Arbetet syftar till att ge läsaren en djupare förståelse om vilka utmaningar som tillkommer för en ledare vid distansarbete. Viruset Covid-19 skakade om världen i slutet av 2019 och ställde många företag inför nya utmaningar, bland annat distansarbete. Oförutsedda situationer ställer ledarskapet på prov varpå uppsatsen har sin utgångspunkt ur den rådande Corona pandemin. Åtta personer som erhållit en chefs/beslutsfattarroll har deltagit i form av semistrukturerade intervjuer och det empiriska materialet har samlats in i form av en kvalitativ metod. Utifrån empirin har forskarna försökt hitta likartade drag för att kunna dra paralleller mellan utsagorna och det teoretiska materialet. Analysen av det empiriska materialet och det teoretiska underlaget resulterade i en förståelse om vilka utmaningar som ledarna behövt anpassa sig till samt hur de har hanterat den nya verkligheten, att leda på distans. Ett transformativt ledarskap har visat sig vara gynnsamt samt en ökad och tydlig kommunikation hos ledarna. Gemenskap har varit den mest betydelsefulla faktorn i att bibehålla organisationskulturen och den största utmaningen för ledarna har varit att hantera den psykiska hälsan hos de anställda. En ökad och förtydligad kommunikation, tillit och gemenskap har varit tre huvudteman i ett framgångsrikt distansledarskap. / The work aims to give the reader a deeper understanding of the challenges that arise for a leader in remote work. Covid-19 shocked the world at the end of 2019 and presented many companies with new challenges, including remote work. Unforeseen situations put the leadership to the test, and this essay is therefore based on the current Corona pandemic. Eight people who have been given a manager / decision-making role have participated in the form of semi-structured interviews and the empirical material has been collected in the form of a qualitative method. Based on the empirical data, the authors have tried to find similar features in order to be able to draw parallels between the statements and the theoretical material. The analysis of the empirical material and the theoretical basis resulted in an understanding of what challenges the leaders had to adapt to and how they have handled the new reality, to lead at a distance. A transformative leadership has proven to be beneficial as well as an increased and clarified communication among the leaders. Community has been the most important factor in maintaining the organizational culture and the biggest challenge for leaders has been managing the mental health of employees. Increased and clarified communication, trust and community have been three main themes in a successful distance leadership.
| Identifer | oai:union.ndltd.org:UPSALLA1/oai:DiVA.org:mau-41412 |
| Date | January 2020 |
| Creators | Göransson, Rebecca, Bergman, Sara |
| Source Sets | DiVA Archive at Upsalla University |
| Language | Swedish |
| Detected Language | Swedish |
| Type | Student thesis, info:eu-repo/semantics/bachelorThesis, text |
| Format | application/pdf |
| Rights | info:eu-repo/semantics/openAccess |
Page generated in 0.0022 seconds