創業投資事業針對高科技公司進行投資評估決策時，運用專業知識及經驗達到投資效益最佳化，而本研究主要採用知識管理作法試行之方式探討知識管理應用在創業投資評估行為時，較適切之作法。 本研究以個案實務作法訪談國內早期成立之創業投資顧問公司及並以二階段對話方式試行知識管理模式，並與理論加以分析比較，得到本研究結論如下：（一）在知識選擇、取得、學習方面：（1）創投事業面對外部環境變異程度大，外部知識來源分散，傾向個別人員或小團隊進行分散式取得知識。（2）取得知識越內隱時，循組織網路關係承諾度較高之管道進行較佳，但社會資本會影響知識交換。（3）建立知識資源分佈圖進行儲存知識系統架構，可整合組織或個人之資源，但知識分佈圖之政治權力面為影響分佈圖建立之關鍵。（4）明確之應用目的及方式及選擇先期知識越佳的人員進行知識取得會有較佳之學習效果。（5）進行外部訪談歷程記錄將知識外顯化有利儲存，並提昇資淺人員學習效果。（二）在知識流通方面：（1）在獎酬制度上滿足知識工作者的需求層級可促進個人知識分享。（2）取得外部知識經整理後再外化，有助於知識的傳遞。但知識移轉效果隨知識種類而有差異。（3）利用團隊成員輪調制配合知識特性將知識擴散，有利於面對變異快速之外部環境，配合師徒制連帶考核並可促進團隊內部分享知識。（三）在知識蓄積方面：（1）目前仍以減少不確定性之策略為主，利用物質利益及社交關係降低核心知識工作者的變動性。（2）創投產業面對高科技產業快速的變化，依賴人員處理環境變異的能力十分重要，故偏重減少不確定性之策略。（3）建立知識資料庫進行知識儲存和擴散，可提昇其核心競爭力。 本研究並提出外部知識資源分佈圖、專家報酬制度、外部訪談歷程記錄、分析溝通架構建立、團隊成員輪調制、師徒制連帶考核、資料庫建立等知識管理作法做為業者參考。

摘 要 開發中國家如何擺脫依賴的困境達到經濟發展，甚至進一步邁入已開發國家，一直是經濟學的重要課題。本文藉對於台灣創業投資事業之分析，試圖對開發中國家產業升級的條件做一探討，以找尋出開發中國家脫離依賴理論困境的可能原因。 由文中關於產業升級之定義可以發現，扮演將資金與技術相結合投入產業生產的創業投資事業，的確對於台灣的產業升級具有一定程度的貢獻。因其藉由投入資金於科技產業、並提供必要的建議與服務的方式，促使附加價值高的新產品出現，也因而帶動核心產業結構的調整。 但對於台灣的產業升級具有一定程度的貢獻的創投事業，其資本大多來自國內法人，且黨國資本於此產業中具一定程度的影響力。其原因可能是為對抗先進資本主義國家的進口品壓力及其餘同屬後發國家的出口競爭壓力，必須發展於創建期就需要大量資本投入的精密工業及高科技工業。這些產業的風險較一般產業為高，非一般投資人所能負擔，因而促使國家資本及財閥資本介入，以由上而下的主導方式，來影響整個產業面及經濟面。其次，就台灣創投事業組成型態之特質來看，可發現專業經理人才的重要性，這也呼應翁良杰（1997）認為技術人力為台灣經濟快速發展而沒有落入依賴理論所預期的貧困及落後局面之原因的觀點。 總的來說，藉由文中對促使台灣創投事業得以興起的時代背景與相關政策之探討，可知憑藉吸取美國經濟發展經驗的「後發優勢」而引進的台灣創業投資事業，為資金與技術結合的渠道，進而扶植台灣科技事業的發展，帶動台灣產業結構的調整，使台灣避免重新淪為Wallerstain的世界體系理論中所指的邊陲國家。而台灣創投事業的形成，意味著屬於後發國家地位的台灣，不僅在資本累積上已有一定的實力，且在技術研發能力上也有相當程度的發展，才可以不完全受制於先進國家；並能將資金與技術結合，創造科技事業，調整產業結構，促進經濟發展。所以本文認為，透過創業投資事業，或可解釋台灣開發中國家經濟快速發展而沒有落入依賴理論所預期的貧困及落後，也彌補了翁良杰對於資金與技術結合過程所欠缺的說明。

本研究之目的有四：(1)瞭解目前國內創業投資事業發展狀況。(2)探討創業投資事業的核心競爭力。(3)探討創業投資事業的投資風險傾向與投資策略，期能深入瞭解其投資行為模式，進而有益於其投資策略之制定。(4)探索創業投資事業的核心競爭力與投資策略之間關聯，配合其他考量的因素與屬性，以進一步瞭解其中的因果關係。 本研究屬於探索性個案研究，主要是藉由實地訪談國內績效卓越的創投業者，配合國內外相關文獻，以瞭解目前創投事業的發展，核心競爭力與投資策略的關聯。 經由理論與個案訪談，本研究得到以下的結果： (1)各家創投事業的核心競爭力或有不同，因此形成各自獨有的利基，並總括有七項的核心競爭力。 (2)創投事業的核心競爭力在於某些特定項目，則將導致某些的投資策略。 (3)由於臺灣創投事業發展環境的影響，創投事業所投資對象的行業分布主要集中在資訊電子業，且投資資金的撤出方式也採在股票公開交易市場出售的方式。另外，目前創投事業已漸有使用垂直整合的策略，以增加獲利。] (4)創投產業的關鍵成功因素為豐厚的人脈關係附加價值的提供。 / This paper attempted to (1) realize the current development of domestic venture capital business; (2) discuss issues related to the core competence exhibited i the business; (3) review investment risks and strategies for indepth understanding of investment behavior mode to help map out investment strategies; and (4) explore into the correlation between the corecompetence and investment strategies to identify the consequences in conjunction with other contributing factors and properties. As an exploratory case stdy, this paper ventures the fact finding essentially by conducting field interviwes with those local entrepreneurs have achieved excellent performance in venture capital and by referring to related documentation available at home and overseas to describe the correlation among present development of venture capital business, its core competece and investment strategies. Through the theory and case interview, findings of the paper are: (1) The core competence of each venture capital company may differ, thus to from individual niche, and there are in general seven types of core competence. (2) Should the core competence the focused on a specific area, certain investment strategies are formed accordingly. (3) For being subject to the particular environment, the development of venture capital business has been concentrating. In the industry of information electronic, and stack trading in the stock market has become the way to withdraw the funds initially invested while swinging to the vertical integration strategy for increasing profitability. (4) Wide and constructive contacts with the right, if not powerful, persons as well as the provision of add-ons have proved to be the key success factors of venture capital business.