現代社會中分工愈細，個人無時無刻不是處於團體之中。因此，個人在團體中的表現 便成為重要的課題。團體績效是個十分複雜的現象，個體在團體中，有時表現較個人 時表現佳；但是，有時，個體在團體中表現不若獨處時的表現（如，steiner,1972） 在許多團體現象中，研究者最感關心的是二種現象：一是社會助長（social facilit ation ），一是社會閑散（social loafing）。社會助長是指當有他人在場時，會使 個體產生激起，助長其強勢行為來，如果個體所從事的是簡單的工作，那麼其強勢反 應為正確的行為，所以，在此現象中，團體績效優於個人績效。而社會閑散是指個體 在團體中工作，團體總績效雖大於個人單獨的績效，卻未達團體之潛在績效，也就是 說，個體出現了混水摸魚的現象，使得團體績效不如每位團體成員單獨表現的總和。 所以，在此現象中，團體績效不如個人績效。同樣在團體中，卻出現了二種不同的表 現，因此，研究者欲探討有那些因素可以區別出二種現象，希望能抑制社會閑散的發 生，轉為社會助長現象。 在本研究中，研究者探討工作情境、作業難度、與參與目標決定方式等三因素是否能 區別出上述二種現象，並將社會閑散轉為社會助長，故為3 （工作情境，包括單獨、 團體╱可以辨認、團體╱不能辨認三組）×2 （作業難度，包括較簡單與較困難二組 ）×2 （參與目標決定方式，包括參與目標設定及分配目標二組）的設計，假設為ぇ 單獨組與團體╱可以辨認組相較，有社會助長現象；但單獨組與團體╱不可以辨認組 相較，有社會閑散現象。え即使在團體╱不可以辨認組的情況下，若受試從事較困難 的工作，與單獨組相較，並不會產生社會閑散，而是產生社會助長。ぉ即使在團體╱ 不可以辨認組的情況下，若受試本身參與目標設定，則與單獨組相較的結果，並不會 產生社會閑散，而是產生社會助長。

本研究之目的在瞭解網路招募情境中，具預告真實工作情境（Realistic Job Preview，簡稱RJP）效果的廣告，其負向訊息比例與重要性對組織吸引力之影響，並探討求職者「對工作的期望」與「對組織的信任」在此關係的中介效果以及「求職者知覺的市場競爭力」在此關係的調節效果。本研究採用二因子受試者間實驗設計，所操弄的獨變項為招募廣告負向訊息佔總訊息量的比例，分為10％、20％、30％、40％、50％五種程度；以及負向訊息的重要性程度（高、低），依變項為組織吸引力。 本研究透過網際網路建置虛擬組織的招募網頁，吸引正欲求職的大學四年級及研究所學生經由網路進行實驗，得到466筆有效的實驗資料。研究結果顯示不同負向訊息比例對整體組織吸引力與各分量表的影響有顯著差異，而其在整體組織吸引力、組織正向情感、與工作吸引力有非線性的影響效果，即負向訊息的比例為20%者，其效果最高；負向訊息的高、低重要性程度會對整體組織吸引力與各分量表有不同的影響效果，越重要的負向訊息導致越高的組織吸引力。研究者並以ANCOVA檢驗工作期望的中介效果，結果顯示整體工作期望、工作內容期望、與一般性期望在負向訊息比例與組織吸引力之間有中介效果，組織信任的中介效果則沒有獲得驗證；負向訊息重要性會透過工作內容期望的中介效果影響組織吸引力，但無法確認組織信任有無中介效果。研究者以二因子變異數分析求職者知覺的市場競爭力的調節效果，結果顯示求職競爭力僅在公司期望與組織吸引力之間的關係有顯著的調節效果。研究者分別就結果加以討論，提出可能的解釋，並說明本研究之限制與貢獻。 / The purpose of this study is to empirically examine the effects of proportion and importance of negative information (having the function of realistic job preview with respect to web recruitment advertisements) on organizational attractiveness. The mediation effects of job expectation and trust toward organization on the previous relationships and the moderation effects of perceived job competitiveness on the previous relationships were examined. The independent variables of this study are proportion of the negative information (10%, 20%, 30%, 40%, or 50%) and importance of the negative information (low vs. high). The dependent variable is organizational attractiveness. Totally 466 seniors and graduate students who were hunting for a job joined in the experiment through the fictitious organization recruiting webpage. The result reveals that proportion of negative information has non-linear effect on organizational attractiveness. Recruitment ads with 20% of negative information had the strongest effect on organizational attractiveness. Negative information of higher importance induced more organizational attractiveness than that of lower importance. ANCOVA was used to examine the mediation effects. It shows that the job expectation mediates the relationship between proportion of negative information and organizational attractiveness. However, the mediation effect of trust toward organization on the relationship between proportion of negative information and organizational attractiveness hasn’t been confirmed. Via the mediation effect of job content expectation and trust toward organization, importance of negative information can affect organizational attractiveness.