Bakgrund: Varje år utses, av Dagens Industri, cirka 1000 företag till gasellföretag vilket motsvarar färre än 0,5 % av alla svenska aktiebolag.  Dessa företag uppfyller vissa kriterier där tillväxt är den viktigaste. Gasellföretagens tillväxt är viktig för Sverige då de både bidrar ekonomiskt och står för många nya arbetstillfällen. Dock är det få företag i Sverige som har kunskapen att växa. För att ett företag ska kunna uppnå tillväxt ligger det i grunden en tillväxtstrategi som måste implementeras inom organisationen på bästa sätt. Vilka tillväxtstrategier använder gasellföretag och hur implementerar de dem? Syfte: Beskriva gasellföretagens utformning och implementering av strategier samt förklara deras tillväxt genom att identifiera tillväxtfaktorer. Genomförande: Studien är av kvalitativ art och baserad på intervjuer med fyra fallföretag. Slutsats: Vi har utifrån vår fallstudie identifierat vilka tillväxtstrategier och ekonomiska styrsystem som gasellföretag använder. Vi har även identifierat och sammanställt sju faktorer, varav sex interna och den sjunde är den externa situationen företaget befinner sig i. Tillsammans är faktorerna av högsta vikt för ett företags tillväxt. Slutsatsen presenteras i en modell framtagen av oss. / Background: Every year an average of 1000 companies, which stands for less than 0,5 % of all Swedish incorporated companies, are appointed the Gazelle reward from Dagens Industri. These companies live up to certain criteria’s where growth is the most important one and they are of great importance to Sweden since they contribute both economically and work opportunity wise. There are few businesses that possess the competence to grow. To be able to reach positive growth a company needs a strategy, which is implemented throughout the organization in a good manner. What strategies do gazelle companies use and how do they implement them? Purpose: Describe gazelle companies’ strategies and the implementation of those. Also explain their growth by identifying growth factors. Completion: This a qualitative case study based upon interviews with fourcompanies. Results: We have from our case study identified what growth strategies and management control systems gazelle companies’ use. We have also identified seven factors, of which six are internal and the seventh represent the external situation the company experiences. Together they are of great importance for a company’s growth. The results are presented in a model developed by us.

Den svenska vård-och omsorgsmarknaden har sedan dess avreglering för ca 20 år sedan utvecklats. Från att ha varit ett offentligt monopol har vi nu istället en starkt konkurrensutsatt marknad. Konkurrensfördelar som tillväxtstrategi kan nu vara avgörande för ett bolags framgång. Genom en närmast unik möjlighet att ta del av bolagsdata från ett av Sveriges största vård- och omsorgskoncerner har denna studie undersökt huruvida organiska eller oorganiska tillväxtstrategier lämpar sig bäst för vård- och omsorgsbolag som ämnar öka sin omsättning på ett kapitalmässigt effektivt sätt. Datat som tillhandahölls sträckte sig över fem år och innefattade 56 bolag. Studien genomfördes i form av två analyser. En kvantitativ regressionsanalys för att ta fram ett jämförelsetal motsvarande omsättning per krona spenderad i organiska investeringar och en delvis kvantitativ analys för att ta fram ett jämförelsetal motsvarande omsättning per krona spenderad i oorganiska investeringar. Analyserna visade sammanlagt att oorganiska tillväxtstrategier enligt datat är mer kapitalmässigt effektiva med avseende till omsättningstillväxt än organiska tillväxtstrategier. Studien tog dock bland annat inte hänsyn till potentiella synergieffekter från förvärv eller riskprofilen förknippad med de olika strategierna. Det framgick även från datat att investeringar i personal är positivt korrelerad med omsättningstillväxt, medan det inte gick att påvisa en korrelation mellan omsättningstillväxt och investeringar i IT eller generella investeringar. / The Swedish welfare industry has since its deregulation 20 years ago evolved. What was previously a publicly owned monopoly is now a competitive market. Competitive advantages such as growth strategies is now a key for a company’s success. Through an almost unique opportunity to use data from one of Sweden’s largest welfare groups this study has investigated whether organic or inorganic growth strategies is best suited for welfare companies looking to increase their total revenue in an, in terms of capital, effective way. The data provided spanned over five years and included data from 56 companies. The study was conducted as two separate analyses. A quantitative regression analysis was made to calculate a comparison number corresponding to revenue per SEK spent on organic investments. The second, in part quantitative analysis aimed to create a corresponding number for inorganic investments. The conclusion from the analyses was that according to the data, the inorganic growth strategies outperformed the organic growth strategies. The study did however not consider the potential synergy effects from acquisitions or the risk profile associated with the strategies. The study also revealed that according to the data investments in staff is positively correlated with revenue growth, but a correlation between revenue growth and both investments in IT and general investments could not be proven.