本研究採用個案研究法以主機板產業的公司–技嘉科技作為個案公司，再廣泛蒐集次級資料及深度訪談個案公司高階主管。接著，使用PEST、五力分析、價值鏈分析和SWOT分析層層由外部到內部來找出轉型策略的方向。
研究建議認為技嘉單單靠主機板為主要獲利來源是相當危險的。物聯網的成長是目前科技產業相互爭食的大餅，根據技嘉的核心能力和價值鏈的綜效，投入工業電腦是可行的方向。
個案公司為主機板的龍頭公司，且現今大多高科技公司面對後PC時代，有將掀起另一波群雄割據，要如何積極轉型，可作為其他相關產業工作為參考。
| Identifer | oai:union.ndltd.org:CHENGCHI/G0102363011 |
| Creators | 陳以涵 |
| Publisher | 國立政治大學 |
| Source Sets | National Chengchi University Libraries |
| Language | 中文 |
| Detected Language | Unknown |
| Type | text |
| Rights | Copyright © nccu library on behalf of the copyright holders |
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