2011年修正公布行政院組織法草案，明定於行政院下新增衛生福利部，經過兩年組織規劃後，於2013年衛生署正式合併部分內政部與教育部單位，升格並改名為衛生福利部。對於此一新組織來說，內部涵蓋了來自不同背景之三大單位，在整併成新組織的過程中，不免須面臨劇烈的組織變革行動，身在其中的組織成員不僅自身需調適來到新組織的心態與工作模式，更肩負組織變革行動的規劃與執行，可謂是整個組織變革的重要關鍵。 因此，本研究以中華民國衛生福利部為主體，就衛生福利部所進行的一系列變革行動進行深入探討，並從認同觀點切入，透過訪談方式了解衛生福利部在組織變革的過程中，是否有哪些行動影響成員對新組織的行為與決策表現，而成員面臨組織變革時，此新組織的條件以及經歷組織變革所得的感受，是否有增加或減低成員對新組織的認同度，這個認同度的幅度，是否有會影響其在組織變革中的行為，進而造成變革的成功或失敗。 本研究從五芒星理論與變革程序理論出發，分析變革過程中的行動，對於成員對組織認同度的影響，並找出變革中對認同程度負向影響的因子，提出行動建議。本研究以單一個案深入探討之方式進行研究，個案主體所進行的組織變革亦仍在進行，因此透過此研究除期望能向衛生福利部提出更具體之變革決策建議，亦希望能做為其他有意要進行大規模變革的組織，在變革行動上之參考。

本文針對臺灣以技術創新作為策略發展主軸的企業案例，以五芒星模型（Five Star Model），分析其從代工轉為品牌經營商時，在組織設計上，所採取的措施和手段，作為後進者依循的組織設計原則。 五芒星模型，以策略、組織結構、流程、薪酬制度和人力資源五大組織設計的基本元素，分析各項元素中組織設計的原則。而本文以華碩電腦、宏達國際電子兩家分別在個人電腦及手機業內卓然有成的臺灣企業作為分析案例。觀察他們在從代工，轉型到品牌經營商時，在策略、組織結構、流程、薪酬制度以及人力資源上，所採取的行動，並將這五大組織設計元素分析出來的結果，作歸納整理，形成一套可資遵循的準則，俾使後續臺灣其他有心以技術創新作為發展品牌的廠商，能夠在進行組織變革時，依著此準則，降低失敗的風險，提高成功的可能。 / This thesis will focus on Taiwanese enterprises which run their business with innovative technologies. We try to analyze these cases with Five Star Model. Figure out what they have done during their organization changes for transition from OEM to OBM. Through the five basic elements in the model, we could easily observe their actions and build the rules for those who want to find organizational design guidance. The Five Star model list Strategies, Organization Structure, Process, People, and Reward System, as the five basic elements in organization design. Researchers could use this model to analyze the enterprise and identify the organization design principles. In this thesis, Asustek Computers, and HTC are the enterprise which we are interested in. They both are the outstanding Taiwanese companies in PC and Mobile phone categories. Both companies are famous on their innovation thinking and design. They also do the same thing to change their business model – from OEM to OBM (Own Brand Manufacturing). We observe their actions in the transition from OEM to OBM, and use Five Star Model to analyze their policy in strategies, organization structure, process, people, and reward systems. Try to identify what they have done and list their organization change thinking in these categories. We will build the guidance through Five Star Model, and provide them to those who want to use the same scheme to build their own brand. Lower the risk of failure and promote the chances to be successful.