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Estudio de prefactibilidad para la creación de una clínica especializada en tratamientos oftalmológicos en Lima MetropolitanaHijar Aréstegui, Almendra Jazmín Elisa 19 June 2018 (has links)
El presente estudio de pre factibilidad muestra la viabilidad técnica, económica y
financiera de implementar una clínica oftalmológica en Lima Metropolitana.
En el Estudio Estratégico, se analizaron los factores de Macroentorno y Microentorno en
donde se observó que el problema visual es considerado como la segunda causa de
discapacidad a nivel nacional siendo estas prevenibles en un 80% de casos con un
diagnostico a tiempo. Posteriormente, se definió la misión y visión, y el análisis FODA
determinando una estrategia de diferenciación basada en ofrecer servicio y productos
especializados centrados en un solo lugar.
En el Estudio de Mercado, se seleccionó el mercado objetivo a través de las variables
geodemográficas y psicográficas siendo la zona 6 de Lima Metropolitana el lugar
escogido para la ubicación del proyecto por presentar una mayor tendencia en el
crecimiento de adulto mayor, las cuales son las personas más afectadas.
En el estudio técnico, se determinó el lugar exacto del local el cual se ubicará en Pueblo
Libre específicamente a una cuadra de la avenida Universitaria y la Av. La Marina.
Asimismo, se determinaron las características físicas del local en donde se localizará la
clínica.
En el estudio organizacional y legal, se determinó el tipo de sociedad del proyecto, así
como los tributos a la cual se encuentra expuesto. Posteriormente, se describió la
estructura organizacional incluyendo los puestos, funciones y requerimientos del
personal necesario para el funcionamiento de la clínica.
Finalmente, en el estudio Económico y Financiero se determinó la inversión total del
proyecto (S/.6,165,339), el tipo de financiamiento utilizado y el costo de oportunidad,
junto con los ingresos y egresos del proyecto. Se obtuvo un VANE de S/ 3,543,484 y un
VANF de S/. 3,882,89, asimismo, se determinó que la inversión se recuperará en el
cuarto año de operación. Además, se realizó un análisis de sensibilidad cruzada en a
través de variaciones en la demanda, precio y sueldo.
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Valorización estratégica de Clínica La Luz: Enfoque de opciones realesArevalo Aquino, Sofia Milagros, Diaz Clavo, Olga Lisoy, Sevillano Ascate, Cesar Josimar, Soldevilla Castro, Solange Carolina 27 October 2021 (has links)
La gerencia de Clínica La Luz se encuentra en un momento de incertidumbre con
respecto a su valor intrínseco y la toma de decisiones que repercutirá en su crecimiento. Por esta
razón, los directivos necesitan mayor y mejor información para decidir sobre una posible
expansión (aperturar una nueva sede en el distrito de San Juan de Lurigancho) o esperar un
determinado tiempo para invertir.
Es por eso que el presente trabajo de investigación expone los resultados de un estudio
cualitativo realizado para determinar el valor fundamental de Clínica La Luz al 31 de diciembre
del año 2020, usando como herramienta de valorización el método de Discounted Cash Flow
(DCF) y de Opciones Reales.
De acuerdo con el análisis realizado, se concluye elaborar el plan estratégico de ampliar
la cuota de mercado mediante la construcción de nuevas sedes para atender la mayor cantidad
de ciudadanos, explorar nuevas zonas geográficas del Perú con fuertes expectativas que genere
un significativo crecimiento del ingreso per-cápita, disminuir las obligaciones de corto y largo
plazo con el fin de lograr una estructura de financiamiento óptimo balanceándolo con recursos
propios y, finalmente, realizar mecanismos que le permita mantener ahorros financieros a nivel
tributario y contable, como el uso de leasing financieros a nivel de equipos médicos de alta
tecnología. / The management of Clínica La Luz is at a time of uncertainty regarding its intrinsic
value and the decision-making that will affect its growth. For this reason, managers need more
and better information to decide on a possible expansion (open a new headquarters in the
district of San Juan de Lurigancho) or wait a certain time to invest.
That is why this research work presents the results of a qualitative study carried out to
determine the fundamental value of Clínica La Luz as of December 31, 2020, using the
Discounted Cash Flow (DCF) method and of Real Options.
