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巴西市場之策略風險管理-以品牌電腦商為例 / Strategic Risk Management in Brazil-PC Brand case study

自2001年美國高盛公司首席經濟學家歐尼爾首次提出「金磚四國」這個概念,預計到2050年世界經濟格局將會經歷劇烈洗牌,全球新六大經濟體將變成中國、美國、印度、日本、巴西及俄羅斯,此後巴西就一直活躍在世界的重要經濟舞台上。其廣大的內需消費市場、充沛的勞動力及豐富的天然資源吸引眾多國外投資者前仆後繼進入,想佔有一席之地。
然而跨國企業經營巴西市場存在一定的障礙,如:政府行政單位的無效率、法規繁多且複雜、稅收種類多、生產成本高且運輸服務不完善、資金成本過高、國家風險指數高導致融資不易、非正規經濟無處不在、教育水平不高、基礎建設不健全、官僚腐敗情況時有發生、勞工法不盡合理導致勞資糾紛等,讓許多跨國企業乘興而來,鎩羽而歸。根據世界銀行發佈的營商環境友善度調查顯示,巴西在189個國家中排名第120位。
然而商機總是伴隨著風險,著名的管理大師彼得‧杜拉克曾經說:「經營一個企業,若想要完全避免風險是不可能的。企業經營的最大目的,是設法有效的支配現有資源,以期能獲得最大的收益,而風險正是這個過程中不可避免的事物」。在巴西這種外部經營環境不良的情況下,該如何降低經營風險?將風險管理(risk management)策略融合在策略管理(strategic management)中,將是本研究探討的重點。
本研究透過對個案公司在巴西市場的經營,利用商業模式圖的要素分析其商業模式與核心競爭能力,再與主要競爭者進行對照分析,找出各廠商在巴西市場的策略重點。之後,進一步分析個案公司所面臨的外部與內部風險,接著以企業風險管理框架為架構,分析其風險對抗策略,以及與商業模式的關連性,進而探討個案公司在巴西市場的策略風險管理佈局及其優劣勢。

Identiferoai:union.ndltd.org:CHENGCHI/G0102932128
Creators顏子淦, Yen, Tzu Kan
Publisher國立政治大學
Source SetsNational Chengchi University Libraries
Language中文
Detected LanguageUnknown
Typetext
RightsCopyright © nccu library on behalf of the copyright holders

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