I uppsatsen har Försvarsmaktens förmåga att stärka samhället genom militär medverkan iräddningstjänst analyserats. I arbetet har resultatet efter två insatser som Försvarsmakten gjort medstöd av Räddningstjänstlagen, skogsbranden i Tyresta 1999 och översvämningarna i Arvika 2000studerats. Huvudsyftet har varit att undersöka om det går att dra några slutsatser för hur ledning,organisation och samverkan kan utföras vid denna typ av insatser.Med stöd i Mintzbergs organisationskonfigurationer har beskrivits hur de två aktuella insatserna harfungerat rent organisatoriskt. Den valda organisation som Försvarsmakten och räddningstjänstenskapade under insatserna karaktäriseras av den adhocratiska organisationen enligt Mintzberg, men harinslag av den maskinbyråkratiska. Styrkan med en sådan insatsorganisation är att den kan ta till sig detsom passar för de behov som situationen kräver.Resultatet har visat att den operativa organisation som uppstod under de båda insatserna var ihuvudsak lika. Försvarsmakten är dimensionerad för uthållighet och Räddningstjänsten för höginitialeffekt. Då Försvarsmakten och Räddningstjänsten på ett påtagligt sätt kompletterar varandra hardetta visat fördelarna med en integrerad organisation. Möjligheten att utöva ledning i extraordinärasituationer underlättas av att så långt som möjligt verka i ett för Försvarsmakten välkäntledningsmönster och organisationsform. / This essay has analysed the Swedish Armed Forces ability to support societythrough participation in rescue operations. The paper has studied the result oftwo actions conducted by the Armed Forces under the law of rescue services,extinguishing the big fire in Tyresta National Park in 1999, and supporting theRescue service at the time of the big flood in Arvika in 2000. The purpose hasbeen to investigate if it is possible to make any conclusions about command,organization and co-operation in this type of operations.Supported by Minzbergs organizational theories the function of theorganization of the two cases in point has been described. The Adhocracy andthe Machine bureaucracy have both been reflected in the organizations createdby the Armed Forces and the Rescue Service for these operations. The strengthof this type of organization is that it can be tailored to the actual needs of thesituation.The result has shown that the operational organization created during bothoperations was essentially the same. The Armed Forces are geared forendurance and the Rescue Service for high immediate effect. Thecomplementing of the Armed Forces and the Rescue Service has shown thebenefits of an integrated organization. The ability to command in anextraordinary situation is made easier the closer one comes to adopting afamiliar command structure and organization. / Avdelning: ALB - Slutet Mag 3 C-upps.Hylla: Upps. ChP 01-03
| Identifer | oai:union.ndltd.org:UPSALLA1/oai:DiVA.org:fhs-1755 |
| Date | January 2003 |
| Creators | Engstrand, Iréne |
| Publisher | Försvarshögskolan |
| Source Sets | DiVA Archive at Upsalla University |
| Language | Swedish |
| Detected Language | Swedish |
| Type | Student thesis, info:eu-repo/semantics/bachelorThesis, text |
| Format | application/pdf |
| Rights | info:eu-repo/semantics/openAccess |
Page generated in 0.0022 seconds