According to the analysis carried out, it is concluded to develop the strategic plan to
expand market share by building new headquarters to serve the largest number of citizens,
explore new geographical areas of Peru with strong expectations that will generate significant
growth in income per -capita, reduce short and long-term obligations in order to achieve an
optimal financing structure balancing it with own resources and, finally, implement
mechanisms that allow you to maintain financial savings at tax and accounting level, such as
the use of financial leasing to level of high-tech medical equipment.
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Aplicación del programa de control crecimiento y desarrollo en niños menores de cinco años, y la percepción de sus madres usuarias en el Centro de Salud de Tumán, LambayequeAlbinez Pérez, Diana Elizabeth, García Ipanaqué, Luisa Isabel, Avalo Castillo de Huamán, Laura Cecilia 06 March 2018 (has links)
Este trabajo es una investigación cualitativa que identifica las características de
atención del Programa de Control de Crecimiento y Desarrollo (CRED) en niños y
niñas menores de cinco años, en el Centro de Salud de Tumán, provincia de
Chiclayo, departamento de Lambayeque, e interpreta la percepción, valoración y
expectativas de las madres usuarias que asisten a dicho establecimiento.
Las autoras obtuvieron información mediante la entrevista no estructurada,
interactuando con grupos focales y realizando la observación directa. Las
enfermeras del servicio y una muestra de madres participantes constituyeron la
principal fuente de información para el estudio. Los resultados han permitido poner
en evidencia que el Programa en el establecimiento de salud de tipo I-3 de Tumán
se viene implementando sin considerar los estándares de la Norma Técnica del
CRED, emitida por el MINSA el 2010, en relación con frecuencia, tiempo, recursos
y calidad de los controles. Las madres participantes perciben el servicio como
deficiente.
La información obtenida ha permitido proponer estrategias de intervención
centradas en una mejor aplicación del Programa. En tanto, y como parte de
nuestro aporte a la Gerencia Social, los hallazgos, conclusiones y estrategias
planteadas serán presentados a las autoridades sanitarias locales para que
evalúen y mejoren la implementación de su servicio. / Tesis
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Planeamiento estratégico para el sector salud privada en el PerúCastro Quevedo, Armando Augusto, Grosso Ventura, Carlos Fernando, Paitan Contreras, Jorge Enrique, Paredes Núñez, Julio Enrique, Talla Anampa, Johan Alberto 10 1900 (has links)
Este documento es un plan estratégico para el sector salud privada en el Perú, el
propósito es que para el año 2025 se haya convertido en uno de los principales referentes en
América Latina, prestando un servicio de alta calidad y amplia cobertura de atención, que
éste sea reconocido por pacientes nacionales y extranjeros. El método que se ha utilizado es
el Proceso Estratégico, desarrollado por D’Alessio (2015) y que consiste en un proceso secuencial. El análisis de la situación actual reveló que para el 2016, solamente existe una clínica ubicada dentro de las primeras 10 de la región en el ranking de América Economía, y
la cobertura del sector es de apenas el 8.8% a nivel nacional.Para el año 2025 se han definido tres objetivos de largo plazo (OLP), que es la forma cuantitativa de confirmar que se ha logrado la visión: (a) obtener como mínimo un puntaje de 85 en el Índice de calidad en el ranking de América Economía, en la actualidad solamente dos clínicas peruanas se ubican entre las primeras 20 de este ranking con puntaje de 71.7 y 65.3.; (b) alcanzar un mercado de turismo de salud de US$ 1,000 millones, expandiéndose así desde los US$ 200 millones que representa actualmente; y (c) llegar a 3 millones de atenciones al año, a partir del millón actual. Se concluye que los OLP serán alcanzados mediante la implementación de las siguientes estrategias: (a) penetración de mercado, mediante precios más cómodos y mayor número de establecimientos; (b) incrementar buenos hábitos de salud a la población, para evitar que las personas se auto-mediquen o recurran a métodos de curación dudosos; (c) integración horizontal, mediante las asociaciones público-privadas, brindando tecnología y generando economías de escala; (d) diversificación concéntrica, ofreciendo servicios a precios cómodos, que incorporen la telemedicina para diagnósticos a distancia y paquetes de chequeos médicos, entre otros; y (e) desarrollo de mercado de turismos en salud, que en la actualidad genera US$ 200 millones y representa menos del 10% de las atenciones / This document is a strategic plan that has been developed for the private health sector in Peru, which purpose is that for 2025 it will become one of the main references in Latin America, to provide a service