由於國民生活水準不斷的提升，健康與體適能(Health and Fitness)受到社會大眾的關切，成為人人共同追求目標，休閒健身產業也隨之興盛。休閒健身產業發展與一個國家經濟規模有相當密切的關係，因此歐、美、澳洲的休閒健身產業向來是領導全球風潮，日本則是居亞洲領導地位。根據IHRSA國際健康及運動俱樂部協會(International Health, Racquet & Sportsclub Association)2004年的資料顯示，全世界加入健身俱樂部的人口也越來越多，起因於1970年代時體適能風潮(Fitness Boom)的產生。我國休閒健身產業規模雖然在歐美、日本等先進國家之後，但近年來受地球村趨勢帶動資訊大量引入，在國內亦有相同的情形，標榜健康體適能的健身俱樂部在這幾年來蓬勃發展，休閒健身產業的型態逐漸建立，知名健身俱樂部都有固定的參與會員，在激烈的擴張與競爭之下，形成對專業管理人員、服務人員與運動課程指導員的大量需求。 在知識密集產業中，以專業能力從業的工作人員，即為『知識工作者』(Drucker，1997)。在迅速擴張的休閒健身產業中，人才的專業性與信賴度逐漸提高，運動指導員即扮演著知識工作者的角色；其中，需要擁有專業訓練與不斷更新教學內容的『團體指導員』 (Group Instructor)，更是必須要常態地運用教學技巧與專長知識，直接面對多數的學生或會員(社會大眾的參與者)。 面對求新求變的產業環境，必須不斷學習專業技能與個人特色，然而這種無法現學即用的知識，即為Michael Polanyi(1966)所提出的『內隱知識』，是難以形式化和言語溝通的，也無法透過短時間的學習就可以立竿見影。團體課程搭配音樂與固定動作的套裝教學，則是以『外顯知識』的教學轉化成課程學生容易學習的方式。Nonaka & Takeuchi(1995)則提出『知識的轉換』(knowledge conversion)之SECI 模式，藉由內隱與外顯知識間的相互轉換，來達到個人與組織知識的創造與動態增長，將知識有效地擴散到各個層次。 若組織成員能妥善創造、移轉並應用組織內部關鍵且獨特的知識，將是組織獲得競爭優勢，維持競爭力的關鍵因素。因此如何讓組織內各個成員願意分享知識，知識管理的機制與組織提供適合的環境就是非常必要的；如同整個休閒健身產業的環境對團體指導員的友善程度，以及健身俱樂部提供足夠的資源給團體指導員，包括在口頭上與行動上的支持與獎勵制度。若組織內擁有許多有助於知識擴散的管道，在知識流動過程中也能帶來知識增值的效果。 本研究選擇全世界團體健身課程中推廣成效最顯著的Les Mills Body Training System教學系統，來探討在休閒健身產業中知識擴散的過程與應用。藉由系統化教學流程與完整的人才培訓制度，以及授權俱樂部的管理機制並搭配行銷活動，探討內隱和外顯知識在個人與組織之間擴散的流程，可供休閒健身產業中如何管理訓練運動指導員之參考；亦可歸納到個人知識工作者於組織中進行知識創造與擴散方式，並產生新的綜效與價值。本研究的結論如下： 一、知識工作者透過學習與分享的方式來厚植本身的知識和技能，而組織則建構良好的培訓流程，讓員工的知識得以增長並認同組織文化，促進員工的學習動機和工作熱忱。 二、在休閒健身產業中，知識工作者可根據工作範圍內知識擴散的來源與對象，而從事不同的知識工作。 三、團體課程利用成套編排的外化方式，將組織創造的知識具體化表現出來，並申請智慧財產權得到必要的保護，透過授權與網路連結的方式有效利用與流通知識，達到跨組織的知識擴散。 四、組織透過個人、群組和組織之間的知識擴散，連結知識網絡來形成知識擴散的螺旋，進而創造、累積、活用知識資產。 五、組織提供適當的知識創新環境與知識流通空間，藉由個人或群組的意見回饋來提升員工與組織的創造力。

創業投資事業針對高科技公司進行投資評估決策時，運用專業知識及經驗達到投資效益最佳化，而本研究主要採用知識管理作法試行之方式探討知識管理應用在創業投資評估行為時，較適切之作法。 本研究以個案實務作法訪談國內早期成立之創業投資顧問公司及並以二階段對話方式試行知識管理模式，並與理論加以分析比較，得到本研究結論如下：（一）在知識選擇、取得、學習方面：（1）創投事業面對外部環境變異程度大，外部知識來源分散，傾向個別人員或小團隊進行分散式取得知識。（2）取得知識越內隱時，循組織網路關係承諾度較高之管道進行較佳，但社會資本會影響知識交換。（3）建立知識資源分佈圖進行儲存知識系統架構，可整合組織或個人之資源，但知識分佈圖之政治權力面為影響分佈圖建立之關鍵。（4）明確之應用目的及方式及選擇先期知識越佳的人員進行知識取得會有較佳之學習效果。（5）進行外部訪談歷程記錄將知識外顯化有利儲存，並提昇資淺人員學習效果。（二）在知識流通方面：（1）在獎酬制度上滿足知識工作者的需求層級可促進個人知識分享。（2）取得外部知識經整理後再外化，有助於知識的傳遞。但知識移轉效果隨知識種類而有差異。（3）利用團隊成員輪調制配合知識特性將知識擴散，有利於面對變異快速之外部環境，配合師徒制連帶考核並可促進團隊內部分享知識。（三）在知識蓄積方面：（1）目前仍以減少不確定性之策略為主，利用物質利益及社交關係降低核心知識工作者的變動性。（2）創投產業面對高科技產業快速的變化，依賴人員處理環境變異的能力十分重要，故偏重減少不確定性之策略。（3）建立知識資料庫進行知識儲存和擴散，可提昇其核心競爭力。 本研究並提出外部知識資源分佈圖、專家報酬制度、外部訪談歷程記錄、分析溝通架構建立、團隊成員輪調制、師徒制連帶考核、資料庫建立等知識管理作法做為業者參考。

知識移轉隨著知識經濟時代的來臨，成為多國企業管理知識優勢的重要議題。本研究首要目的是針對派外人員是知識移轉重要媒介的前題，探討台灣企業不同派外人員特徵與子公司特性，如何有效提昇子公司知識移轉績效的部分；其次，本研究採用資源基礎理論的觀點，探討不同的網絡關係，以及知識特性與知識移轉績效之關係。 在研究方法方面，本研究係以個案研究為輔，大樣本問卷調查為主。其中，個案研究採用4家台灣多國企業為研究對象，針對人力資源部門與高階主管進行半結構化的訪談。同時，收集多重次級資料來源，包括研究報告、報章雜誌、公司網站等，以進行個案研究的分析。問卷調查方式所收集的有效樣本為105家廠商（包含人力資源主管與高階主管），資料經由量化分析以驗證研究假設。 研究結果顯示，第一部份主效果方面，（1）當母公司移轉知識給子公司時，子公司吸納能力與動機愈高以及價值活動愈完整，對子公司的知識移轉績效正向影響愈大。（2）本研究發現派外人員服務年資愈資深，對子公司的知識移轉績效正向影響愈大。 第二部份干擾效果方面，（1）在網絡關係為強連結的情況下，子公司「吸納能力與動機」愈高，與「價值活動」愈完整，以及派外人員「服務年資」愈資深，對子公司的知識移轉績效正向影響愈大。（2）在知識特性為外顯知識的情況下，子公司「吸納能力與動機」愈高，與「價值活動」愈完整，以及派外人員「服務年資」愈資深，對子公司的知識移轉績效正向影響愈大。（3）在知識特性為特定知識的情況下，子公司「吸納能力與動機」愈高以及「價值活動」愈完整，對子公司的知識移轉績效正向影響愈大。 上述實證研究所建構的研究模型，證實派外人員在知識移轉過程中扮演重要媒介角色，對多國企業推動母子公司間知識移轉具有指引價值。未來可供後續研究進行大樣本實證，而模型中各項構念與研究變項之因果關係，有待後續研究更進一步的驗證，以發展更具解釋的跨國知識移轉相關理論。 / With the coming of knowledge transfer in knowledge the economic age, it has becomes a significant issue in MNC’s management of knowledge advantage. The first aim of this study is to focus on the assumption of the crucial vehicle of expatriates in knowledge transfer. It discusses the characteristics of expatriates Taiwanese enterprises and subsidiaries, and how effectively they improve the subsidiary’s knowledge transfer performance. Secondly, this study adopts the perspective of a resource-based view, exploring the relationships between different networks, knowledge attributes and knowledge transfer performance. In terms of the research methods, this study gives priority to large samples questionnaire surveys, while case studies are given second place. Among them, case studies of four Taiwanese multinational corporations are used as research objects, focusing on semi-structured interviews of Human Resource Department executives along with top managers. Additionally, various sources of secondary data have been collected, including research reports, newspapers, magazines and corporate websites, in order to process the analysis of the case studies. The valid samples from the collection surveys are 105 firms (including human resource executives and top managers). The data is verified in relation to the research hypothesis using quantitative analysis. The results of this study firstly reveal two main effects: (1) When transferring knowledge from company headquarters to subsidiaries, the higher and more complete the value activities of absorptive capacity and motivation of the subsidiaries, the stronger the positive effects will be on the subsidiaries’ knowledge transfer performance. (2) This study also indicates that the longer an expatriate’s tenure is, the more powerful the positive effect on the subsidiaries’ knowledge transfer performance will be. The second finding is two moderating effects: (1) in terms of the strength of ties of the “networks”, the higher the “absorptive capacity and motivation” of subsidiaries, the more complete the “value activities”, and the longer the “expatriates’ tenure” are, the stronger the positive effects will be on the subsidiaries’ knowledge transfer performance. (2) When knowledge attribute is considered as “explicit knowledge”, the higher the “absorptive capacity and motivation” of subsidiaries, the more complete the “value activities”, and the longer the “expatriates’ tenure ” are, the stronger the positive effects will be on the subsidiaries’ knowledge transfer performance. (3) When knowledge attribute is considered as “specific knowledge”, the higher the “absorptive capacity and motivation” of subsidiaries and the more complete the “value activities” are, the stronger the positive effects will be on the subsidiaries’ knowledge transfer performance. According to the above research model based on empirical research, it testifies that expatriates play a significant role in the process of knowledge transfer, and thus qualify as a valuable indicator for MNC’s performing knowledge transfer between parent and subsidiary companies. In the future, this study offers further large samples for empirical research. However, the causal relationship between every construct and research variable requires time for further examination in order to develop a more persuasive correlational theory of cross-border knowledge transfer.