los terceros niveles jerárquicos del Ministerio de Obras Públicas, identificando el nivel de desarrollo de las herramientas y estrategias que despliega el Servicio para gestionar el desarrollo de sus funcionarios en cada uno de los componentes del ciclo analizado, y una tercera etapa de conclusiones y recomendaciones en base a los resultados del estudio y lo analizado en las etapas anteriores. Se ha podido observar de esta forma que el Ministerio de Obras Públicas utiliza la capacitación como herramienta estratégica clave para la producción de valor público en la gestión del desarrollo de personas, por otra parte, realiza un esfuerzo importante por institucionalizar el componente de gestión del conocimiento a través de una Academia de Obras Públicas, sin embargo, debe recorrer un largo camino en materia de movilidad de las personas, especialmente de tipo horizontal y en lo que respecta a concursabilidad de los terceros niveles jerárquicos. Finalmente, resulta fundamental avanzar en potenciar y posicionar la función pública mediante el fortalecimiento de los componentes de gestión de desarrollo de las personas, vinculándolo con los fines, objetivos y expectativas del individuo dentro de la organización desde una perspectiva temporal y evolutiva.

Debido a la crisis económica surgida en los últimos años, las empresas se ven en la necesidad de ahorrar costos logísticos, costos de operación, costos financieros y demás costos que incurren en las operaciones. Como profesional en Ingeniería Industrial bajo la misión de generar valor a las operaciones y rentabilizar los negocios de la empresa a través de las herramientas adquiridas durante la carrera, presenté una propuesta de mejora a la Gerencia Central de Operaciones y a la Gerencia General de la Cia. PROSEGUR SA, la optimización de recursos para la atención de los servicios de cajeros automáticos ATM. Teniendo como precedente que hace 20 años debido al terrorismo, y zonas de alto riesgo de los cajeros ATM, escasa ayuda del sistema de información, inexistencia de la seguridad electrónica, los cajeros ATM eran victimas constantes de robos y asaltos. Fue así que se decidió operar estos servicios con un cuarto hombre que realice la actividad de segundo resguardo de valores dentro de la Unidad Blindad, por la sencilla razón que más hombres de seguridad le permitía tener mayor seguridad en las operaciones en una época de alta peligrosidad. Esto supone generar gastos que ascienden a 221,000 dólares anuales aprox., atentando con las utilidades y la rentabilidad del negocio, más aún si la tendencia de las operaciones bancarias sean en su mayoría a través de los cajeros ATM, esto ocasionaría mayores costos de operación producto del incremento de personal para estos servicios que cuenta con segundo resguardo de valores a diferencia de un servicio normal que cuenta con solo un resguardo de valores. Hoy en día los tiempos han cambiado, la tecnología es distinta a la de hace 20 años, los controles y dispositivos de seguridad electrónica y satelital son más rigurosos y de mayor alcance, se cuenta con departamentos de Seguridad Electrónica y de Telecontrol que monitorean permanentemente las operaciones, las entidades privadas y públicas cuentan con mayores medidas de seguridad y nuestros clientes, las entidades bancarias evalúan con detenimiento los puntos de instalación de los cajeros ATM en coordinación con nuestro departamento de Seguridad. Esto hace suponer, que las operaciones han permanecido estáticas en el tiempo y mediante el rediseño y mejora de procesos, hemos propuesto la eliminación del segundo resguardo de valores sin vulnerar la seguridad de las operaciones y así optimizar los recursos de la compañía en este tipo de operaciones.