of high quality and comprehensive care coverage, it is recognized by domestic and foreign patients. This plan has been created following the Strategic Process, a methodology proposed by D’Alessio (2015). Analyzing the current situation, there was found that for 2016, there is only one private clinic located within the first 10 of the region according to America Economia ranking, while sector coverage is only 8.8% nationally. For 2025, there have been defined three long-term objectives (LTO), which is a quantitative way to confirm that the vision has been achieved: (a) obtain at least a score of 85 in the Quality Index ranking of America Economia, while in 2015 the highest Peruvian clinc ranked obtained 71.4; (b) to achieve a health tourism market of US $ 1,000 million, increasing from US$ 200 millionand expanding into other specialty care; and (c) reach 3 million services since currently the sector sees one million patients per year. The conclusion is that to achieve these LTO, the sector needs to implement the following strategies: (a) market penetration through more affordable prices and a larger number of establishments; (b) develop good health habits to the population, to prevent people self-medicate or resorting to dubious methods of healing; (c) horizontal integration, through public-private partnerships, providing technology and generating economies of scale; (d) concentric diversification, offering services at affordable prices, incorporating telemedicine for remote diagnostics and medical checkups packages, among others; and (e) development of health tourism market, which represents less than 10% of total patients
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Diagnóstico operativo empresarial de la clínica de Ica Dr. Julio Tataje Barriga sociedad de responsabilidad limitadaGómez Mayo, Claudia Luciana, Hernández Hernández, Jhonny Alberto, Ortega Pimentel, Pablo Cesar, Salazar Mendiola, Walter Arturo 18 February 2019 (has links)
El presente trabajo de investigación ha tenido como finalidad realizar el diagnóstico
operativo empresarial a la empresa La Clínica de Ica Dr. Julio Tataje Barriga, dedicada a los
servicios de atenciones médicas, con el propósito de generar propuestas de mejora que
generen valor y rentabilidad para la empresa en caso se decida aplicarlas.
Cada capítulo de este documento cuenta con una propuesta de mejora de acuerdo al
análisis realizado buscando implementar los conocimientos obtenidos y aplicarlos a la
realidad empresarial con la finalidad de mejorar los procesos y generar un impacto
económico a favor de la gestión de las operaciones de la Clínica de Ica. Las propuestas de
mejora buscan incrementar el valor de la gestión de operaciones generando ahorros sensibles
para la empresa.
Finalmente, con el diagnóstico realizado se desarrollaron oportunidades de mejora, los
cuales nos llevaron a implementar metodologías de mejora continua en una empresa de
servicio, así como buenas prácticas de operaciones que permitieron generar un ahorro anual
total de S/. 1´212,024.00 con una inversión estimada de S/. 1`194,805.00, y beneficios de
S/. 1`152,469.00. / The purpose of this research work was to perform the operative business diagnostic of
the company La Clínica de Ica Dr. Julio Tataje Barriga, dedicated to the services of medical
attention, with the purpose of generating improvement proposals that generate value and
profitability for the company in case it is decided to apply them.
Each chapter of this document has a proposal for improvement according to the
analysis carried out seeking to implement the knowledge obtained and apply it to the business
reality in order to improve the processes and generate an economic impact in favor of the
management of the operations of the Clinic of Ica. The improvement proposals seek to
increase the value of operations management, generating sensible savings for the company.
Finally, with the diagnosis made, opportunities for improvement were developed,
which led us to implement continuous improvement methodologies in a service company, as
well as good operations practices that allowed us to generate a total anual saving of
S/.1´212,024.00 with an estimated investment of S/.1`194,805.00, and benefits of
S/.1`152,469.00.
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Planeamiento Estratégico Aplicado al 2030 de la Clínica Peruano Suiza en CuscoCarrera Soler, Henry, Flores Huamaní, Anita Maritza, Gamarra Boluarte, Jorge, Salazar Rodríguez, Hugo Fernando 16 April 2019 (has links)
Este documento contempla el plan estratégico para la Clínica Peruano Suiza, ubicada
en la ciudad de Cusco, Perú. Nosocomio que cuenta con una variedad de servicios que la
convierten en una de las instituciones médicas privadas más completas de la zona, abarcando
la atención de clientes que en su mayoría son pobladores de la región, como también un gran
número de turistas que la visitan.
