Thesis (Ph. D.)--University of Washington, 2005. / Vita. Includes bibliographical references (leaves 166-177).

Thesis (Ph. D.)--Ohio State University, 1982. / Includes bibliographical references. Available online via OhioLINK's ETD Center

The use of impact rollers has increased for many decades over a wide variety of applications in various parts of the world. Many manufacturers have made claims that impact compaction rollers could have an effect to 1 m or more. In addition, other positive features such as greater depth of influence and faster travel speed than conventional rollers are being reported from the field. However, there is a lack of theoretical explanations or scientific research information for how to operate these rollers. Hence, this study will focus on a geotechnical modeling that describes the behavior of soils during ground compaction using various impact rollers (e.g., triangular, Landpac 3-sided, Landpac 5-sided, and octagonal shapes). In addition, this study will estimate more precisely the depth of influence for impact rollers. To do so, the general purpose finite element computer program LS-DYNA is used for numerical predictions. The finite element study is carried out with three-dimensional models. A simplified elastic perfectly plastic model with the Druker-Prager yield criterion is used for soil modeling and rollers are treated as a rigid body (i.e., incompressible material). The result of this study compares well with existing field experiment data for estimating vertical stress profile and compaction features, and demonstrates that the impact rollers are appropriate for thick layers.

No description available.

Diss. Umeå : Umeå universitet, 2005.

Inledning: Flertalet organisationer har idag kommit att identifiera sina medarbetare som den viktigaste resursen, detta har lett till att allt högre krav ställs på HR-funktioner/personalavdelningar. Att de ska tillfredsställa både medarbetarna och organisationernas behov för att på så vis bidra till att organisationen når framgång. Under de senare åren har många personalavdelningar förändrats till HR-funktioner med mer strategiska inriktningar, övergången har medfört oklarheter kring HR-funktionens roller, vilket i många fall har lett till att HR-funktionens fulla potential inte nyttjas samt att deras arbete begränsas. <img src="file:///page2image8968" />Syfte: Att öka kunskapen kring HR-funktionen och dess tillskrivna roller, skapa en medvetenhet och förståelse för de oklarheter som existerar kring dessa. Vi vill synliggöra de effekter och konsekvenser misstolkningar kan generera, vilket i sin tur kan möjliggöra för förbättringar. Metod: Studien genomförs i form av en fallstudie bland ledning och mellanchefer på ett medelstort företag inom tillverkningsindustrin. Den har en kvalitativ forskningsstrategi med en deduktiv ansats, där datainsamling sker genom kvalitativa intervjuer. Resultat: Studien har påvisat att det finns olika uppfattningar kring HR- funktionens roller samt att dessa uppfattningar och värderingar skiljer sig åt mellan ledning och mellanchefer. Trots att en del miss- uppfattningar verkar begränsa HR-funktionens egentliga syfte, så har studien visat på att HR-funktionen både efterfrågas och har kapacitet att kunna hantera flera varierade arbetsmoment för att möta olika behov. Studien inspirerade även till en ny roll, Profil- och Kulturbärare. En tydligare profilering av HR-funktionen och vad de faktiskt kan bidra med till organisationen rekommenderas.

Tidigare studier visar att rollen som mellanchef är komplex. Vi vill med vår uppsats undersöka komplexiteten och komplettera med kunskap utifrån vår empiri och Goffmans dramaturgiska rollteori samt de fyra stegen i en rollförändring som Ebaugh talar om. Vårt fokus ligger endast på chefsroller vilket innebär att vi valt att inte lägga fokus på könsperspektivet utan endast förhålla oss till rollen som chef. Syftet med vår undersökning var att få en större förståelse för mellanchefens roll inom ett lärosäte. Vi vill med den här studien bidra till ökad kunskap och förståelse om processen att gå från medarbetare till chef, samt identifiera eventuella problem/svårigheter som upplevs under processen. Vi har valt att använda oss av ett kvalitativt tillvägagångssätt i vår undersökning i form av semistrukturerade intervjuer. Totalt har vi intervjuat åtta mellanchefer på ett lärosäte. I vår intervjuguide valde vi att utgå från fem olika teman som följer med i vår analys och som vi sedan kopplar samman med teori. Vi har under arbetet skapat oss förståelse för hur processen kan se ut stegvis från att ha varit medarbetare till att träda in i rollen som mellanchef på ett lärosäte. Det började med att man som medarbetare tog på sig ett större ledarskapsansvar, som då ledde till att man slutligen fick rollen som mellanchef. Det svåraste i processen har varit när man väl tagit sig an den rollen, har man då stött på en del problem. Vår empiriska undersökning om att mellanchefens roll är komplex stämmer väl överens med tidigare forskning och teori. Utifrån vår empiri har vi fått det bekräftat att mellanchefen ofta hamnar i kläm och en rollkonflikt kan uppstå då det ställs krav både uppifrån och nerifrån.

