La presente investigación pretende conocer la situación actual de la Vigilancia Tecnológica (VT) en el Perú, en base a una evaluación del perfil, experiencia y metodologías aplicadas por los especialistas peruanos. Para cumplir con el objetivo, se identificó un total de 19 especialistas en VT, quienes cuentan con productos o servicios en VT. Como parte de la metodología, se aplicó una encuesta estructurada de acuerdo a los modelos metodológicos actuales existentes, conformado por fases pre-operacionales y operativas (Planeación, búsqueda y selección de información, análisis y organización, difusión, uso y toma de decisiones). Se obtuvo dos grupos de resultados, estando el primero enfocado en el perfil y experiencia del especialista, y el segundo, abarcando temas metodológicos y procesos de VT. Con respecto al primer grupo, se encontró que los especialistas poseen un perfil inclinado mayormente a ramas de la ingeniería, seguido por ciencias naturales y ciencias sociales, con una experiencia en promedio de 5 años y 6 productos de VT logrados. Asimismo, se encontró que la mayoría de los especialistas realizaron diversos proyectos de VT con temáticas no relacionados entre sí ni con sus carreras profesionales. El segundo grupo de resultados, arrojó diversas coincidencias en la metodología aplicada por los especialistas. Sin embargo, fueron pocos los puntos en los que coincidieron a nivel de tipos de bases y fuentes de información, herramientas informáticas, tipos de productos y vías de comunicación. Se demostró que el vigilante tecnológico peruano desarrolla una metodología de VT similar a nivel estructural, usando la mayoría bases de información y herramientas informáticas conocidas. Las diferencias se encontraron en las preferencias de los especialistas por diversas bases o herramientas poco conocidas, que dependen de las temáticas de VT, así como de su experiencia en la búsqueda y manejo de los mismos. / Tesis

En el entorno político y económico actual, complejo y cambiante, las instituciones públicas deben ser capaces de adaptarse a los nuevos desafíos y a las crecientes demandas de la ciudadanía encontrando mejores formas de responder más eficazmente, conteniendo los costes y mejorando la prestación y los resultados de los servicios públicos. Es posible superar las barreras de la innovación que existen en las instituciones públicas y generar un entorno que respalde la innovación. Mediante el estudio de 4 casos de procesos de innovación de productos en la entidad pública peruana Oficina Nacional de Procesos Electorales (ONPE) se identificaron los factores que determinaron el éxito y la persistencia de la innovación de productos y procesos, siendo estos: las reglas, procedimientos y regulaciones; el rediseño o innovación organizacional; el desarrollo de las capacidades, motivaciones y oportunidades de innovación; la gestión de riesgos y de incertidumbres; la gestión del conocimiento; la inversión en actividades de I+D; y la introducción continua de nuevas tecnologías. Cada uno de estos factores influyendo en el éxito y/o la persistencia de la innovación en diferente medida. / Tesis

Orientadora: Ilse Maria Beuren. / Dissertação (mestrado) - Universidade Regional de Blumenau, Centro de Ciências Sociais Aplicadas, Programa de Pós-Graduação em Administração.

Orientadora: Denise Del Prá Netto Machado. / Dissertação (mestrado) - Universidade Regional de Blumenau, Centro de Ciências Sociais Aplicadas, Programa de Pós-Graduação em Administração.

Orientadora: Denise Del Prá Netto Machado. / Dissertação (mestrado) - Universidade Regional de Blumenau, Centro de Ciências Sociais Aplicadas, Programa de Pós-Graduação em Administração.

El presente trabajo denominado “Impacto de la innovación tecnológica en la rentabilidad económica del cultivo de la vid en la irrigación San Isidro de Magollo”, se propuso analizar inicialmente los niveles de innovación tecnológica en los productores de vid en la Comisión de Regantes de Magollo, una de las zonas que mayor concentración de superficie destinada a este cultivo existe en la Región Tacna. La propuesta metodológica incidió en tipificar al productor en torno al cambio que expone ante nuevas tecnologías. A partir de esta clasificación se establecieron si existen diferencias en la rentabilidad obtenida por cada tipo o estrato construido. La prueba estadística correspondiente demostró la efectiva incidencia de la innovación tecnológica en la obtención de una mayor rentabilidad económica en el proceso de producción de la vid en el sector agrícola enunciado.