El personal de la Clínica Peruano Suiza ha establecido como visión: “Crear excelentes
unidades para la atención de salud de todo tipo de pacientes, en la Región Cusco, y ser el año
2030, la clínica más importante del sur del Perú”. Para ello, una de las estrategias dispuestas
por sus directivos, es la de contar con colaboradores altamente capacitados, para que derive
en un excelente servicio.
Esa perspectiva institucional, sumada la situación que experimenta el sector salud en
el país, representada por una demanda en crecimiento, que no está siendo respaldada por una
oferta que llegue a satisfacerla en capacidad y calidad de atención, abre una excelente
oportunidad para la Clínica Peruano Suiza, para expandir sus servicios y crecer, cumpliendo
así con la misión declarada.
En el orden de lo expuesto, se presenta un plan con el propósito de desarrollar una
serie de estrategias, que lleven a la Clínica Peruano Suiza, a ser un referente en el sector salud
en la Región Cusco y en el país, reconocido principalmente por sus pacientes y otras
instituciones regionales. Plan y estrategias que se ejecutarán con la colaboración de todos y
cada uno de sus trabajadores, como lo tienen previsto sus directivos. / This document contemplates the strategic plan for the Peruano Suiza Group (Peruano
Suizo Clinic) located in Cusco city, Peru. Nosocomium that has a variety of services that make
it one of the most complete private medical institutions in the area, covering the service of
clients who are mostly residents of the region, as well as a large number of domestic and foreign
tourists.
The Group Peruano Suizo staff (Peruano Suiza Clinic) has stablished as vision: “to
create excellent units in order to assist all kind of patients’ health in Cusco region and by the
year 2030 we have planned to be the most important clinic in the south of Peru”. To do that,
one of the board of directors’ strategies is to count on with highly trained cooperators in order
to derive in an excellent service.
This institutional perspective, added to the situation experienced by the health sector in
the country represented by growing demand, which is not being supported by an offer that
meets its capacity and quality of Service, it opens an excellent opportunity to the Peruano Suiza
Group to expand its service and grow, thus fulfilling the declared mission.
In the order of the foregoing, a plan is presented with the purpose of developing a series
of strategies that will lead the Peruano Suiza Group to become a benchmark in the health sector
in Cusco region and in the country, mainly recognized by their patients and other regional
institutions. Plan and strategies that will be executed with the collaboration of each and every
one of its workers as it was foreseen by its directory board.
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Planeamiento estratégico para la Clínica Maisón de Santé del PerúCuadros Falcón, Zaida Nieves, Rodríguez Riojas, Ivonne Miriam 05 December 2019 (has links)
El presente documento se basa en la elaboración del “Plan Estratégico en la
Clínica Maison de Santé del Perú”, con una propuesta de cinco años (2020 – 2025),
estableciendo mejoras en su competitividad, para posicionarla entre los dos primeros
lugares de las clínicas del Perú de su categoría, con mayor participación en
especialidades, además permitirá mejorar el ambiente de trabajo, en beneficio de sus
colaboradores y de la empresa.
Se considera que la empresa obtendrá una mejora sustancial en la prestación de
los servicios de salud y gestión de sus actividades económicas. El plan a ejecutar se
desarrolla utilizando el Modelo Secuencial de Planeamiento Estratégico elaborado por
el Profesor Fernando D’Alessio.
Los cinco objetivos de largo plazo alineados en la visión de la clínica son: (a)
contar con cincuenta (50) especialidades médicas, (b) ampliar por lo menos en 50% la
infraestructura de las áreas de emergencia, hospitalización y consulta ambulatoria (c)
obtener 80 puntos en los factores seguridad y dignidad, experiencia del paciente y
capital humano, en el Ranking de América Economía Intelligence (d) reducir la
siniestralidad de los planes de salud a 60%, y (e) alcanzar 20,000 consultas mensuales
en el servicio de consulta ambulatoria.
El cumplimiento de estos objetivos a largo plazo (OLP) será a través de la
realización de 16 subobjetivos a corto plazo (OCP).
