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BRUCH Ilario Estudo da impotancia das informacoes contabeis.pdf: 688891 bytes, checksum: 47fe41f982db08b52d7d834f051fa3ec (MD5)
Previous issue date: 2005-06-02 / This study has the purpose to analyze the importance of precise and limpid accounting
information available to strategic business unities in the taking administrative decisions
process. While the business unities are, theoretically, in a minor or a large way, autonomous,
when it refers to the management of profits, disbursements and investments, is indispensable
that their managers and executives have access to accurate and detailed accounting
information, with an accessible and suitable language according to their reality. The business
unities can use these accounting information s to do a better performance s valuation of their
activities. The actual global economical structure claims from the managers a higher agility in
the taking decisions process more and more accurate and efficient, which request, from the
data s suppliers, to elaborate information s and reports, a higher accurate and rapidity to
generate these data. Frequents accounting reports, distorted and sub-utilized, available only
for a few employees, or highly refined with a hard comprehension, don t shows any utility to
the today s companies. We describe, at the present work, the implementation of a system unit
management system of a company located at the Brazilian city of Jaraguá do Sul, Santa
Catarina, that avail of the process to realize a scission, that dive the organization in to distinct
ones. These don t represent significant alteration in its operations. The implementation of
business strategic units management system had place in 1999 and, after four years, at
January 2003, the scission divided peacefully two of the five units with more relevant
alterations regarding to contractual and belonging to the society questions. With the company
divided into unities, the Corporative started to act in center activities; like human resources
and accountabilities; leaving the specific operations, like sales and strategic, as a executive
job. This provision feasible the performance evaluation of the units in a individual way or in a
general way in the corporation, allowing each unit to have a real vision of their results and
responsibilities in the presence of their internal and external clients, besides the possibility of a personal attending to them / O presente trabalho tem como objetivo analisar a importância de informações contábeis,
claras e precisas, disponíveis para as unidades estratégicas de negócios na tomada de decisões
administrativas. Como as unidades de negócio são, teoricamente, em menor ou maior grau,
autônomas em se tratando de gerenciamento de lucros, despesas e investimentos, é
fundamental que seus gestores e executivos tenham acesso a informações contábeis precisas e
detalhadas, com linguagem acessiva e condizente com sua realidade. As unidades de negócio
podem utilizar as informações contábeis para melhor avaliarem o desempenho de suas
atividades. A atual estrutura econômica global vem exigindo dos administradores maior
agilidade na tomada de decisões, cada vez mais precisas e eficientes, o que requer, dos
fornecedores de dados, para a elaboração de informações e relatórios, maior precisão e
rapidez na geração de tais informações. Os freqüentes relatórios contábeis, deturpados ou
subutilizados, disponíveis apenas para poucos usuários, ou muito rebuscados e de difícil
compreensão, não apresentam nenhuma utilidade para as empresas de hoje. Descrevemos, no
presente trabalho, a implantação do sistema de gerenciamento de unidade de negócios de uma
empresa localizada em Jaraguá do Sul, SC, que se aproveitou do processo para realizar uma
cisão, que dividiu a organização em duas empresas distintas, sem que isso representasse uma
alteração significativa nas suas operações. A implantação de um sistema de gerenciamento
por Unidades Estratégicas de Negócio teve início em 1999 e, após quatro anos, em janeiro de
2003, a cisão separou duas das cinco unidades de forma tranqüila, com a alteração mais
relevante precisamente no que se refere a questões contratuais e societárias. Com a empresa
dividida em unidades, a Corporativa passou a atuar em atividades meio, como recursos
humanos e contabilidade; deixando as operações específicas, como vendas e questões
estratégicas, a cargo de cada executivo. Tal medida possibilitou a avaliação de desempenho
das unidades de forma individual ou de forma geral da empresa, o que permite que cada
unidade tenha real dimensão de seus resultados e responsabilidades perante seus clientes
internos e externos, além de possibilitar, ainda, o atendimento personalizado a estes
| Identifer | oai:union.ndltd.org:IBICT/oai:leto:handle/1734 |
| Date | 02 June 2005 |
| Creators | Bruch, Ilario |
| Contributors | Iudícibus, Sérgio de |
| Publisher | Pontifícia Universidade Católica de São Paulo, Programa de Estudos Pós-Graduados em Ciências Contábeis e Atuariais, PUC-SP, BR, Ciências Cont. Atuariais |
| Source Sets | IBICT Brazilian ETDs |
| Language | Portuguese |
| Detected Language | Portuguese |
| Type | info:eu-repo/semantics/publishedVersion, info:eu-repo/semantics/masterThesis |
| Format | application/pdf |
| Source | reponame:Biblioteca Digital de Teses e Dissertações da PUC_SP, instname:Pontifícia Universidade Católica de São Paulo, instacron:PUC_SP |
| Rights | info:eu-repo/semantics/openAccess |
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