Under 1990-talet ökade Regeringens krav på redovisning från myndigheterna. För att mot-svara dessa krav startades inom Försvarsmakten Projekt Resultatredovisning, Projekt Rv, som hade till uppgift att utarbeta en ny modell för verksamhetsledning. Projekt Rv resulterade i Handbok för styrning, värdering, analys och redovisning av Försvarsmaktens verksamhet, H SVAR.Samtidigt som Projekt Rv genomfördes presenterades en modell för verksamhetsledning i USA som benämndes Balanced Scorecard. Den byggde på principen att uppföljning och styr-ning skulle ske mot organisationens vision. Mått för att följa upp detta skulle balanseras inom fyra områden: finansiellt-, kund-, process- och lärandefokus. Dessa fokuseringar innebar också att balans fanns mellan dåtid, nutid och framtid.Denna uppsats jämför Försvarsmaktens verksamhetsledningssystem med Balanced Score-card. Utgångspunkt har varit Projekt Rv, H SVAR och en fallstudie vid två regementen om-fattande tillämpningen av H SVAR.Författaren visar att det finns vissa brister i Försvarsmaktens verksamhetsledningsmodell. För att komma tillrätta med dessa kan en väg vara att tillämpa den modell som Balanced Scorecard står för som grundläggande princip för Försvarsmaktens ledningssystem för förbandsverksamheten. / During the 90’s the Governments demands of account from the public admini-stration authorities increased. To withstand these demands from the Armed Forces the Actual Statement of Control Project was started which had the task to work out a new model for the Armed Forces management. The project re-sulted in the Manual for Control, Valuation, Analysis and Account of the Armed Forces, H SVAR.At the same time that the Actual Statement of Control Project was ongoing a model for management, which was named the Balanced Scorecard, was pre-sented in the USA. It was built on the fundamental that follow-up and man-agement should take place with the organization’s vision in focus. Measure-ments for this should be balanced in four fields: financially-, customer-, pro-cess- and learning focus. These focuses would also involve balance in the time dimension yesterday, today and tomorrow.This thesis compares the Swedish Armed Forces management system with the Balanced Scorecard. The starting-point has been the Actual Statement of Control Project, the Manual for Control, Valuation, Analysis and Account of the Armed Forces, H SVAR, and a case study at two regiments concerning the actual application of H SVAR.The author shows that some deficiencies in the Swedish Armed Forces management system could be taken care of through a initiation of the Balanced Scorecard as a fundament for the Armed Forces system for management. / Avdelning: ALB - Slutet Mag 3 C-upps.Hylla: Upps. ChP 99-01
| Identifer | oai:union.ndltd.org:UPSALLA1/oai:DiVA.org:fhs-1969 |
| Date | January 2001 |
| Creators | Zakariasson, Pär |
| Publisher | Försvarshögskolan |
| Source Sets | DiVA Archive at Upsalla University |
| Language | Swedish |
| Detected Language | English |
| Type | Student thesis, info:eu-repo/semantics/bachelorThesis, text |
| Format | application/pdf |
| Rights | info:eu-repo/semantics/openAccess |
Page generated in 0.0014 seconds