Los resultados obtenidos indican que, a pesar de las adversidades del entorno, la
Clínica Maison de Santé cuenta con el suficiente potencial para ser una empresa bastante
competitiva y capaz de brindar bienestar a un segmento del mercado limeño en
sus tres sedes de atención. Para ello, requiere seguir un proceso estratégico que agregará
valor a sus ventajas comparativas, transformándolas en ventajas competitivas. / This document is based on the elaboration of the “Strategic Plan at the Maison
de Santé del Perú Clinic”, with a five-year proposal (2020 - 2025), establishing
improvements in its competitiveness, to place at the two first places of the clinics of
Peru of its category, with a greater participation in medical specialties, it will also
improve the work environment for the benefit of its employees and the company.
It is considered, that the company will obtain a substantial improvement in the
provision of health services and management of its economic activities. The plan to be
executed is developed using the Sequential Strategic Planning Model prepared by
Professor Fernando D’Alessio.
The five long-term objectives aligned with the vision of the clinic are: (a) have
fifty (50) medical specialties, (b) expand the infrastructure of emergency areas,
hospitalization and outpatient consultation at least 50% (c) obtain eighty (80) points in
the factors security and dignity, patient experience and human capital, in the Ranking of
América Economic Intelligence (d) reduce the accident rate of health plans to 60%, and
(e) reach twenty thousand (20,000) monthly consultations in the outpatient consultation
service.
The fulfillment of these long-term objectives (LTO) will be through the
realization of sixteen (16) short-term sub-objectives (STSO).
The results obtained indicate that, despite the adversities of the environment, the
Maison de Santé Clinic has enough potential to be a competitive company and capable
of providing well-being to a segment of the Lima market in its three service centers. To
do this, it requires following a strategic process that will add value to its comparative
advantages, transforming them into competitive advantages.
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Propuesta de servicios integrados de tomografías móviles empresa “NIRF Medic”Alvarado Castillo, Isbet, Asenjo Tello, Ramon Martin Jesus, Tarazona Yábar, Néstor, Valencia Díaz, Fabio Cesar 08 July 2022 (has links)
NIRF Medic es un proyecto que brindará el servicio integrado y digital de
tomografías móviles, que surge ante la necesidad de cubrir la demanda ante el incremento de
pacientes. El servicio consiste en llevar el sistema de tomografía instalado en un módulo
acondicionado, seguro y adaptable mediante un sistema de transporte móvil para realizar
dichos exámenes. Esta característica enriquece el servicio en la medida que por tener una
cualidad móvil se trasladará dónde el cliente lo requiera de manera rápida y eficiente.
Además, utiliza la tecnología a través de la nube que hace las veces de un canal virtual digital
de acceso permanente y compartido que permite rapidez en el proceso de diagnóstico, así
como al manejo de información en línea.
Asimismo, toma a la logística como un pilar de su servicio, aliviando la carga
operativa y administrativa de los diferentes centros médicos que afecta muchas veces sus
áreas asistenciales, encargándose de los equipos, el mantenimiento, los seguros, los permisos
municipales y de las autoridades de seguridad radiológica competentes, además del recurso
humano tal como el personal asistencial, personal médico, personal administrativo y
operativo; también propone dos líneas de atención, un servicio estándar con menor costo que
contribuirá a la atención asistencial de la población más vulnerable y de escasos recursos,
siendo socialmente responsable y otro servicio premium con propuestas complementarios que
incluyen herramientas tecnológicas para un diagnóstico inmediato. Esta alternativa de
solución es sostenible toda vez que contribuirá de manera constante con los tratamientos de
diferentes enfermedades endémicas. Finalmente, esta propuesta de negocio resulta
financieramente rentable por la existencia de una demanda permanente del servicio de
tomografía, en la medida que es la herramienta más utilizada por los centros médicos para la
realización de tratamientos de diversas enfermedades, por lo que da lugar a tener un
crecimiento garantizando del servicio. / NIRF Medic is a project that will provide integrated and digital service for mobile
tomography, which arises from the need to cover the demand due to the increase of patients.
The service consists of carrying the tomographic system installed in a conditioned, safe and
adaptable module by means of a mobile transport system to carry out such examinations. This
feature enriches the service to the extent that by having a mobile characteristic, it will move
to where the client requires it quickly and efficiently.
