在美國發生911事件後，全世界對於國家安全的關注也隨之提高，這也進一步影響了安全監控產業的發展。在發達國家裡的城市對於安全監控設備的要求有增無減，在2008年的全球金融海嘯後，台灣安全監控產業面臨劇大的衝擊，安全監控產品的利潤也越來越少，因此業者想改變現在的局面就必須對安全監控產業進行變革創新，提升未來的競爭優勢。在近期炙手可熱的雲端運算趨勢中，本研究欲把雲端運算與安全監控技術相結合，進一步探討雲端環境下安全監控產業的經營改革所帶來的影響。 　　本研究的分析方式主要是以問卷調查方法為主，蒐集安全監控專家與業者的意見，並統整進行探索性分析與歸納分析，最後以SWOT分析圖來分析安全監控產業的優勢、劣勢、機會與威脅。 經過資料統整與分析結果後，本研究發現在雲端環境下安全監控產業的影響因素可歸納成三大點，即為是激烈的競爭與雲端、安全監控設備的主要用途以及安全監控產業發達地區。此外透過綜合的結論，本研究也為雲端環境下安全監控產業的經營改革提出了一些建議，希望業者可以透過產品與技術的整合策略，提供更多的附加價值，以提高雲端環境下安全監控產業產品的價值。再來主要是較強調內銷和注重台灣北部以下的市場，並針對這些地區推廣安全監控設備的使用。最後則是匯率上的考量，由於國際間的貿易主要還是以外幣為交易貨幣，因此業者必須考慮匯率的波動性，以減低其帶來的風險。

台灣高科技代工製造業在全球攻城掠地，以強大的規模經濟為出發，在國際上以成本競爭建立起今日強大的地位，有別於這些檯面上的大型高科技廠商，其實台灣還有另外一群占據了利基市場的中小型高科技廠商，他們沒有龐大的土地、沒有寬廣的廠房、沒有動輒破萬的員工數，沒有精密計算的財務槓桿，他們運用深耕利基市場的決心，創造了台灣的另一種企業神話。 本研究以此出發，選定利基產業中最具代表性的安全監控產業作為研究對象，從中選出兩間獲利能力最強的代表廠商奇偶科技與陞泰科技，以深入訪談的方式了解兩間個案公司建立核心能力的途徑，並利用哈佛大學Dorothy Barton(1998)出版的專書「知識創新之泉-智價企業的經營」中所指出的核心能力建構模式加以分析兩間個案公司之所以能形成強大核心能力的關鍵因素。 透過二手資料的蒐集與深入訪談，本研究認為兩間個案公司之所以能形成強大、特殊的核心能力，主要與其明確的研發策略、對市場需求的反應與創辦人之背景高度相關，透過創辦團隊引進獨特的經營哲學，於此哲學之上建構具體的研發目標，輔以快速的蒐集市場資訊、與使用者互動擷取需求的機制，個案公司得以主宰安全監控產業。 本研究也指出了整套的核心能力建構流程，供其他位於利基產業的廠商參考，期許台灣未來會出現更多這樣優秀的小規模科技廠商。 / Taiwanese high-tech manufacturing firms stormed the global market with low cost production capability and built solid market share. But there are still some other small Taiwanese high-tech firms that focus on niche markets. They don’t need big assets and large amount of employees, they don’t even use financial leverage to expend their operation. What they depend is the long time focus strategy that assured the high profit and non-replaceable status in their industry. Surveillance digital video recorder market is one of this kind of niche market. We chose two representative companies-Geo Vision and AVTech to do further case study and adapt the core capability building model which published by Prof. Dorothy Leonard Barton in the book “Wellsprings of Knowledge”to demonstrate the way this kind of niche high-tech companies build their core competence. Through this research, we found that the companies built their core capability base on the same pattern. Joint product development with users and market information screening made the case companies learn how to set a R&D goal that fits the expectation of users. Based on this goal, the case companies built their own R&D capabilities with different philosophy that their founders believe to realize the product concept. Through this pattern, the two case companies dominant the DVR industry. In this research we also found that the way they build their core capabilities is highly correlated to the back ground of their founder teams Moreover, we conclude the findings and integrated them into some simple ideas that other companies can adapt to build their own core capabilities.