Digitaliseringen har medfört nya möjligheter för startup-företag, som Sverige årligen ser en ökning utav. Den digitala marknadsföringen har öppnat upp nya möjligheter för startup-företagen att nå ut till konsumenter på nya innovativa sätt. Även om digitaliseringen gett upphov till många möjligheter, har utmaningarna blivit fler. De flesta startup-företag har små ekonomiska resurser och låg kännedom, därav har de låg chans att överleva. Det gör utformningen av en effektiv digital marknadsföringsstrategi nödvändig för att överleva. Syftet med denna uppsats är att undersöka hur företag som befinner sig i startup-fasen och jobbar business to consumer använder digitala medel och till vilket syfte dem spelar i deras digitala marknadsföringsstrategi. Undersökningen har även som avsikt att kunna användas av nystartade företag för att möjligen bistå viktiga aspekter när deutformar sin digitala marknadsföringsstrategi. I studien användes en kvalitativ forskningsmetod med en deduktiv ansats, samt semi-strukturerade intervjuer som insamlingsmetod. Den insamlade empirin analyserades emot de insamlade teorierna, vilket indikerar att startup-företag använde digitala marknadsföringsverktyg på ett liknande vis. Samt att de upplevde liknande utmaningar och fördelar med digital marknadsföring. I resultatet av studien förekom det att de viktigaste digitala marknadsföringsverktygen för B2C startupföretag är sociala medier och hemsidan. Dessa verktyg spelar en väsentlig roll för att startup-företag ska lyckas med deras digitala marknadsföringsstrategi. / Digitization has brought new opportunities for startup companies, of which Sweden sees an increase of every year. Digital marketing has opened up new opportunities for start-ups to reach consumers in new, innovative ways. Although digitization gives rise to many opportunities, the challenges have increased as well. Most startup companies have limited financial resources and little to no recognition, hence they have a small chance of survival. That makes the creation of an effective digital marketing strategy necessary for survival. The purpose of this essay is to investigate how companies that are in the startup-phase and work business to consumer use digital tools and for what purpose they play in their digital marketing strategy. The survey is also intended to be used by startup companies to help create their own digital marketing strategy. This study used a qualitative research method with a deductive approach, as well as semi-structured interviews as a data collection method. The collected empirical data was analyzed against the collected theories and concluded that startup companies used digital marketing tools in similar ways. And that they experience similar challenges and benefits with digital marketing. The results of the study concluded that most important digital marketing tools for B2C startups are social media and their website. These tools play an essential role for startups to succeed with their digital marketing strategy

Abstract Title: Digital marketing communications in startup companies Author: Jacob Petersson Supervisor: Olga Rauhut Kompaniets Keywords: Startup companies, digital marketing, media channels, brand, stakeholders. Problem formulation: What marketing communication do startup companies use today in digital forums and how important is it for the relationship with the stakeholders? Purpose: The study will investigate digital marketing communications for startup companies in southern Sweden. Furthermore, the study intends to contribute to a model that helps start-ups to achieve successful marketing communication in digital forums. Delimitation: The study was limited to smaller startup companies in southern Sweden. Method: The author has conducted a qualitative study with an abductive research approach. The theory was collected through a literature review of previous research studies and books. The empirics were collected through semi-structured interviews with ten respondents from different startup companies. Conclusion: The study willdigital marketing communications for startup companies in southern Sweden. Furthermore, the study intends to contribute to a model that helps start- ups to achieve successful marketing communication in digital forums.The results point to the importance of using social media and the website asmedia channels in digital marketing communication. By starting early with digital marketingcommunication, startup companies can begin branding. Furthermore, the results indicate thatthe main purpose of digital marketing communication is to reach out to stakeholders andcreate a relationship. A conclusion that can be drawn is that there is a need to strengthencontinuous work with digital marketing communications in startup companies.