In addition, it uses technology through the cloud that acts as a digital virtual channel
of permanent and shared access that allows speed in the diagnosis process, as well as the
management of information online. Likewise, it takes logistics as a base of its service,
alleviating the operational and administrative burden of the different medical centers that
often affects their care areas, taking care of the equipment, maintenance, insurance, municipal
and authority permits of competent radiological safety, in addition to human resources such
as assistance personnel, medical personnel, administrative and operational personnel.
It also proposes two care lines, a standard service with lower cost that will contribute
to the care of the most vulnerable and low-income population, being socially responsible, and
another premium service with complementary proposals that include technological tools for
immediate diagnosis. This alternative solution is sustainable since it will contribute in a
constant way with the treatments of different endemic diseases. Finally, this business
proposal is financially profitable due to the existence of a permanent demand for the
tomography service, to the extent that it is the diagnostic tool most used by medical centers to
carry out treatments for various diseases, which gives rise to having guaranteeing growth of
the service.
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Modelo prolab: Cuídame, propuesta para el servicio de atención integral en salud y cuidado para el adulto mayor en Lima MetropolitanaDelgado Garrido, Sheika Grace, Moori Vivar, Gustavo José, Castillo Belleza, Emmanuel Isaías, Collado Asillo, Ronald Antonio 08 February 2024 (has links)
Las personas mayores, en virtud de su fragilidad inherente, son susceptibles de sufrir
amenazas para su salud y su seguridad, amenazas que pueden desencadenar sucesos
imprevistos que pongan en riesgo su integridad física. Del mismo modo, el bajo nivel de
servicios a domicilio con trabajadores cualificados y especializados para el cuidado de los
adultos mayores expone a estas personas a peligros que pueden dar lugar a sucesos
desfavorables e imprevistos. Este proyecto es un concepto de plan de negocios que pretende
poner en marcha un servicio de atención de salud integral para el adulto mayor a domicilio en
las zonas de Lima Metropolitana, que se distinga por un trato esmerado, rápido y completo en
las diversas áreas que comprometen al adulto mayor (física, psicológica, motora, etc.)
El proyecto de negocio tiene márgenes positivos menores durante el primer año de
operaciones, según el flujo de caja proyectado, como consecuencia de vender menos paquetes
ante los gastos fijos de personal. A partir del segundo año, la empresa supera esta dificultad y
logra márgenes netos superiores al 30%. Se ha calculado un Valor Actual Neto (VAN)
financiero de S/3’641,505, una Tasa Interna de Retorno (TIR) del 198%, un WACC del
12.46%, un Payback de 0.27 y un IR de 60.58. Se estima un VAN Social de S/. 13’839,945.
En los ODS de la ONU para el 2030 puede reconocerse varios objetivos que aplican
en subobjetivos y metas el trabajo con adultos mayores; sin embargo, la solución propuesta
está en línea con la meta 3.4, 3.5, 3.8 y 3.d de los ODS, que se refiere a la salud y el
bienestar. Sobre la base de la información presentada anteriormente, se considera que el
proyecto Cuídame es una idea viable que permitirá a las familias de los distritos delimitados
de Lima Metropolitana acceder a una gama completa de servicios de salud oportunos que
buscan mantener la auto valencia de los adultos mayores y prevenir la dependencia
implementados servicios desde su domicilio. / The elderly, by virtue of their inherent frailty, are susceptible to threats to their health
and safety, threats that can trigger unforeseen events that put their physical integrity at risk.
Similarly, the low level of in-home services with skilled and specialized workers for the care
of older adults exposes these individuals to hazards that may result in unfavorable and
unforeseen events. This project is a business plan concept that aims to implement a
comprehensive health care service for the elderly at home in the areas of Metropolitan Lima,
which is distinguished by a careful, fast and complete treatment in the various areas involving
the elderly (physical, psychological, motor, etc).
The business project has lower positive margins during the first year of operations,
according to the projected cash flow, as a result of selling fewer packages due to fixed
personnel costs. From the second year onwards, the company overcomes this difficulty and
achieves net margins of over 30%. A Net Present Value (NPV) of S/3’641,505, an Internal
Rate of Return (IRR) of 198%, a WACC of 12.46%, a Payback of 0.27 and an IR of 60.58
have been calculated. A Social NPV of S/. 13’839,945 is estimated.