Project developed in order to optimize resources to use in another part of the network, the way in which was implemented is based on several analysis and tests in field which demanded several hours of hard work. The main functions of different parts of the network have been covered in a superficial way because the core of the project is related to performed activities inside an EBTS (Enhanced Base Transceiver System). Iden Network has been implemented based on a number of equipments designed by different manufacturers, the main manufacturer in the network is Motorola, but there are several manufacturers whose equipments are part of the network (e.g. Nortel, Cisco, Tellabs, HP, etc). Iden Technology belongs to Motorola Company; therefore they are on charge of the design, repair and support of the operators which has decided offer different services with this system along the world. The Engineers who works in Field Operation Area, are on charge of guarantee an adequate function of the equipments inside the EBTS, in addition to this, the engineers have to execute routines of maintenance and trouble shooting in order to avoid incidents that could affect the service in a determinate area. To sum up the main activity is the resolution of the problems that could appear suddenly on anywhere place inside of the EBTS network. The statistical tool gave us key information to perform a successful work in this project; through this tool we could detect the different behaviors in the Cell, mainly on services Interconnect and Dispatch. Statistical about energy consumption, payment, billing and quantity of number channels on the air were taken in order to decide the execution of the project. Finally through the same tool, We could check that the work performed inside the cell was successful and fulfilled the main goal, savings in payment of energy and equipment. The results that the project has shown mean a big saving in the budget destined by the company to pay services such as electricity, maintenance and subcontractors. The fact to reduce the current consumption in 43.08 % using new technology, tell us that we always should be ready to looking for new solutions of the issues that could be affecting our business or our network. As an engineer in Telecommunication our duty is find alternatives to solve this kind of troubles in order to optimized resources and generate savings.

Conferencia realizada en el marco de la Semana del Acceso Abierto Perú, llevada a cabo del 24 al 26 de Octubre de 2016 en Lima, Peru. Las instituciones organizadoras: Universidad Peruana de Ciencias aplciadasd (UPC), Pontificia Universidad Católica del Perú (PUCP) y Universidad Peruana Cayetano Heredia (UPCH). / Conferencia que aborda las actividades desarrolados en los Andes Peruanos en relación a los recursos hídricos.

Orientador : Valter Hermandez / Dissertação (mestrado) - Universidade Estadual de Campinas, Faculdade de Engenharia Civil / Made available in DSpace on 2018-07-18T13:56:40Z (GMT). No. of bitstreams: 1 Bergmann_HectorC.J.Lorini_M.pdf: 16288291 bytes, checksum: c94c46bbadc8fe21bd76ca0c54970766 (MD5) Previous issue date: 1993 / Resumo: Este trabalho consiste no desenvolvimento de um modelo para a determinação de regras de operação, para um sistema de reservatórios com múltiplos usos da água. A metodologia utilizada baseou-se no trabalho de Mohammad Karamouz, a qual esta constituida de três etapas, uma de programação dinâmica, uma de regressão e uma de simulação, que funcionam dentro de um processo cíclico. A metodologia foi aplicada ao sistema Alto-Paraiba. Os usos da água considerados neste estudo foram a geração hidroenergética, as vazões mínimas a jusante do sistema, atendimento a irrigação e a vazão de bombeamento em Paraiba-Pirai. O modelo desenvolvido permitiu a análise do desempenho de diferentes variáveis do sistema, sujeitas às regras determinadas no processo cíclico / Abstract: This work consist in the development of a mo deI for the determination of operating rules for a multiple-reservoir-system with multiple uses of water. The methodology used was based on the work from Mohammad Karamouz, formed by three steps, dynamic programming, multiple regression and simulation, working in a cyclic procedure. The methodology was used in the Alto-Paraiba system. The water uses considered in this study were hydropower generation, irrigation, minimum flows downstream from the system, and pumping flow in Paraiba-Piraí. The model allowed in the analysis of the performance from diferent variables of the system, submitted to the rules achieved in the cyclic procedure / Mestrado / Mestre em Engenharia Civil

Jornadas 2017 de Traducción e Interpretación "Tecnología y Traducción" UNIFÉ / Presenta diccionarios, glosarios, bases de datos terminológicas y otras fuentes de información especializada que pueden encontrarse en línea.

Ciclo de conferencias con ponentes de reconocidas empresas, quienes compartirán sus conocimientos sobre la Transformación de Recursos Humanos en contextos de Agilidad Organizacional.

Proporciona los pasos y procedimientos para acceder al recurso Guía de acceso para Guide to Physical Therapist Practice 3.0.

Señala que es muy importante estar seguro de por qué vamos a solicitar el aumento de sueldo, eso implica una autoevaluación de cuál es nuestra posición relativa en el interior de la organización y el valor que se entrega. Explica que el trabajador no solo es remunerado por los deberes que desempeña, sino también por aquello que incentiva, por lo que crea, por sus aspectos de liderazgo y por el entusiasmo que genera. En suma, expone que se trata de una serie de aspectos intangibles con un peso relativo muy alto en las organizaciones.

Proporciona los pasos y procedimientos para acceder al aula virtual desde smartphone.