Airline companies make a huge effort to maximize their revenue while keeping their costs at a minimum. This is not an easy task and, because of that, airline companies invest in tools that allow to optimize their operational schedule. Unfortunately, any operational plan has a strong probability of being affected, not only by large disruptions like the one that happened in April 2010 due to the eruption of the Iceland Eyjafjallajökull volcano but, more frequently, by smaller daily disruptions caused by bad weather, aircraft malfunctions and crew absenteeism, for example. These disruptions affect the original schedule plan, delaying the flights, and cause what is called an Irregular Operation. Studies have estimated that irregular operations can cost between 2% and 3% of the airlines annual revenues and that a better recovery process could result in cost reductions of at least 20% of its irregular operations. In this thesis, we have studied the AOCC of TAP Portugal as well as the work of other researchers in this field in order to propose a distributed and decentralized general approach to integrated and dynamic disruption management in airline operations control, based on the Multi-Agent System (MAS) paradigm. This is one of the main contributions of our work.The approach is distributed because it allows the functional, spatial and physical distribution of the intervening agent roles and the environment (i.e., resources available); it is decentralized because some decisions are made in different nodes of the agents network; it is integrated because it includes the main dimensions of the problem: aircraft, crew and passengers; and it is dynamic because, in real time, several agents are performing in the environment, reacting to constant change. Although we use the TAP Portugals AOCC as a case study, our work was performed with an out-of-the-box thinking. By out-of-the-box thinking we mean trying to think beyond the requirements of the specific problem we are solving as of this moment in time, exploring divergent directions and involving a variety of aspects that, at this moment in time might not be relevant but, in the future, might be an asset. We propose (and this is another one of the main contributions of our work) a negotiation protocol called Generic Q-Negotiation (GQN) to be used as a decision mechanism in the disruption management process. This protocol has characteristics that are beyond what we need to solve the problem as it is today. However, these characteristics, besides solving the problem as we know it today, allow it to be applied to different scenarios that may arise in the future, either for the same application domain or to different application domains that share similar characteristics. The same line of thinking was followed in the other contributions of our work, including the proposal of an Agent-Oriented Software Engineering (AOSE) methodology called PORTO, which resulted from the use and improvement of other methodologies. Based on our MAS-based approach and on the GQN protocol, we have performed several experiments, comparing the results with those of the manual process followed by the AOCC operators at TAP and with an automated process that implements the typical sequential approach followed by the AOCCs. The results show that our proposal, not only corroborates existing studies regarding the possible cost reductions that could result from a better disruption management process but, also, gives the possibility of reaching solutions that balance the utility of the three dimensions of the problem: aircraft, crew and passengers.

Dissertação (mestrado) - Universidade Federal de Santa Catarina. Centro Tecnologico / Made available in DSpace on 2012-10-16T05:39:14Z (GMT). No. of bitstreams: 0Bitstream added on 2016-01-08T18:00:46Z : No. of bitstreams: 1 91277.pdf: 4173034 bytes, checksum: e0cce1efedc7b943b8768531ba0196c1 (MD5) / No presente trabalho, procurou-se desenvolver uma proposta alternativa de estrutura organizacional e administrativa para centros de pesquisas estatais, de economias mistas e/ou privadas. O modelo é estruturado de maneira a promover um maior entrosamento com a sociedade, um melhor relacionamento com outras instituições, empresas e universidades, e uma interação entre o pessoal interno, isto é, os pesquisadores e administradores, possibilitando a soma de potencialidades na busca de soluções para que haja uma definição estratégica das capacitações técnico-científicas do país. No segundo capítulo dá-se o embasamento teórico necessário, reunindo importantes posições de diferentes autores da literatura nacional e internacional. No terceiro capítulo, faz-se uma síntese de visitas realizadas a centros de pesquisa do país, reunindo, assim, importantes subsídios que detalham as ações desenvolvidas nestes centros. O quarto capítulo constitui-se, propriamente, no desenvolvimento da proposta. Finalmente, no quinto e último capítulo são tiradas as conclusões e recomendações para futuros trabalhos. O trabalho foi desenvolvido dentro do Programa de Pós-Graduação em Engenharia de Produção da Universidade Federal de Santa Catarina (UFSC), e contou com a orientação do Prof. Doutor Neri dos Santos e do Prof. Álvaro Lezana (A.B.D.).