In the UN SDGs for 2030, several objectives can be recognized that apply in sub-
objectives and goals the work with older adults; however, the proposed solution is in line
with goal 3.4, 3.5, 3.8 and 3.d of the SDGs, which refers to health and well-being. Based on
the above, it is considered that the Cuídame project is a viable idea that will allow families in
the delimited districts of Metropolitan Lima to access a full range of timely health services
that seek to maintain the self-reliance of older adults and prevent dependency by
implementing services from their homes.
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Modelo prolab: Allikai: Estar Bien plataforma de primer nivel de atención de salud con enfoque en prevención, asesoría y acompañamientoMoya Arroyo, Wendy Paola, Panta Bernales de Leiva, Silvia Esther, Salaverry Rojas, Fermín Fernando 22 February 2024 (has links)
Este trabajo presenta una solución sustentable de negocio con la finalidad de atender
un problema social relevante relacionado con la salud de los peruanos. La necesidad que se
identifica es permitir el acceso a un servicio de salud de calidad para las personas de nivel
socioeconómico B buscando busca cerrar la brecha que hoy existe en el acceso a atenciones
que permitan el cuidado desde un enfoque preventivo a un sector que hoy se encuentra
desatendido ya sea por el sector público y privado, ofreciendo un servicio de atención rápida
y a un precio accesible. Busca democratizar la atención oportuna a más personas,
independientemente de su situación económica, ubicación geográfica o condición.
Se propone el desarrollo de una plataforma web (Estar bien) que permite a los
usuarios agendar atenciones en salud desde un enfoque preventivo y promocional con
diversos profesionales de la salud, permitiéndoles tener el control completo sobre el cuidado
de su salud a través de servicios de planificación familiar, psicología, orientación en nutrición
y acompañamiento durante el embarazo. El método de trabajo realizado se orientó a conocer
las necesidades de los usuarios para determinar el servicio a brindar en la plataforma web,
con la finalidad de ofrecer un servicio integral de calidad a un precio asequible.
Los resultados determinaron que los varones y mujeres, pertenecientes al segmento
socioeconómico B, entre las edades de 18 a 39 años, estarán interesados en acceder a los
servicios de salud preventiva y promocional; por lo que la solución tendría la oportunidad de
749 mil personas en Lima, mediante sus características de diferenciación: (a) servicio de
calidad, (b) atención rápida y (c) precios competitivos. El estimado de ventas potenciales
anuales varía entre 5,000 y 35,000 servicios, a través de su página web. Finalmente, los
resultados financieros indican que el modelo de negocio es viable generando en el primer año
de funcionamiento una venta de más de 5,000 servicios y captar el 1.7% del potencial
mercado. Asimismo, la TIR es de 177% al final de los cinco años. / The following project presents a sustainable business solution to address a relevant
social problem related to the health of Peruvians. The identified need is the following: allow
access to low price and high-quality health care for people of a B socio-economic level,
seeking to close the gap that today exists to access good medical attention to allow a sector
that today is ignored either by the public and private sector to take care from a preventive
approach. The project seeks to democratize medic attention to more people, regardless of
their economic situation, geographical location or condition.
The project proposes the development of a web platform (Estar bien) that allows users
to schedule health care attentions from a preventive and promotional approach with
various health professionals, allowing them to have complete control over their health
through family planning consultancy, psychology, nutrition guidance and
accompaniment during pregnancy. The picked method of work was oriented to know
the needs of users to determine the service to be provided on the web platform, in
order to offer an integral high-quality service at an affordable price.
The results determined that both men and women, belonging to the B socio-economic
segment between the ages of 18 and 39, will be interested in accessing preventive and
promotional health services, hence it was estimated that the project could reach up to 749
thousand people in Lima, through the following differentiating features: (a) high quality
service, (b) rapid attention and (c) competitive prices. The estimated potential annual sales
range between 5,000 and 35,000 services, through the website. Finally, the financial results
indicate that the business model is viable by generating in the first year of operation 5,000
services and capturing 1.7% of the potential market. The internal rate of return (IRR) is 177%
at the end of the fifth year.
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