生物科技產業為台灣近幾年來相當重要的策略性產業,亦為政府輔導傳統產業升級的標的產業之一,對於現有的業者與企盼進入之業者,在市場需求持續成長的吸引下,本研究主要目的為利用個案公司之營運策略與規劃,提出相關建議,以作為有興趣業者的參考,同時俾利後續研究者進一步的深入探討。
本研究的主要架構係根據David A. Aaker的理論架構基礎來進行內在與外在分析,同時探討研擬策略規劃方向。整個研究架構分為四個階段:一、探討相關文獻,以作為研究的原則基礎。 二、進行內、外在分析,以界定外在環境中可能發生的機會與威脅,並界定該產業的關鍵成功因素,接著分析個案公司所擁有的優、劣勢。 三、綜合前述之分析,歸納出個案公司所面臨的問題。 四、提出可行的策略方向與目標,並擬定個案公司之競爭策略與營運策略。
研究分析結果呈現生物科技產業之關鍵成功因素為:擁有具國際競爭力的製造技術、具備創新研發的能力、具備國際行銷能力、擁有品牌形象。本研究建議個案公司採行市場擴張、產品擴張策略與多角化策略。而最佳的競爭策略方向是集中差異化策略,這是因為生物科技產業其持久的競爭優勢就是集中式的差異化,以創造公司在消費者心目中的獨特性。
Identifer | oai:union.ndltd.org:CHENGCHI/G0093355013 |
Creators | 陳玫孜, Chen, Mei-Tzu |
Publisher | 國立政治大學 |
Source Sets | National Chengchi University Libraries |
Language | 中文 |
Detected Language | Unknown |
Type | text |
Rights | Copyright © nccu library on behalf of the copyright holders |
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