Dissertação (mestrado) - Universidade Federal de Santa Catarina, Centro Tecnológico. Programa de Pós-Graduação em Engenharia de Produção / Made available in DSpace on 2012-10-16T20:19:07Z (GMT). No. of bitstreams: 0Bitstream added on 2016-01-08T13:39:34Z : No. of bitstreams: 1 261883.pdf: 1794828 bytes, checksum: 420aff6c5de22ef54161167a44afe814 (MD5)

Dissertação (mestrado) - Universidade Federal de Santa Catarina, Centro Sócio-Econômico. Programa de Pós-Graduação em Economia. / Made available in DSpace on 2012-10-23T15:55:34Z (GMT). No. of bitstreams: 1 260096.pdf: 2757647 bytes, checksum: 9dbf4adfe26284c2ab1c98890c5ee57b (MD5) / O principal objetivo deste trabalho é verificar qual é a capacitação e as estratégias tecnológicas das empresas do setor têxtil-confecções no estado de Santa Catarina na presente década. Este setor em Santa Catarina apresenta participação proeminente tanto em relação ao conjunto da cadeia têxtil nacional, sendo o terceiro estado mais importante em relação a ocupação de mão-de-obra e número de estabelecimentos, assim como é um dois principais setores industriais dentro do estado catarinense. Por outro lado, as empresas deste setor, assim como boa parte da indústria de transformação nacional, passaram por um processo de reestruturação na década de 1990, inserindo nas plantas industriais processos produtivos mais automatizados e com maior embarque de microeletrônica. Este processo reflete uma aproximação do parque industrial têxtil-confecções catarinense ao padrão produtivo da indústria que começa a se configurar a partir da década de 1970 nos principais países capitalistas. Verifica-se a partir dos dados da PINTEC, que há redução na intensidade inovativa das empresas têxteis catarinenses nos primeiros anos da década de 2000, refletindo a estratégia de colheita dos frutos dos processos inovativos engendrados na segunda metade da década anterior. Todavia, verifica-se que há uma inflexão desta trajetória de diminuição da intensidade de inovações no setor, porém em um patamar menor que o verificado no final da década de 1990. Através da avaliação dos dados obtidos na pesquisa de campo verifica-se que ainda que as estratégias das empresas não possam ser consideradas ousadas, haverá um acompanhamento da trajetória tecnológica do setor nos próximos anos. The main objective of this work is to check what is the training and technological strategies of companies in the textile sector in the state of Santa Catarina in the current decade. This sector in Santa Catarina presents prominent participation either in relation to all the national textile chain (the third largest state regarding occupation of workforce and number of establishments) but also for being one of the largest industrial sections within the state. On the other hand, the companies in this sector as well as much of the national processing industry, went through a restructuring process in the 1990's, entering the industrial plants more automated production processes and more boarding of microelectronics. This process reflects an approximation of industrial textiles and apparel manufacturers of the state to productive industry standard that is set to begin from the decade of 1970 in major capitalist countries. It´s verified from the data of PINTEC, that there is a reduction in the innovative intensity of the state textile companies in the first years of the decade of 2000, reflecting the strategy to obtain the results of innovative processes planned in the second half of the previous decade. However, it appears that there is a reversal of this trajectory of decline in the intensity of innovations in the industry, but at a lower level than that recorded at the end of the decade of 1990. Through the evaluation of the data obtained in the search field, it´s demonstrated that even if the business strategy cannot be considered daring, there will be monitoring of the sector technological trajectory in the coming years.