• Refine Query
  • Source
  • Publication year
  • to
  • Language
  • 5
  • Tagged with
  • 5
  • 3
  • 2
  • 2
  • 2
  • 2
  • 2
  • 1
  • 1
  • 1
  • 1
  • 1
  • 1
  • 1
  • 1
  • About
  • The Global ETD Search service is a free service for researchers to find electronic theses and dissertations. This service is provided by the Networked Digital Library of Theses and Dissertations.
    Our metadata is collected from universities around the world. If you manage a university/consortium/country archive and want to be added, details can be found on the NDLTD website.
1

Teknikkonsultföretags anpassning inför en kommande lågkonjunktur

Roxström, Christopher January 2009 (has links)
<p>This thesis work is about how technical consulting companies can accept their organization before a coming recession. Technical consulting companies are together with the rest of the actors in the construction business constantly depended on the current economic situation on the market. How to adapt the organisation depends on the current situation on the market.</p><p>To adapt the organization in the best way possible the companies need to recruit and educate personal. It is then very important to find a solution on how the current change of generation in the companies will be handled. The large and very much competent group of 40-talists will in a few years retire. This means that the recruiting of newly graduated among others are the next people who will be introduced to the market.</p>
2

Teknikkonsultföretags anpassning inför en kommande lågkonjunktur

Roxström, Christopher January 2009 (has links)
This thesis work is about how technical consulting companies can accept their organization before a coming recession. Technical consulting companies are together with the rest of the actors in the construction business constantly depended on the current economic situation on the market. How to adapt the organisation depends on the current situation on the market. To adapt the organization in the best way possible the companies need to recruit and educate personal. It is then very important to find a solution on how the current change of generation in the companies will be handled. The large and very much competent group of 40-talists will in a few years retire. This means that the recruiting of newly graduated among others are the next people who will be introduced to the market.
3

Redovisning av intellektuellt kapital : - En studie om fyra teknikkonsultföretag

Ericson, Thomas, Persbrink, Marcus January 2015 (has links)
Frågeställning:     - Varför redovisar företagen intellektuellt kapital på frivillig basis? - Vilka fördelar respektive nackdelar kan företagen få genom att redovisa intellektuellt kapital frivilligt? - Hur har redovisningen av intellektuellt kapital i teknikkonsultföretag utvecklats de senaste tio åren? Syfte:     Syftet med uppsatsen är att beskriva och jämföra hur fyra svenska börsnoterade teknikkonsultföretag redovisar intellektuellt kapital i årsredovisningen under de senaste tio åren samt om möjligt förklara vad som har initierat observerade förändringar. Metod:     Uppsatsen består av en kvantitativ del i form av innehållsanalys där begrepp tillhörande intellektuellt kapital räknats i årsredovisningar. För att komplettera innehållsanalysen består uppsatsen även av en kvalitativ del där intervjuer med respondenter från tre teknikkonsultföretag genomförts. Slutsats:     Teknikkonsultföretagen redovisar intellektuellt kapital för att förmedla en rättvisande bild av sina verksamheter då en stor del av de viktigaste tillgångarna inte redovisas i balansräkningen. Redovisningen av intellektuellt kapital kan attrahera potentiella kunder och medarbetare att söka sig till företaget. Den totala redovisningen av intellektuellt kapital har ökat för samtliga teknikkonsultföretag under de senaste tio åren.
4

Riskhantering i projektbaserade organisationer : En jämförelse av svenska teknikkonsultföretag

Dahl, Jacob January 2018 (has links)
Riskhantering i projektbaserade organisationer - En jämförelse av svenska teknikkonsultföretag På 2000-talet har behovet av, och intresset för, riskhantering ökat. Riskerna ökar i projekt och inhyrda konsulter blir vanligare i teknikbranschen. Riskhanteringen blir unik i varje enskilt projekt, varför nya utmaningar kommer med varje nytt projekt. Det gör att det blir viktigt för teknikkonsulter att kunna hantera risker på ett effektivt sätt. Syftet med denna studie är att jämföra hur riskhantering skiljer sig mellan projektbaserade teknikkonsultföretag baserat på deras definition av risk. Hur skiljer sig riskhanteringen mellan stora teknikkonsultföretag? Risk kan definieras som positiv och negativ eller som enbart negativ. Utifrån tidigare studier har organisationens definition av risk, ledningens involvering i riskhantering och organisationens integrering av riskhantering identifierats som variabler för studiens analytiska ramverk. Denna kvalitativa studie är uppbyggd på semistrukturerade intervjuer med fyra personer från ledningsgrupper i teknikkonsultföretag för att jämföra likheter och skillnader i deras arbete. Hur en organisation definierar risk är inte avgörande för hur organisationens riskhantering ser ut. Inte heller påverkar det arbetet med hot och möjligheter. Att en organisation har en genomtänkt definition av risk hänger däremot nära samman med att organisationen har en genomtänkt riskhantering.
5