This study outlines the use of cloud computing services in Swedish startup companies and draws comparisons with the situation in other countries. The study uses results from a quantitative survey, sent to 545 companies and answered by 100. The survey dealt with opinions on the role of cloud computing in the company, common uses of the cloud and important advantages and disadvantages. Results and comparisons pointed to a relatively significant role for cloud computing in Swedish startup-companies. Common uses, choice of cloud service and opinions on advantages/disadvantages followed similar patterns as in international studies. Some results differed, for example with regards to cost efficiency which was seen as relatively unimportant by Swedish startup-companies as compared to companies in other countries. / Den här undersökningen kartlägger användningen av molntjänster i svenska startup-företag och gör en jämförelse med situationen i andra länder. För att göra detta används resultaten från en kvantitativ enkätundersökning som skickades ut till 550 startup-företag, varav 100 svarade. Enkäten behandlade synen på molnets betydelse för företaget, vanliga användningsområden för tjänsterna samt fördelar och nackdelar med användningen. Resultat och jämförelser visade på en relativt stor roll för molntjänster i svenska startup-företag. Användningsområden för molnet, val av molntjänst och vanligt nämnda fördelar och nackdelar följde till stor del samma mönster som framgått i internationella undersökningar. Vissa resultat skiljde sig dock åt - exempelvis ansåg inte svenska företag att kostnadseffektivitet var en viktig fördel till den grad som kunde förväntas utifrån den internationella forskningen.

Dagens textilindustri präglas av en linjär värdekedja och har visat sig orsaka en av världens största negativa miljöpåverkan. I en alltmer växande befolkning och mellanklass ökar efterfrågan på klädprodukter, vilket sätter stor press på utbudet inom textilindustrin som i sin tur exploaterar mer råvaror och material samt orsakar föroreningar i naturen. Cirka 80 procent av miljöavtrycken sker inom produktionsledet inom värdekedjan och resterande 20 procent sker inom konsumtionsledet. Klädkonsumtionen har fördubblats mellan åren 2000 och 2015 i ett allt mer ”slit och släng” kultur. Huvudproblemen är resursexploatering och förorening av råvaror, vatten och kemikalieanvändning på stor global skala som orsakar natur och miljöproblem. Hoppet för dessa utmaningar kan vara en framtid med textila startup företag som drivs av cirkulära affärsmodeller och påbörjar omställningen till cirkulär ekonomi. På senare år har samhället belyst hållbarhetsproblem med en global omfattning. Det är avgörande för alla intressenter att balansera ekonomisk, ekologisk och social hållbarhet, som även kallas för Triple Bottom Line. Detta om vi ska undvika natur och miljömässiga katastrofer världen över. Studien syftar till att studera förutsättningar för ett samarbete med nya startup företag för att påbörja omställningen mot en cirkulär ekonomi i textilindustrin. Ekonomier för många företag och organisationer riskerar att välta om inte omställningen mot cirkulär ekonomi påbörjas snarast. Därför är det viktigt att etablerade företag inom linjära värdekedjan och startup företag med cirkulär affärsmodell samarbetar med varandra. Med de etablerade företagens ekonomiska hållbarhet får de ett socialt ansvar att stötta startup företag som bär på ekologisk hållbarhet och på så sätt skapar de social hållbarhet när ett framgångsrikt integrations samarbete uppfylls. Kunskapsbidraget med studien är våra framförda utvecklingsförslag och krav på hur ett samarbete kan se ut, i kontrast till dagens linjära värdekedja. På så sätt hoppas vi att våra slutresultat ska vara användbara för nuvarande och framtida företag inom textilindustrin. / Today’s textile industry is characterized by a linear value chain and one of the world's largest negative environmental impacts. In a growing population and middle-class economy, demand for clothing products is increasing. This puts a great deal of pressure on supply in the textile industry, which in turn exploits more raw materials and causes pollution in nature. About 80 percent of the environmental imprints occur in production within the value chain and the remaining 20 percent occur within the consumption. Clothing consumption has doubled between 2000 and 2015 in an increasingly "wear and tear" culture. The main problems are resource exploitation and pollution of raw materials, water and chemical use on a large global scale that causes nature and environmental problems. The hope for these challenges may be a future with textile startup companies that are driven by circular business models and begin the shift to circular economy. In recent years, society has highlighted sustainability problems with a global scale. It is crucial for all stakeholders to balance economic, ecological and social sustainability, also known as the Triple Bottom Line. This is to avoid nature and environmental disasters all over the world. The thesis aims to study the prerequisites for a collaboration with new startup companies to begin the shift towards a circular economy in the textile industry. Economies for many companies and organizations risk to fall if the shift towards circular economy doesn’t initiate as soon as possible. Therefore, it is important that established companies within the linear value chain and startup companies with circular business models cooperate with each other. The economical sustainability of the established companies gives them the role with social responsibility to support startup companies that carry ecological sustainability and thus create social sustainability when a successful cooperation is fulfilled. The contribution with the thesis is our developed proposals and requirements for how a collaboration could look like, in contrast to todays linear value chain. This way, we hope our results can be useful for current and future companies in the textile industry.