Organizations have been changing their IT structure due to several reasons such as merger of two companies, acquisition of one company by another or IT consolidation within a company. IT policies are one of the areas which get redefined during such changes. However the lack of test facilities, time, funds, or human resources and expertise for change assessment of reengineering IT infrastructure such as integration of independently working systems or switching from on premises IT resources to cloud based IT resources, can be left unassessed. The absence of forthcoming changes' assessment can cause trouble at many levels of any organization, depending on which business operation is affected. Since every employee with a workstation is an end user, it is safe to say that end users or employees are the target of those unforeseen impacts. This situation can be handled by a working process which is able to adapt the changes made to IT systems security. This thesis presents a process that highlights post change issues and can help organizations to adapt to the changes in the environment and minimizes highlighted issues hence called Adaptable Information and Data Security Process. A system or entity is adaptable if it can adapt to changes. The results of this research are derived by putting the proposed process in use to calculate monetary and time loss in any project using different variables. Those results can encourage and support middle management to propose investment in user training and local support staff when presenting their case to upper management. Our results show the loss of 0.24% of a 200,000 kroner project to be completed in 44 weeks due to lack of adequate training of technical staff and users training to use IT systems. Another dimension of loss is calculated to show 4.2 hour of time loss on top of monetary loss given a total of 44 weeks of project period. The proposal suggests that the calculations of those loses can help management invest the time and money on users’ training and onsite technical support which will result in less investment and long lasting results as oppose to conventional approach that is lack of users training and off shore support that may reduce expenses in short term but causes significant long term losses. / Organisationer har förändra sin IT-struktur på grund av flera skäl, såsom sammanslagning av två företag, förvärv av ett företag med en annan eller ITkonsolidering inom ett företag. IT-politik är ett av de områden som får omdefinieras under sådana förändringar. Dock är det faktum att dessa omedelbara förändringar kommer att medföra en massa problem som ofta förbises eller det är oförutsedd eftersom den fulla effekten av förändring inte kunde bedömas. Dessa oförutsedda konsekvenser kan orsaka problem på många organisationsnivåer beroende på vilken affärsverksamhet påverkas. Eftersom varje anställd på en arbetsstation är en slutanvändare eller anställd, är det säkert att säga att slutanvändare eller anställda är föremål för dessa oförutsedda konsekvenser. Denna situation kan hanteras genom en arbetsprocess som är i stånd att anpassa de ändringar som gjorts till IT-system säkerhet. Avhandlingen presenterar en process som lyfter fram förändringsproblem och kan hjälpa organisationer att anpassa sig till förändringarna i miljön och minimerar markerade problem, så kallade anpassningsbar informationsoch datasäkerhetsprocess. Ett system eller en enhet är anpassningsbar om den kan anpassa sig till förändringar. Resultaten av denna forskning är härledda genom att den föreslagna processen används för att beräkna monetär och tidsförlust i något projekt med olika variabler. Dessa resultat kan uppmuntra och stödja mellanhantering för att föreslå investeringar i användarutbildning och lokal supportpersonal när de presenterar sitt ärende för den överordnade ledningen. Våra resultat visar förlusten på 0,24% av ett projekt på 200 000 kronor som ska slutföras på 44 veckor på grund av brist på adekvat utbildning av teknisk personal och användarutbildning för att använda IT-system. En annan dimension av förlust beräknas visa 4.2 timme tidsförlust ovanpå monetär förlust med totalt 44 veckor projektperiod. Vårt förslag tyder på att beräkningarna av de som förlorar kan hjälpa ledningen att investera i tid och pengar på användarutbildning och teknisk support på plats, vilket kommer att leda till mindre investeringar och långvariga resultat som motsätter sig konventionellt tillvägagångssätt som bristen på utbildning av användare Landsstöd som kan minska kostnaderna på kort sikt men orsakar betydande långsiktiga förluster.
| Identifer | oai:union.ndltd.org:UPSALLA1/oai:DiVA.org:kth-222380 |
| Date | January 2017 |
| Creators | Ali, Mirza Maaz |
| Publisher | KTH, Skolan för informations- och kommunikationsteknik (ICT) |
| Source Sets | DiVA Archive at Upsalla University |
| Language | English |
| Detected Language | Swedish |
| Type | Student thesis, info:eu-repo/semantics/bachelorThesis, text |
| Format | application/pdf |
| Rights | info:eu-repo/semantics/openAccess |
| Relation | TRITA-ICT-EX ; 2017:113 |
Page generated in 0.0125 seconds