Ledning av internt förändringsarbete : En studie på ett konsultföretag / Management of Internal Change : A Study at a Consultancy Company

Sten, Mikael, Höjdefors, Jakob January 2019 (has links)
Tidigare studier har problematiserat förändringar på företag via hur förändringsledare implementerar dem och att motvilja till förändringar finns hos de berörda. Studien i rapporten fokuserar därför på att förstå hur ett konsultbolag inom samhällsbyggnad arbetar med interna utvecklingsförändringar. Genom att analysera förändringsledares tillvägagångssätt vid implementation av förändringar kan studien föreslå faktorer som bidrar till en mer effektiv ledning av internt förändringsarbete.Kvalitativa data har samlats in genom intervjuer med förändringsledare som tidigare har lett interna förändringar. Intervjuerna var semistrukturerade och frågorna var utformade via det teoretiska ramverket som rapporten belyser. Intervjuerna har analyserats med hjälp av teoretiska begrepp. Det empiriska resultatet bidrog till att slutsatser om vilka faktorer som är centrala för ett konsultbolag inom samhällsbyggnad vid implementering av förändringar samt vilka utvecklingspotentialer som finns.Slutsatsen kan stödja ett konsultbolag inom samhällsbyggnad att kartlägga vad som är viktigt för dem samt vilka delar de kan utveckla för en mer effektiv förändringsledning.Resultaten visar att fyra faktorer och ett utvecklingspotentialområde kan utläsas ur materialet om de förändringsledarnas tillvägagångssätt för implementation av interna utvecklingsförändringar. De fyra faktorerna är, ‘Kommunikation’, ‘Bemöta de berörda’, ‘Flexibilitet’, ‘Attityd’. Där varje faktor beskriver den generella uppfattningen som de intervjuade ledarna gett uttryck för. Utvecklingspotentialen är ‘Planera’ och slutsatsen belyser hur och varför man som förändringsledare bör planera för förändringar. Utvecklingspotentialen är en generalisering av vad de förändringsledarna tillsammans anser är viktigt samt vad teorin förstärker.De teoretiska implikationerna säger att samtliga aktiviteter inom det teoretiska ramverket inte är lika aktuella och relevanta för denna sortens företag. Resultaten visar också att de förändringsledarnas attityd till förändringen är en viktig faktor för företaget vilket det teoretiska ramverket inte belyser. De praktiska implikationerna beskriver att man som bolag kan förstå sina mest viktiga faktorer och vilka områden man inom implementeringen av interna utvecklingsförändringar behöver utveckla. / Previous studies have problematized changes in companies through how leaders implement change. Further, studies have also shown that changes can affect those who are involved in the change process by a resistance towards the new change. Therefore, the study in this report focuses on understanding how a consultancy company works with internal development-changes. By analysing formal leaders' approaches to implementing changes, the study can propose standpoints and potentials for development too be more effective within change management.Qualitative data has been collected through interviews with formal leaders who have previously led changes at the company. The interviews were semi-structured, and the questions were designed through the theoretical framework that the report highlight. The empirical result shows how the formal leaders were leading change. By analysing the findings through the theory that the writers choose as framework they found out what is important for the formal leaders when leading change and what they can do better.The conclusion should contribute to how leaders at a consultancy company works with change, what is important for them and what they can do better for a more effective change management. The results show that four standpoints and one potential of development have been discovered in the formal leaders' approach to implementing internal development-changes. The four positions are, ‘Communication’, ‘Attending the concerned’, ‘Flexibility’ and ‘Attitude’. Where each position is a generalization of what the formal leaders consider to be important during the implementation process. The potential of development is ‘Planning’ and the conclusion highlights how and why a formal leader could apply this. The potential of development is a generalization of what the formal leaders together believe is important and what the theory reinforces.The theoretical implications say that all activities within the theoretical framework are not as relevant to this typical company. It has also been found that the formal leaders' attitude towards change is important for the company, which the theoretical framework does not elucidate. The practical implications describe that a company can understand their most important standpoints and which areas they need to develop within the implementation of internal development-changes.

Page generated in 0.0805 seconds