This master thesis have been done to come up with different concepts that could solve problems that is connected to vibrations in tandem rollers. The main problem is that the vibrations makes it harder to remove asphalt with the built in scraper, creating an uneven contact with the drum and the scraper. The new concepts should improve the machines ability to remove asphalt and decrease the amount of maintenance that is needed. To understand what the new tool needs to do some functional analyses have been done. To create new concepts the triz method have been used. The different concept was evaluated with a pugh matrix and swot. In the final part the focus is on how the best concept could become better. The final concept locks the scraper geometrically so it moves the same way as the drum. This makes it so it always are at the same distance to the drum. / Den här uppsatsen handlar om olika koncept som kan lösa problem som är kopplade till vibrationer från tandem vältar. Huvudproblemet som har varit i fokus är att vibrationerna från valsen försvårar möjligheten att ta bort asfalt med den inbyggda skrapan. Detta ger en ojämn kontakt mellan skrapan och valsen. De nya koncepten borde förbättra maskinen förmåga att ta bort asfalt och minska det nödvändiga underhållet. För att förstå vad det nya verktyget behöver göra har det gjort funktionsanalyser. För att genera nya koncepts har verktyget triz använts. De olika konceptet har utvärderats med en pugh matris och swot metoden. Sista delen av arbetet handlar om hur den bästa konceptet kan bli bättre. The slutgiltiga förslaget går ut på att man låser skrapa geometriskt så att den rör sig på samma sätt som valsen. Detta gör att den alltid håller sig på samma avstånd till valsen.

After work – ett svenskt begrepp på ett populärt fenomen bland dagens arbetsplatser som innebär att medarbetare fortsätter att umgås efter arbetstid över exempelvis en öl. Något som kan leda till att vänskapsrelationer formas och att privatlivet allt mer sipprar in i den professionella världen. Då forskning har påvisat att djupare relationer mellan medarbetare kan få positiva följder för organisationen i sig är detta något som ofta uppmuntras av organisationer. Dock kan det råda en osäkerhet kring vilket förhållningssätt som medarbetarna ska ha till varandra under denna vardagligare umgängesform, där alkohol dessutom är inblandat. Ska de spela rollen som kollega eller som vän? Ovissheten gällande vilken roll man ska inta i en situation leder också till att förväntningarna upplevs som oklara och svåra att leva upp till. Denna studie syftar till att undersöka om unga medarbetare upplever att after work har en betydelse för relationerna på arbetsplatsen. Frågeställningarna som studien utgår från är om after works har någon betydelse för gemenskapen, vilka faktorer som spelar roll vid formandet av relationer på en after work samt hur medarbetare uppfattar gränsen mellan yrkesperson och privatperson i förhållande till after work. Medarbetarnas upplevelser har studerats i relation till Goffmans teori om definitionen av situationen, team, intrycksstyrning samt bakre och främre regioner, Hochschilds emotionsteori om känslohantering och känsloregler samt Nippert-Engs teori om gränsdragningar mellan arbetsliv och privatliv. Tio stycken intervjuer med medarbetare mellan 20-30 år har analyserats utifrån en fenomenologisk ansats. Resultatet har visat att gemenskapen som formas under en after work har en dubbelsidig inverkan på relationerna. Vissa knyter starkare band medan andra kan känna en press att medverka för att inte hamna utanför. Det har uppmärksammats att den privata rollen allt mer inskränker på yrkesrollen, något som visat sig vara positivt då medarbetarna skapar närmare relationer till varandra men även problematiskt då vissa hellre vill hålla isär de olika sociala rollerna. Det har även framkommit att alkoholen är en central faktor vid formandet av relationer under en after work.

No description available.