Examensarbetet är en fallstudie där en undersökning utförs kring varför det verkliga utfallet överstiger produktionskalkylen i ett byggprojekt och hur platsledingen kan påverka utfallet. Syftet med arbetet är att belysa vikten av en väl fungerande platsledning samt vikten av att ta fram noggranna kalkyler för att hålla budgeten i ett byggprojekt. Detta uppnås genom en fallstudie där ekonomiska avvikelser identifieras och orsaker till dessa fastställs. Orsakerna till avvikelserna kategoriserades enligt följande: Kalkyleringsfel Kontofel Ändring av metod Tillval Hantering De resultat som uppnåtts visar att den största orsaken till avvikelser sker på grund av felkalkylering, följt av metodbyte. Den största enskilda orsaken fastställdes som kalkylering av systemform, som används vid gjutning av betong. I snitt ökade kostnaden med 340 % vilket resulterat i en felräkningskostnad om ca 870 000: -. Vidare fastställdes att platsledningen kan påverka de totala avvikelserna i ett byggprojekt med ca 40 %. Sammanställning av den intervju som genomfördes för platsledningen på de granskade projekten visar att den största orsaken till avvikelser ligger i bristande projektering. De rekommendationer som ges är att vara konsekvent vid kontering så att rätt kostnad hamnar på rätt konto, det förenklar avstämningar och prognoser. Arbeta för en dynamiskgrupp där det finns ledaregenskaper, administrativa kunskaper och byggtekniska kunskaper. / The thesis is a case study in which a survey is carried out on why the actual result exceeds production estimate of construction projects and how the site management can affect the outcome. The aim is to highlight the importance of a well-functioning site management and the importance of obtaining accurate calculations in order to keep the budget in a construction project. This is achieved through a case study where economic deviations are identified and causes of these sets. The causes of deviations were categorized as follows: Calculation errors Account error Change in method Option Management The results obtained show that the major cause of deviations is due to miscalculation, followed by the change in method. The biggest single cause was identified as costing systems form, which is used in casting of concrete. The average cost increased by 340% which resulted in a miscalculation by 870 000:-. Furthermore was determined that the site management has the authority to affect the total deviations of a construction project by about 40%. Summary of the interview, which was conducted for the site management on the projects audited shows that the biggest cause of deviations is the lack of planning. The recommendations given are to be consistent in posting, so that the right cost is at the correct account, it simplifies reconciliation and predictions. Working for a dynamic group where there are leadership skills, administrative skills and build technical knowledge.
| Identifer | oai:union.ndltd.org:UPSALLA1/oai:DiVA.org:kth-174369 |
| Date | January 2015 |
| Creators | Göransson, Filip, Hesselstrand, Alexander |
| Publisher | KTH, Byggvetenskap |
| Source Sets | DiVA Archive at Upsalla University |
| Language | Swedish |
| Detected Language | Swedish |
| Type | Student thesis, info:eu-repo/semantics/bachelorThesis, text |
| Format | application/pdf |
| Rights | info:eu-repo/semantics/openAccess |
Page generated in 0.248 seconds